什麼是朋友，朋友就是你可以精誠相待的人。
——西塞圖
1.做個合作高手
一個人在社會上成就一件事常常有一種勢單力薄和孤掌難鳴的感覺。大凡有成就的人，差不多都是與人合作的高手——別小看合作這件事，想一想自己為什麼在一些問題上沒取得成功？分析起來差不多有很多是因為在“合作”二字上出了毛病：一是壓根沒有人找你合作，可能因為你在別人心目中的能力、信譽和影響力尚且不足，別人想不到你；二是你自身的信譽可能確實有些問題，讓別人產生了懷疑；三是因為缺乏合作意識和合作技巧，使你經曆過幾次失敗的合作，這些過去的東西對你產生了一些不利的影響，你即使主動去找人合作，別人也可能心有疑惑，不敢輕易與你攜手，你也可能因此而喪失成功的機會。
集體工作意味著協調一致。人與人之間有時會發生衝突，如果他們把矛盾延續下去，以致發展到無法共事的地步，這樣會對工作及其不利。
一個人獲得成功之前，他必須得到人們的尊敬，否則，他就無法贏得別人的合作。鋒利的言辭，冷漠地對待他人的權利和感情，有意無意的怪癖——所有這些，都將使這個人得不到人們的尊敬，至少是很難得到人家的尊敬‘，合作不能靠命令來維護。人們在完成合作的任務時，如果僅僅是因為害怕，或者出於經濟的不安全感，那麼，這種合作的很多地方是不會令人滿意的。因為，這種做法把合作的精神忽略了，而正是這種精神——心甘情願的合作態度——對一個人甚至企業的成敗具有重要的影響。
合作過程中，要讓合作夥伴覺得自己在其中是有價值的。你的工作要得到別人的支持而不是反對，必須喚起別人合作的願望，使合作人直接或間接地看到自己的利益。人們都希望得到的是這樣的一種賞識：承認他們正在做的工作是很有價值的，是值得花時間和精力去做的工作。他所做的事情，對他的人生旅程非常重要。得到絕佳合作的關鍵，是給予人們與他們才能相稱的、有意義的工作，並且承認和肯定他們邁出的每一步。這就強調了這一事實：要不斷地得到合作，就必須讓人們做有意義的事情。學會與別人合作，將會使你更加強大。
2.要成功先要學會合作
比爾·蓋茨認為，成功經營公司的第一個法則，就是找最棒的人來幫你工作。他找的人不但擅長計算機技術，同時也懂得如何做生意。假如你隻是懂得計算機，隻明白芯片和軟件，這個人他是不要的。他找的人一開始就具備了經營和技術上的條件，所以他可以不斷地良性循環。然而一般來說，公司在增員的時候，都沒有考慮得非常用密，都是覺得反正他是做行政，他隻要懂行政就好了；他是做業務，他擅長業務就好了，他擅長那麼多幹什麼。事實上，每一個人都需要負擔兩三個人的責任，所以在找人的時候是非常重要的。同時，最好的人才大部分都在你的競爭對手那邊，所以你應該想辦法吸引你競爭對手的那些夥伴。當然有些人說這是很不道德的事情，事實上，隻要你的條件具備，人才就會被你吸引而來。
長虹電子集團公司總經理倪潤峰，花了10年心血終於把長虹變成了氣貫長虹、如日中天的家電企業。倪潤峰也被世界統計大會授予“經營管理大師”稱號，並獲得了香港《亞洲周刊》的亞洲96位企業家成就獎。
倪潤峰的成功是有多方麵的原因的，也給了我們諸多可以借鑒的寶貴經驗，其中一條就是：為了長虹，不惜一切籠絡人才。