正文 第32章 同舟共濟——雙贏的合夥經營藝術(2)(1 / 3)

(2)誌同道合誌指的是目標和動機,從廣義上講包含創業者的需求層次、創業者建立企業的動機、目標以及創業者所確定的企業目標等複雜的內容。道在這裏主要指的是與誌相聯係的戰略手段和方法,是從整個企業發展的大背景下來講的。著名企業家艾科卡選人的首要標準就是誌同道合。他要求他的部下必須熟知他的領導作風,對他的管理辦法能夠徹頭徹尾的貫徹執行。選擇合夥人時,誌同道合同樣的重要。

不同的創業者建立企業的目標和動機可能不同,而不同的目標與動機會導致不同的經營戰略和方法。中國有一句古話:“一年樹穀,十年樹木,百年樹人”,用它來比喻製定企業目標的原則實在再好莫過了。辦一個企業到底該怎樣辦,關鍵是要明白你的目的。如果你的目的是掙一年的錢,你要求的是很快的投資回報,那你的選擇就是種糧食,你所有的戰略設計就自然圍繞它去製定。如果你是想做一個長久性的公司,做百年老字號,那麼你的經營策略又有所不同。

應該說,在企業初創時期,目標還是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小,對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握,一切都是在日後的發展中逐步明確的。但是,你應該有一個目標。在開頭的時候,你們的目標一定要互相配合,縱使未來目標會逐漸改變,但起初也該方向一致。

(3)相互補充中國的一則神話故事裏說,長臂國的長臂人和長腿國的長腿人,各有自己的長處,同時也各有自己的短處。下海捉魚,一個涉不深,一個夠不著。可是當長臂人騎在長腿人的肩上,就既能涉得深又能夠夠得著了,這就是相互補充組合的效果。合夥企業就象一架機器,機器需要不同的零部件,合夥企業需要不同的合夥人。一個優化的合夥人結構,不僅能夠為合夥人的能力發揮創造良好的條件,還能產生一種新的、單個人所不具備的力量,因而使單個人的能力得到放大、強化和延伸。

最成功的合夥企業是由才能和背景都不相同而能配合的人合夥創辦出來的。如果你來自鄉村,而他來自都市,你受的是良好教育,而他是靠刻苦自修,你們必能互相砥礪。

聞名世界的高級轎車勞斯萊斯其實是兩位創辦者姓氏的合寫。在高級轎車的製造上,兩人合作無間,使得勞斯萊斯之名家喻戶曉,然而在個性上,兩人卻有天壤之別。勞斯出身英國貴族世家,從小養成勇敢進取的性格。長大後迷上賽車,更不計代價地希望得到天底下性能最優越的賽車。萊斯則是一名實事求是的工程師,在他看來,一部車隻要安全就行了。兩人的意見雖南轅北轍,但加在一起造就出的車,卻成了愛車人夢寐以求的東西。

在汽車尚未普及的十九世紀末期,勞斯即以車代步。自劍橋畢業後,勞斯便把法國車、比利時車賣給上層社會的朋友,作為個人事業的開始。萊斯卻沒有那麼幸運。他的父親隻不過是家麵粉廠主人,萊斯的社會關係和學曆背景均不能同勞斯相比。十歲時,萊斯父親的生意失敗,萊斯不得不開始自謀生計。他送過報紙和電報,也在鐵路工廠作過學徒。好不容易在一家電氣公司謀到一個較好的職位後不久,這家公司結束營業,萊斯又失業了。後來,萊斯靠借來的錢開設了一家以姓氏為名的電器製造公司。他嚴格要求質量,使產品很快超過了競爭對手,業務蒸蒸日上。

十八年後,萊斯開始跨入前景看好的汽車製造業。那時的汽車製造還不發達、不安全、不舒適,噪音很大。這些缺點在事事要求完美的萊斯看來,簡直無法忍受。他發誓要造出更好的車。於是,他放棄了一部分電器生意,埋頭研究,終於設計出一部二汽缸的汽車,噪音和震動都比較小。

勞斯十分識車。當他看見這種新車時,立刻被車體的精美結構深深吸引住了。他不禁盤算在如此優美的結構上,再加上更強勁驅力的可能。經過一個朋友的推薦,勞斯與萊斯開始攜手合作產銷汽車,雙方同意以姓氏合稱為公司的名稱。

勞斯與生俱來的活力與膽識正好可以填補萊斯一絲不苟的個性之不足。受到勞斯的影響,勞斯萊斯的轎車愈做愈大、愈做愈快速,也愈來愈見格調高雅。尤其難得的是,勞斯萊斯轎車仍一直貫徹萊斯對細節嚴格要求的原則。1907年推出的勞斯萊斯新車再度反映出兩位創辦人個性上完美的結合。這種車型速度極快,可以滿足追求速度的駕駛人;而它的安全、平穩,同業中更是無出其右的。

(4)德才兼備德和才的內涵是什麼呢?這是一個比較複雜的問題,很少有人能講清楚。但有一點大家或許會同意:家庭主婦的才德和合夥人的才德是不同的。合夥人的才德要和合夥企業相聯係。合夥人的才包括有用的和相關的知識、技術和能力,能幫助合夥企業獲利。德則與合夥企業的穩定、發展相聯係,包括誠實守信、團結合作、相互尊重等內容。