我們把微軟公司視作我們最重要的合作夥伴。我們彼此之間不完全買斷對方，而且，除了他們的軟件需要我們的微處理器，我們的微處理器需要他們的軟件這一點之外，我們兩公司之間不存在任何契約性的夥伴關係。他們是最大的軟件供應商，我們則是最大的微處理器供應商，僅此而已。我們之間相互關連的市場本質上具有的互補性，使我們彼此注定要相互協作。或許在一段時間內，我們可以不依賴對方而生存，但這是不太容易的事情。從長遠看來，微軟和我們的命運都緊密聯係在PC機的增長上，這就是我們能夠保持合作的一個原因，但是如果假設我們不合作的話，我們又有什麼現實的機會而必須去插手對方主要的經營領域呢？圍繞著邊界，我們可以周旋，並且可以為對方做一些事情，但是這樣一種想法：我們或其他公司插手並且從事微軟操作係統的生產，或者是微軟插手並且開始設計微處理器，我認為，這樣一種想法在理論上並不是不可能。可是，這是正確使用股東們所擁有資源的方式嗎？我認為不是。
眼下計算機行業的一個流行術語，“Wintel”霸權，Win是Windows，是世界頭號獨立軟件公司微軟的拳頭產品，目前占有全世界個人電腦操作係統80%以上市場；tel即Intel，它所生產的X86係列和奔騰係列微處理器獨步全球，目前世界上2億台個人電腦中80%以上以其為心髒。它們一個控製著PC的大腦，一個專為PC製造心髒，並且在商業上攜手製造壟斷，這個霸權的威力可想而知。
三、利潤分享製——老板與員工的雙贏
傳統的觀念始終認為企業中的老板與員工的關係總是水火難融的兩極，由此而產生的結果則是企業難以提高效益，而員工的薪水更低，利潤分享則是轉變這種觀念的最佳途徑，在共同獲利的基礎上達到老板與員工利益的一致，是老板與員工思想融通的橋梁，是雙贏理念的又一體現。
1.分享製，老板與員工的黃金分割律
現代市場經濟是一種利潤分享的經濟形式。分享製就是經濟主體通過一定的分配形式而享有一部分利潤的製度。在社會化大生產中，這種製度不僅是企業與企業之間協同發展的基礎，而且，在企業的內部，它也是協調企業老板與員工的一種最佳的分配方式。從而在企業運營過程中各獲其利，都能得到意料之中的實惠，這種雙贏理念之下的老板與員工的關係是適應現代經濟與人性和諧發展要求而產生的。
在一個公司或企業中，作為老板，怎樣與員工合作才能體現分享製的雙贏理念？
老板的員工工作產出的結果往往沒有達到他們所能做到的那麼好。問題部分在於他們在協作方麵沒有如你所願地那樣好。你不得不花費寶貴的時間幫他們在合作者之間找出問題。你不得不管理他們，因為你不能相信他們自己能管理好自己。在這方麵你似乎沒什麼可做的。你能夠通過投入更好的廠房和設備而增加產出。但它卻無法提高你的職員的工作效率。
因此為了獲得更好的結果，需要更多地關注你的職員的工作方式，在關注工作方式時應注意以下問題。
各自努力的目標是根據未來用不同數據來獲得的結果製定的，大家是否真正明確這些目標呢？他們是否參與到這些目標的製定中來，特別是他們自己立刻就要采取行動的當前目標的製定中來？
大家是否對事實、成功或困難的原因，以及要采取的策略，到他們明天準備采取的特別行動進行了係統的思考？大家是否都為這種思考貢獻了力量，是否都參與了思考？
在計劃的實施過程中，你和你的同事是否都從實踐中學習？你是否對實施計劃行動得足夠地快？你是否經常停下來充分地總結你努力的結果以及從它們當前和未來效果中學點什麼？
你的同事的工作是否充分地激勵了他們？是否對他們來說具有挑戰性以使得他們積極地投身於他們的工作中？他們是否意識到他們還有部分工作是去思考如何提高你們整體要做的工作以及工作的方式？
你的同事是否向上、向下及到同僚中去尋求那些互相提供的包含了感激、指導和建議的反饋以及從反饋中取得了滿足感？你是否營造了使得反饋易於被獲得和提供一個氣氛？
這樣，隻有解決了這些問題，企業的老板通過各種方式了解了企業員工的狀況，摸清了他們在企業中的表現，才能為利潤分享做好實施前的準備工作。
現代企業運營中，利潤分享製不僅適應老板和員工的利益要求，也符合企業運行的基本規律，從而使企業內部的各要素協調適當，企業達到良性運行的目的，也為它的長久發展奠定了良好的基礎。
2.雙贏理念下的分享製表現
雙贏的目的互惠互利，這種互利不僅僅表現在金錢上，而且表現在其他的各個方麵。在企業中，老板與員工的分享製要求他們不僅要適當分配利潤，而且要分配在利潤基礎上的其他權利。這種現代分享製的表現為：