【原文】山林之士，清苦而逸趣自饒；農野之人，鄙略而天真渾具。若一失身於井駔儈，不若轉死溝壑神骨猶清。
【譯文】
隱居在山野林泉之下的人，物質生活雖然感到很清貧，但是精神生活確實很充實，從事農業生產的人，學問知識雖然淺陋，但是卻具有樸實存真的天性。假如一旦回到都市變成一個充滿市儈氣的奸商而蒙受汙名，倒不如死在荒郊野外還能保持清白的名聲。
【評析】
古人重義而輕利，認為生活要保持清貧，但大義卻不能丟掉，宋代文學家蘇軾曾經說過：“夫君子所重者，名節也。故有舍生取義，殺身成仁，可殺不可辱之語。”在中國的曆史上確實湧現了許多重義重節、殺身成仁、舍生取義的忠臣之士，如西漢出使匈奴的使者蘇下、宋代抗元名將文天祥等，他們為了國家的利益，絕不苟且偷生，投降屈膝，這種大無畏的精神，這種精叫報國的節義成為我們中華民族氣節的精華。相反一個人如果貪利忘義，甚至為了一己之私利不惜損害他人的利益，那就生不如死，這樣的人即使擁有堆積如山的財富，也活得毫無意義。
在企業管理過程中，要盡量做一位重義而輕利的優秀管理者，更重要的是，要重用那些“重義而輕利”有德行的人才。
1000多位名校畢業的MBA高材生，經過企業層層麵試和筆試的篩選與淘汰，刷到剩下10多人，而這些原本突破重圍的優秀應征者，經過最後一關“人品大考驗”得以幸存的卻不到二分之一，答案沒有對或錯，測驗的隻是人心，銀行想知道應聘者的人界品和想法跟花旗的企業文化是否契合。花旗銀行在全球推出業界知名的“MA儲備經理人才計劃”，在亞洲培育出多位政界與金融界精英。40年來，凡是花旗MA出身的經理人，“品德”都是他們得以擊敗競爭對手脫穎而出的最重要關鍵。
（一）有才無德更容易闖禍
人才是可以後天訓練的，但人才若缺乏人品，闖的禍反而比庸才更大，因此花旗選才，才華再高，沒有人品寧可不要。
前美國德州儀器總裁兼執行長佛瑞德指出，經理人員即使很聰明、有創意義很會替公司賺錢，但如果他不誠實，則他不僅一文不值，對公司反而是相當危險的人物。佛瑞德對誠實所下的定義是：當經理人發生難以預料的事情而無法達成承諾時，他必須盡可能通知對方，解釋未能達成的原因，並竭盡所能去減少對方的損失。
企業員大的資產是人才，但一旦用人不當，人才也會成為企業最大的負債。因此，人才的品德比專業能力更重要。
2003年5月11日，《紐約時報》刊登了一則令人震驚的道歉啟事，替該報27歲記者布萊爾杜撰新聞一事，向所有讀者及相關人士致歉。雖然《紐約時報》勇於認錯、扛起責任的態度值得欽佩，但這個事件已足以讓它的百年金字招牌受損，因為連全球公認最好的報紙都有作假的新聞，媒體如何能再取得讀者的信賴？同年10月，華人圈最大的律師事務所“理律”驚爆員工劉偉傑盜賣客戶托管股票案，盜賣股票金額高達新台幣30億元，讓“理律”一度瀕臨破產，雖然最後取得客戶諒解並達成協議，以16季分期攤還、外加18年法律服務和公益慈善抵債的方式收場，但在金錢損失外，多年辛苦打造的品牌與商譽受創更大。
事實上，無論企業管理製度多麼嚴謹，一旦雇用品德有瑕疵的人，就像組織中的深水炸彈，隨時可能引爆。2005年4月下旬，美國朗訊公司以迅雷不及掩耳的速度，開除包括中國區總裁在內的4位高級經理人，因為他們涉嫌違反“反悔外腐敗法”，以行賄方式打通中國市場的人脈。此次朗訊決心壯士斷腕，無非是擔心陷入“安然第二”的危機。
（二）人品攸關企業永續競爭力
企業競爭，不隻是策略、技術和創新的競爭，最後決勝負的關鍵，往往掌握在品德手上。跨國企業IBM轉型為服務導向的高科技公司後，發現尤其在提供無形服務的業務競爭時，影響客戶最後采購決策的因素，往往是口碑和信賴度，而IBM人長期累積的品牌形象成為臨門一腳。
IBM製定的9項用人標準中，有5項跟品德相關，即具備“勇於負責、工作熱忱、自我鞭策、值得信賴和小組配合”的能力。IBM人力資源部門內部有不成文規定：絕不任用“帶兵集體跳槽”的主管，因為“有道德瑕疵”；也絕不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才，因為“今天你偷了老東家的東西過來，難保明天不會偷IBM的東西出走。”