從我的祖父維勒斯，我學習到弘德和製怒。
從我父親的名聲及對他的追憶，我懂得了謙虛和果敢。
從賽克斯都，我看到了一種仁愛的氣質，一個以仁愛方式管理家庭的榜樣和合乎自然地生活的觀念，看到了毫無矯飾的莊嚴，為朋友謀利的細心，對無知者和那些不假思索發表意見的人的容忍。
從我的兄弟西維勒斯，我懂得了愛我的親人，愛真理，愛正義。
……
像大海接納百川一樣，虛心地向所有的人學習，這樣才能增強我們的知識與技能，才能使我們廣結朋友、受人尊敬。
真正有大成就者、能成大事業者無不是謙虛好學的人。當他們想要驕傲的時候，他們立即就會想到謙虛，他們會以空杯的心態、感恩的心態去麵對任何一件事情、任何一個人。
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有20多人的小企業。但老板盛田昭夫卻對他充滿信心地說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發，怎麼樣？這一步走好了，企業也就有希望了！”
“我？我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然井深大對自己的能力充滿信心，但是他還是知道老板壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應付過來的。
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還能有什麼困難不能戰勝呢？”盛田昭夫很自信地說。
井深大一下子豁然開朗：“對呀，公司裏不是還有20多名員工嗎？三人行必有我師，自己有了問題，就可以向他們虛心求教了。”
於是，他一遇到自己不懂的問題，就會虛心向下級請教，下級都很願意幫助他。有一次，他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。我們能不能在輕便和價格上做文章？”井深大點頭稱是，虛心接受意見。
然後他又找到信息決策部的同事了解情況。信息決策部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議在這方麵下工夫。”他回答：“謝謝。我會朝著這方麵努力的！”
在研製過程中，他和研製小組結合各方麵的意見，解決了很多實際難題，終於在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業發展的新紀元。
井深大並沒有因為自己是電子技術方麵的專家就看不起別人，聽不進別人的意見。相反，他放下姿態，積極地向市場部和信息決策部的同事虛心求教，把謙虛的力量發揮到了極致，取得了事業的成功，而他自己也榮升為索尼公司的副總裁。
索尼公司一直秉承“謙虛”這一黃金法則：“一定要有歸零的心態，謙虛的態度和作風，開放的胸懷。”這一法則得以屹立於世界名企之林的因素之一。
真正的謙虛，要求人們毫無成見，思想完全解放，不受任何束縛；對一切事物都能做到具體問題具體分析，采取實事求是的態度；對於來自任何方麵的意見，都能加以考慮。這樣的人能做到在成績麵前不居功自傲、不重名利，在困難麵前敢於迎難而上、主動進取。他們的謙虛並不是卑己尊人，而是既自尊，也尊人。