第三，在國外遍設研究機構。
日本工業界在國外，主要是美國和西歐已建有數百個研究開發基地，雇傭的研究人員已達數千名。
第四，通過購買美國公司獲取美國的智力成果。
日本的鬆下公司現已買下美國音樂公司；日本鋼管公司也已收購了美國矽製圖技術公司的部分股權。
1989年，日本對美國公司兼並收購174起，比1988年上升32%，1990年又上升到179起，目前的日本已成為美國公司的最大買主。
第五，繼續大力開發民用高技術，使高精尖民用新產品不斷問世。
目前在這方麵日本已處於領先世界的地位，沒有哪個國家可與之相抗。
第六，重用和培養科技人才。
日本重用有獨特創見的各類高尖技術人員，並注重培養年青的、有創造意識的年輕工作者，給他們提供良好的研究設施和環境，使得他們得以充分進行個人思考，最大限度地發揮出他們的聰明才智。
總的看，日本與美國在進行著商戰中最刺激、最富魅力的技術戰。
具體說，精工產業的服部一郎也在順應著這股潮流，客觀上為著日美技術戰的過程推波助瀾。
服部一郎為了要將精工產品打入美國高科技產品市場，在1975年於美國成立EPSON分公司。
沿用了日本人在新加坡設立公司的成功的管理方法，服部采取總經理外所有成員幾乎全是美國人，並采用美國的經營方式。這便利於公司在美國開拓市場。
不到10年時間，該分公司產品在美國市場占有率為40%，營業率每年增長一倍，營業額已然超過在日本的母公司的半數。
對於高科技中的半導體產品，服部一郎是十分看重的。
精工產業，多年來用以生產手表的低耗電的半導體科技，對於手提式消費性電子產品，可謂是螺釘和螺帽，對得正好。
1985年，服部投資一億美元用於半導體的產銷，並在美國成立半導體行銷部門和建造一座半導體裝配與測試工廠。
同時，服部一郎繼續注重軟件發展，在美國增設高級電腦分公司，聘用一批技術高級人員悉心研究美國電腦的發展趨勢，積極主動地設計適合美國市場需要的電腦產品。
後來，精工公司便推出一種極其輕便的袖珍彩色電視機。
令人十分欽佩的，服部一郎不僅僅局限在某一領域，一種產品，一種經營……。
他的眼光是深遠而廣闊的。
他明白雖然黃金遍地，雖然精工公司有卓越的應變創新經營，但卻無法扭轉世界鍾表業江河日下的勢頭。盡管70年代末世界鍾表市場皇數倍增長，但目前增長率卻僅隻4%。
服部清楚了解到，未來的鍾表業將好景不長，必須全力開發高科技產品。
精工在市場上找尋，它們看到了黃金，知道了在各式各樣的產品中，微電腦印表機是完美無缺的選擇。
精工推出的微電腦印表機很快被日立、聲寶等電子業巨頭所接受。
很快，生產此種印表機的公司在電腦業中聲名遠揚。
其產品包括半導體、個人電腦和液晶顯示器，1984年營業額為6.25億美元，盈利占整個精工產業的1/3強。
我們是在拿猶太人和日本人作比較，本來應該具體詳細地說一些，但是卻又覺得沒有那個必要和可能。
因為猶太人和日本人在事實上都成了善於賺錢的人，或許，他們對某一次商業活動所使用的手段不盡相同，但這也是因為這項商業活動所處的地點不同、背景不同、人物不同和諸多別的不同。假如把猶太人和日本人換一下位置，有可能作法仍不一樣，但又何嚐沒有可能是一樣呢？
舉一個例子，如猶太人的最大的成就在於國際金融、貿易等方麵，甚至有的人說，雖然在美國，富人中猶太人極多，但是作為某個企業，大公司的創始人，有著巨大成功的猶太人卻少之又少，可是比爾·佩利，哥倫比亞廣播公司的大老板，難道算不上一個成功的企業界人士嗎？
再說日本人，說他們在企業管理方麵取得極大成功是不可否認的，鬆下、索尼、三菱等等大公司就是很好的例子。但是日本銀行卻能頂替美國花旗銀行而成為世界第一大銀行，卻又使我們不得不說，在金融業，日本人同樣是頂呱呱的。
隻是，要是從單個人來說，日本人有成就的多在企業的經營上，而猶太人讓世人稱道的典範也是在金融等相關行業。
有鑒於此，我們便想就此打住，也給讀者留下一定的必要的空白，讓讀者拿出自己的眼光去比較一下，進行分析研究。
或許，由於你的研究、比較和分析，你在不知不覺中掌握不少賺錢絕招也未可知，真是那樣，倒也是個極大的收獲。