1992年，為了掩蓋手下兩名得力的交易員的錯誤，裏森啟用了“88888”錯誤賬號。一位誤將買入20口日經指數期貨合約填成賣出，裏森出於種種考慮沒有上報總部，在“88888”賬戶裏掩蓋了這個失誤，重新買入40口期貨合約，按照當日報價，虧損2萬英鎊。數天之後，更由於日經指數上升200點，此空頭部位的損失便由2萬英鎊增為6萬英鎊了。另一位是裏森的好友，將裏森示意他賣出的100份九月的期貨買進，造成的損失高達800萬英鎊。第一個失誤還可以通過將自己賺的傭金轉入賬戶來彌補，但是，這次的失誤實在是太大了。為了賺回足夠的錢來補償所有損失，裏森開始從事大量跨式部位交易，因為當時日經指數穩定，裏森從此交易中賺取期權權利金，在開始的一段時日內做得還極順手。到1993年7月，他已將“88888”賬戶虧損的600萬英鎊轉為略有盈餘，當時他的年薪為5萬英鎊，年終獎金則將近10萬英鎊。如果裏森就此打住，那麼，巴林的曆史也會改變。
3．執行錯誤之三：總部審計執行不力
1993年下旬，接連幾天，每天市場價格破紀錄地飛漲1000多點，但由於用於清算記錄的電腦故障頻繁，無數筆的交易入賬工作都積壓起來。等到發現各種錯誤時，裏森在一天之內的損失便已高達將近170萬美元。在無路可走的情況下，裏森決定繼續隱藏這些失誤。1994年，裏森對損失的金額已經麻木了，88888號賬戶的損失，由2000萬、3000萬英鎊，到7月已達5000萬英鎊。事實上，此時巴林銀行總部曾派人調查裏森的賬目。每天都有一張資產負債表，每天都有明顯的記錄，可看出裏森的問題。即使是月底，裏森為掩蓋問題所製造的假賬，也極易被發現——如果巴林真有嚴格的審查製度。裏森假造花旗銀行有5000萬英鎊存款，但查了一個月的賬，卻沒有人去查花旗銀行的賬目，以致沒有人發現花旗銀行賬戶中並沒有5000萬英鎊的存款。審計執行的粗枝大葉使得“88888”賬戶裏虧損的數額越來越多。
為了彌補越來越大的損失，裏森繼續瘋狂的買賣日經指數期貨合約。由於新加坡當地證券業對保證金的嚴格控製，此時的裏森已需每天要求倫敦彙入1000多萬英鎊，以支付其追加保證金，大大超出了英格蘭銀行規定英國銀行的海外總資金不應超過25％的限製。但總部沉浸在假賬上為他們創造的巨大利潤中，竟然渾然不覺。
1995年2月23日，是巴林期貨的最後一日，這一天，日經指數下跌了350點，而裏森卻買進了市場中所有的合約，到收市時，裏森總共持有61039份日經指數期貨的多頭合約和26000份日本政府債券期貨的空頭合約，而市場走勢和他的操作完全相反，裏森帶來的損失達到8．6億英鎊，這是巴林銀行全部資本及儲備金的1．2倍，最終把巴林銀行送進了墳墓。
總部對裏森領導的新加坡分部的控製不得當引發的分部執行不力，使得裏森有漏洞可鑽，也使得輝煌一時的巴林銀行落得個一文不值的下場。這正是執行不力的隱患的最佳代表。
愛彌爾定律
一個人在拿主意之前，定要把一切看透，那他就總也拿不定主意。
提出者：法國管理學家H·L·愛彌爾
管理啟示：勇敢地麵對風險
許多企業的成敗完全歸因於少數主要的決策——或許每年就那麼一個——如果決策製定錯誤，或是不盡理想，縱使再追加上一些輔助方案，也無法完全扭轉既有的狀況。因此，這樣的狀況導致了企業管理者的謹小慎微。他們總是擔心這個主意還不夠好，總想拿更好的主意。但是愛彌爾定律告訴我們：決策是注定有風險的，想控製這種風險，拿出最好的主意，是不可能的。
經營活動的風險，從具體含義上說，主要指經營者在采取某項經營行動時，事先不完全肯定會產生某種後果，隻能知道可能會產生的幾種後果以及每一種後果出現的概率。比如，企業開發一種新產品，雖然不能肯定是盈利或虧損，但可以肯定它會出現盈利或虧損兩種可能性，每一種可能性占多大比重就是概率。根據這樣的概率和後果，企業決策者可以計算出自己的期望收益，風險就是一種衡量具體收益偏離期望收益程度的工具。但是無論企業管理者怎樣決策，結果隻有兩種：一種可能是為了追求盈利而準備付出代價；另一種可能是為了避免虧損而可能失去盈利的機遇，總會麵臨著風險。
在競爭的時代，隻有麵對風險，實行風險經營，才可能在風險中生存和發展。通常企業管理者麵臨著如下的經營和決策風險：一是市場變化的預測風險。由於市場需求的不確定因素很多，企業的預測不可能完全準確，將市場變化的不確定因素都考慮進來，因此這種風險是必然存在的。二是企業目標實現的風險。對於企業經營來說，追求的利益目標越大，付出的代價越大，其風險也越大。在當今競爭激烈的經營環境中，企業如果不追求比較長遠的利益目標，就存在著被淘汰的風險。因此，企業又不得不著眼未來，把追求利益目標伸延的更遠些。但是，企業追求的目標越長遠，不確定性越大，風險也越大。這種目標實現的風險也是絕對存在的，是否能克服就看企業的駕馭能力了。三是來自於同行業競爭對手的風險。企業在一切經營活動中，是否處於有利或無利，處於優勢或劣勢，是與競爭對手的較量結果。競爭對手的策略變化，將直接影響著企業的風險程度。比如一種新產品的推出，靠的就是消費者的新奇感，一旦競爭對手搶先推出同類產品，消費者就會失去這種新奇感，那麼，企業的所謂“新產品”也就沒有推出的必要了。所以，企業對於競爭對手應變能力越強，處事能夠棋高一籌，化險為夷的能力越強，企業麵臨的風險就越小。否則，就會失去競爭優勢，失敗的風險增大。四是社會風險。由於企業不是在真空狀態下求生存，必然麵臨著社會的經濟、政治、法律、政策的調整可能帶來的風險。企業在決策之前，必須先考慮到這些因素，做好應變的準備。五是營業風險。營業風險是指企業在生產和銷售過程中麵臨的風險。如生產過程遇到原料供應情況的變化，包括供應不足或不正常，價格的升漲、技術的變化等。在銷售方麵，可能遇到新競爭者的加入、消費者的興趣的轉移、替代產品的出現、利率的升降、售價的下跌等，這些不確定的情況，都是企業麵臨的營業風險。六是倒閉風險。在競爭的經營活動中，優勝劣汰是企業的發展規律。如果一個與自己公司有業務關係的企業倒閉了，該企業不僅經營業務上受到影響，有關債權亦無法討回，企業就會遭受風險。