要恰如其分地對待下屬的錯誤，首先要分析導致錯誤的原因。某些性質的錯誤你必須承擔一部分責任，例如沒有向下屬明確說明工作的要求，或者對某項需要監督的工作沒有足夠的關心。屬於你負責的錯誤，不能全推到下屬身上。如果錯誤是由於下屬努力完成工作而不慎造成的，你應該慎重考慮批評的方式和處理的辦法。
正直的管理者公平地對待下屬的錯誤，他不會落井下石，不會故意誇大錯誤帶來的損害。他首先認真調查錯誤的真象，然後才發言，而不會道聽途說胡亂給犯錯誤者妄加罪名。他誠懇地幫助下屬認識錯誤，並且會鼓勵下屬改過自新。
精明的管理者對不同的錯誤把持不同的尺度。由於滿足自身欲望所造成的錯誤，他會嚴厲處理。不及時殺住私心過重的下屬的貪欲，後果會難以預料。而對於非原則問題的錯誤，他會適當寬恕下屬。
善良的管理者不會剝奪下屬改過的機會。他不會因為錯誤而否決下屬的能力，並且能製造機會給下屬重新塑造自己的形象。這樣的上司深得下屬的擁戴。
能否正確處理下屬的錯誤，也是對管理者能力的一種測驗。如果錯誤使下屬一蹶不振，那就是管理者的失敗；反之，下屬因錯誤而更能接受考驗，那就是你的成功。