不論是親朋好友、同學同事，還是以前素不相識的人，要成為你的合夥人都要進行細致的考察、分析。選擇合夥人時要謹慎。你不但要對你未來的合夥人很了解，而且你要了解彼此的經營環境。也就是，最好你們以前曾在一起工作過，彼此了解各自的長處和短處。這種方法同樣適合於親戚和朋友。僅是社交中的朋友或親戚是不夠的。一些親朋好友、同學同事你可能覺得很了解了，但沒有在一起做過生意。一旦在一起做生意，他或許很快就會暴露出個人性格的或管理上的弱點。任何潛在的合夥人都有優點和缺點，事先一定要判斷清楚是否優點大於缺點，這樣就能保證合夥關係的長期穩定，順利進行。
三、目標一致，合夥企業的經營謀略一個合夥企業能否成功地雙贏，在很大程度上取決於合夥人之間的默契配合、精誠合作。各司其職，各盡其能地謀求共同的發展與輝煌。
合夥之船一旦出港，就要去經曆風險。船堅嗎？炮利嗎？船長、船員的目標一致嗎？沒準備好就不要啟航，而應先定一個共同的目標。商家格言道：選擇一個好項目，就等於成功了一半。目標是合夥雙贏的保證。
1.確立合夥企業的共同理想
有一個寓言說，從前有人讓兩匹健碩的駿馬在相反的方向上拉同輛一車，結果兩匹馬費盡力氣也沒有能把這輛車拉動一步。這就是說，作用於同一物體的力量的方向不同或者相反，那麼這些力是會相互抵消為零的，也就是白費力。在合夥企業中，如果合夥人之間不能達成一致的企業目標，形成共同的企業理想，那麼出於對自身投資利益的顧慮，在經營過程中，就很可能出現合夥人幹朝相反方向拉車的可怕的事情。同床異夢的婚姻遲早是要解體的，靠金錢維係的婚姻也不可能穩固，包辦婚姻之所以要被法律禁止，就是因為被包雙方沒有共同的理想，使夫妻在生活中互相步調不一，甚至相反。在失敗的合夥經營事例中，有許多情況都是因為合夥人不能形成共同理想而導致企業解體的。
一般來說，企業的理想和目標的確定，是一個長期複雜的過程，企業發展的願望要在生存問題解決之後才有可能，因此企業在初創階段，大多會不自覺地以利潤為企業的目標，其時企業發展的願望更多的時候是一個暗藏的、朦朧的意識。因為那時的企業還很弱小，還沒有強有力的拳頭向市場出擊，因為你必須為企業的一日三餐殫精竭慮。於是無論你有怎樣的信心，非利潤的企業目標至多是一個遠大的抱負而無法量化與明確。
但是企業必須要有一個非利潤的目標，哪怕是朦朧的，也必須得有一個，這不僅是因為它是企業製定行動戰略的前提，更主要是因為它是企業能進入市場的通行證。社會允許企業存在，不是因為企業能帶給某些人以錢財和利潤，而是因為企業能為社會提供豐富的物質財富和優質的服務。這就好比社會讓一部分人從事政府工作，絕不是因為政府機關能為某些人提供實現他們權力意誌的舞台，而是因為社會公共權力機構可以協調人與人之間的衝突。所以企業的生存和發展，必須以企業能否履行相應的社會義務和責任為前提。企業的利潤是在企業履行社會義務和責任的過程中得到的，不過是對為社會作貢獻的人的一種道德的和物質的獎勵。象日本的索尼公司，當井深大和盛田昭夫剛創辦他們的技術研究所的時候，他們不會也無法有一個全球大電氣化企業的明確目標，一切都是在後來的發展中逐漸明確的。有些企業的共同理想的形成甚至要經曆幾代人的艱苦努力。
菲利浦，這個世界聞名的超級企業集團，在它創業之初，隻是一個隻有10個人的區區小廠。1891年，荷蘭機械工程師傑拉德·菲利浦創辦了菲利浦公司，專門生產碳絲燈泡。但是這隻有10人的小廠持續虧損，債台高築，到了1895年的時候，傑拉德到了走投無路的地步。這時，他的弟弟安東·菲利浦加盟經營。安東加盟之後，經過對當時市場行情、社會政治狀況等進行了分析，便找到了傑拉德虧損的根源。安東認為，公司要生存和發展就必須把眼光跳出狹小的荷蘭，而把產品送往地廣人稠、市場巨大的俄國。當時的俄國正在進行大規模的現代化運動，政府特別想把昏暗的油燈改為明亮的電燈。安東一到俄國就輕鬆得到了5萬個燈泡的訂單，這樣菲利浦公司起死回生，並迅速地發展壯大了起來。後來安東對此總結說：“正確的企業目標是企業成功的前提，但企業理想的形成不可以是想當然的，必須是對社會、時代需求的最熱烈的回應。”
總之，在對待塑造合夥企業的共同理想問題上，你一定要慎重、仔細、有耐心，一切在戀愛婚姻中適用的原則，在合夥經營中都適用。
2.組建科學的角色分工