“企業品德是一種無法量化的競爭力。”台灣IBM人力資源部副總經理柯火烈語氣沉重地說，“企業如果不重視誠信，不但影響企業形象，也絕對影響企業的競爭力。”麥克雷思在《負責任的經理人》一書中指出，重視品德的企業，除了可以免於訴訟的危機，高道德標準的要求，還有助於提高業績表現，因為顧客認同企業形象而變得更加忠誠，員工也因此提高生產力。
美國俄克拉荷馬市成立超過半個世紀的精瑞公司，是一家生產原油開發機具的製造商，近20年來生產成本不斷上揚，但精瑞公司仍堅持不漲價，以提高生產效率維持足夠的利潤，因此產品市場占有率還能高達全球市場五成以上。精瑞公司的成功秘訣就在於董事長何霆翱從1992年起所推動的企業品格訓練計劃。剛開始，為了找出生產效率無法提升的原因，他把整個工廠運作的情形用錄像錄下來，發現不少員工消失在鏡頭下，原來有人花了不少時間四處尋找工具，有人偷偷跑去喝咖啡休息。後來，他決定通過品格教育訓練，向員工強調井然有序、主動、盡責等多種好品格特質的重要，員工在潛移默化下士氣大振，把原本安裝機22的時間從叫、時縮短到隻要27分鍾，競爭力大為提升。
不僅如此，精瑞公司也強調企業應盡的社會責任。在石油產業景氣低迷時，精瑞介紹員工到其他公司暫時安頓，或是鼓勵他們到市政府當義工，再由員工薪資提拔成立的基金支付薪水差額，以取代資遣員工，結果員工對企業忠誠度提高，也贏得“品格企業”的美譽。
（三）企業領導人要以身作則
過去企業為追求提高效率、降低成本，訂下許多規範。但進入知識社會時代，企業經營需要的是“創新”，必須讓員工自主，不能再層層節製每個員工的行為，就在“捏太緊怕死掉，放太鬆怕飛掉”之間，管理科學的精神和製度除了要更加尊重個人，倫理更是不可或缺。
企業倫理的推動與落實，最好的方法是讓企業倫理的觀念融入企業的核心價值，塑造出強有力的企業文化，進而影響員工的行為和意識形態，而企業領導人扮演關鍵性的角色。
有一次，福特汽車的台灣代理經銷商因銷售福特汽車大賺一筆，特地買了一報高爾夫球木杆當禮物送給總經理表達謝意，總經理收到後二話不說，立刻按照公司規定的程序，附上一封書信表明心領，然後連同禮物退還給對方。由於總經理以身作則，福特人自然而然遵守公司規定，絕不收受超過2s美元的禮物饋贈，連小錢也不會占公司便宜：即使出公差回來報賬，有人請客的那一頓，也不會虛報誤餐費。
本田公司台灣總經理藤崎照夫強調，企業領導人的品德相當重要，因為他是企業的領導核心，也是一種公器，如果不能以身作則，就會“上梁不正下梁歪”。他舉例說，一家與本田往來密切的企業，因為公司規範清楚嚴明，剛開始成長相當快速，後來因為企業領導人一度走偏，結果危及企業的生存。相對於歐美企業動輒搬出厚厚一疊員工倫理守則要員工簽署，日本企業對員工的態度較傾向“人性本善”，相信員工會主動劉自己負責，因此不需要通過行為規範來管理。
“要那麼多規範有用嗎像美國安然設立很多規範，但弊案照樣發生，規範再多，不能遵守，還不是一樣？”藤崎照夫說，“這是社會規範的常識，根本不需一再重複或是把每個細節都加以規範，因此不值得討論。”他認為，員工的人品很難通過品格教育來改變，隻要讓員工的自我感到驕傲，對企業產生認同，這樣就會主動提供高質量的產品和服務。
一位美國MBA學生這樣說，我們必須讓未來cEO的經營目標改為回饋社會、誠實經營但仍然獲利，在此之前，誠信是必要條件。如果人與人之間缺乏信賴和信任，則無法建立一個重視相互聯結的和諧社會。未來企業必須拿出公司治理與信息透明，取得股東和顧客的信賴，也要靠企業倫理構建出公司以及員工之間的信任，而這將是企業追求永續經營的唯一道路。