1950年，豐田公司內部的勞資糾紛，使得豐田喜一郎辭去了社長的職務。在這種危難的關頭，隻有選用有才能的人來扭轉危局。豐田家族的當事人選中了當時在公司內作中層的“外人”石田退三。
石田退三實際上沒有任何專業知識，但是，在他早期的經商活動中，卻積累了豐富的經驗，沒有什麼專業知識的石田退三，之所以被選為豐田家族產業的總管，這主要是因為他有兩個方麵的優勢：其一，是他的務實的精神。相比較而言，豐田的前兩位創業者，對技術和機械的著迷，使他們身上多少都有些浪漫主義的色彩，他們是按照理想來經營豐田的。但是商業所通用的卻是紮實的，甚至是冷酷的務實主義。而石田身上正具備這種品質。其二，是石田對豐田家族的忠實、可靠。正是這一點，使得石田獲得了豐田家族的充分信任。
其實，石田退三有足夠的才能來創建自己的產業。所以在石田退三退休之後，他曾不無後悔地說：“在我一生中，最遺憾的是，沒有建立起一份以石田為名的事業。”但他卻為豐田這份事業盡了自己一生的責任。事實上，在石田作總管的十幾年間，他確實掌握著豐田的實權，盡管有創造自己事業的念頭，卻從沒有想過要把豐田集團據為己有。石田從一開始起，就確認為，豐田汽車為中心的豐田集團是豐田家的產業，他自己隻不過是個“總管”。在這裏石田也表現出了一種真正的企業精神；企業的發展是公，而自己的利益隻是私，公私一定要分明。
後來，事實證明，選擇石田退三來管理公司，是一個非常明智的選擇，豐田公司這個家族從石田退三以及其他“外人”身上獲得極大的實惠。
石田以其獨有的務實精神，來管理豐田汽車公司，把1950年還隻是剛剛起步的豐田汽車業一步步，穩紮穩打地樹立為“世界豐田”。他的務實管理是相當成功的。到1961年石田退三為會長時，豐田汽車已是國內的佼佼者，並已走向世界。這十幾年間，豐田的另外一個最重要的業績，就是在他的“總管”之下，豐田家族內部沒有任何“內訌”。這與他自己強有力的管理有關。他對豐田家族裏的人也使用，但必須根據他們的才能來使用。如果沒有什麼管理才能，即使是豐田家的人也同樣被降職。因此，有評論認為：“豐田集團公司從一個地方企業，發展成世界性規模的大企業，雖說仍是一個家族企業，卻始終沒有出現家庭內訌，其中，大總管石田的存在，具有決定性的影響。”
6.識人重其樸實無華
軍隊中選用將才，要特別注重那種樸實勇敢的人，同時要看他們的氣概，怕的是有些人不全是發自內心的忠義之氣，這些人輕浮、驕氣，沒有真正的氣概。
一般說來，輕浮與驕氣的人成就不了大事。因此選用人才的時候務必注意要戒除去驕氣。做人也是一樣，隻有切切實實從自己做起，不得虛驕浮氣，才能把事情辦好。
古往今來由驕傲而奢侈，而淫逸，而放蕩，以至於無惡不作，終致敗家的事例數不勝數，其中許多是父兄驕，子弟也驕；也有父兄並不驕，而是疏於管教子弟，致使其因驕橫而倒行逆施而喪身滅族。
西漢的上官桀，年輕時隻是個小小的羽林侍郎。由於接近皇帝，一次偶然機會使他逐步發了跡。一天，他跟隨武帝到甘泉宮，路上恰遇大風雨，輦車無法前進，車蓋也被刮得東倒西歪，使武帝的車駕無法避風雨。上官桀把車蓋解下來雙手擎著以護駕，大風大雨持續了好長時間，他始終盡力用車蓋擋住風雨以護駕。