管理者通常不希望自己的下屬有特殊的身份。由於他的存在常常使管理者煩惱。他就像管理者血管上的腫瘤，處於良性時使人擔擾它惡化，惡化時使人生死莫測，割掉又怕危及生命。
如何對待有靠山的下屬，成了管理者的一個難題。這樣的下屬常常有優越感，心理狀況好當然更能發揮最佳水平，所以通常表現不比別人差。管理者發現他確有才幹，可以多向他靠攏，得到他的支持更有利於保持威信。但必須把握好尺度，否則喧濱奪主而使管理者受到其他下屬的輕視。
假如這個有靠山的下屬表現平庸而又狐假虎威，管理者應與他保持一定距離。對他的錯誤也不能姑息遷就，否則不足以服眾。
對有靠山的下屬，管理者可以與他保持友好關係，但在眾人麵前不能表現過於親密，否則容易喪失眾人信賴。不能為討好他的靠山而露骨地給予下屬照顧，這樣使眾人認為你處事不公。
若即若離的態度是管理對待有靠山的下屬的最好辦法。因為他如山火中的栗子，靠得太近有因爆裂而燙傷的危險，放棄它又不能品嚐其中美味。