工作能力比別人強的下屬容易產生優越感，他自身實力較強，對工作比別人更加能夠應付自如，很少有什麼工作上的困難他不能解決。他也許瞧不起那些比他差的同事，有時候甚至把管理者也視為一個笨蛋，假如你批評他，他會反唇相譏：“就你那點本事也配教訓我？”對這種下屬，管理者切不可針鋒相對以殺其銳氣，對他既要表示尊重，又要保持自己的尊嚴，還要與他保持一定的距離，與他過於親密，更加促使他自我膨脹。
自以為比人精幹的下屬也會產生優越感。這種人善於把自己的長處與別人的短處相比，因此常常自我陶醉。這種自大的下屬，管理者應該用現實來幫助他認識自己，避免過多的讚揚他的成績，更不能讓他擔負重任。
有些學曆高、年齡大而沒有什麼突出成績的下屬，即使他喜歡吹噓自己的資曆、經驗，你也無需理會，因為他從年輕到年老一直無所作為，吹噓也是為了心理平衡，管理者完全可以把它當作耳旁風。
對那些有真才實學，於企業有利的知識分子，管理者應寬宏地對待他們的優越感。隻有友好地與他們相處，才能更好地進行管理工作，與他們相對立是毫無益處的。
對有優越感的下屬，管理者應根據他們自身的不同情況區別對待。