【原文】花看半開，酒飲微醉，此中大有佳趣。若至爛漫酕醄，便成惡境矣。履盈滿者，宜思之。
【譯文】
賞花卉以含苞待放時為最美，喝酒以喝得略帶醉意為適宜。這種花半開和酒半醉含有極高妙的意趣。反之花已盛開、酒已爛醉，那不但大煞風景而且也活受罪。所以事業已經到顛峰階段的人，最好能深思一下這兩句話的真義。
【評析】
賞花卉以含苞待放時為最美，喝酒以喝得略帶醉意為適宜。
若把賞花的道理移植到管理上，就生出一個頗為有效管理的原則，叫做“合適的才是好的”。
1.企業戰略隻有合適的，沒有最好的
任何企業戰略乃至一項具體項目的實施，猶如賞花一樣，關鍵在於“合不合適”，即能否在合適的環境裏，正確地使用了合適的人，頒布和遵行合適於這個環境的規則，並以合適的方式堅定而執著地予以實施。
這是一個較為普遍的現象：公司在起步階段一般都會把自己的企業戰略鎖定在“合適”之上，一步一個腳印，務實求進，穩健發展；然而一旦順利步入上升擴展期，同時麵對市場多方麵引誘時，手中又有了大把的錢的時候，公司戰略就容易不自覺地偏離“合適”這個基準點，總以為自己什麼都適合做。其實，事物發展的規律卻告訴人們：真正合適於自己做的事並不多，而真正能夠獲得成功的事更少。
前幾年德國寶馬曾經嚐試走大眾化的道路，並且雄心勃勃地收購了陸虎公司，期望同時兼得高檔化和大眾化的客戶群，結果以32億美元損失的結果而告終。廣州本田汽車有限公司總經理門脅轟二在回答記者提問相比於德國大眾、美國通用的投資規模，廣本為什麼采取了小投入、滾動式發展的做法時說：“就我了解的情況，上海通用、上海大眾、一汽大眾、天津豐田的確跟廣本的做法不同。本田在世界排名第七或第八位，是中等規模企業，如果跟大企業做法一致，那麼很難在這個行業裏生存下去。我想我們的生存方式不是最大的投資，而是最大限度地利用現有資源來滿足客戶的要求，就像量體裁衣，適合自己最重要，這也是我40多年在本田工作的方法。”
在企業戰略定位上應該可以得出這麼一個法則：既然合適於在一條小河裏成為一條大魚，就沒有必要一定要去大海裏爭高低，企圖成為一尾鯨魚！同理，大海裏的鯨魚也沒有必要眼熱小河裏的大魚的那種悠閑！
2.隻有合適的人，才是實用有價值的
吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書提到：“人是最重要的資產”這句格言現在看來也是錯誤的。人不是最重要的資產，合適的人才是最重要的資產。
在一般人眼裏，似乎出身名牌大學，經過國際著名公司的熏陶，有著誘人的工作經曆，就是有用人才了。殊不知，即使是塊好料子，也不一定適合於你的公司。能夠在有序的環境裏發揮自如的優秀人才，一旦進入一個無序的複雜狀態，往往就會顯得束手無策，坐以待斃。數不清的“空降兵”敗陣而歸，其本質就是“不合適性”在作怪。撇開文化衝突，環境差異等因素，僅就每個人所獨有的心態就已經構成了適不適合你的公司的關鍵因素了。