是這樣煉成的
隨著世界經濟一體化的逐步形成，企業所需要的職業經理人也越來越多。因此，優秀的經理人已經成為企業界最搶手，也最具閃光價值的稀缺資源。近幾年來，雖然各個行業之間的競爭越來越激烈，導致很多行業已經進入了微利階段，但在人才市場中，職業經理人的身價卻越來越高，尤其是一些優秀的職業經理人，更是“引無數老板競折腰”，為了能夠請到他們而不得不放下身段，甚至是“三顧茅廬”。
然而，當市場對於職業經理人的呼喚越來越強烈時，真正稱得上頂級 CEO的卻非常稀少。這樣一來，又讓一些大學和管理專家嗅到了商機，於是紛紛開辦了培養職業經理人的課程，並促成了當今所謂的 MBA和 EMBA在職學習熱。但實際上，經過短期培訓，這些學員拿到培訓單位所頒發的證書之後，是否就真的能夠成為一名合格的經理人，是否就真的可以“橫刀立馬”，馳騁商場了呢？
而市場對於這些 MBA的檢驗到底怎樣呢？總體來看效果還是令人十分遺憾的，很多手裏拿著 MBA文憑的職業經理人，根本無法做好整個部門或者企業的整體規劃，當然也無法做到完成企業現代化的改造了。當然，究其原因，可能是 MBA在中國的含金量太低，所以導致這些通過 MBA培訓的職業經理人，其綜合素質和實操能力遠沒有達到歐美國家的層次和水平。但從客觀的因素上來看，還是中國的職業經理人過於注重理論和學曆，而缺少實踐經曆造成的。這樣一來，也使得很多老板對於那些罩著 MBA職業經理人頭銜的所謂金領人士敬而遠之。
那麼，中國頂級的 CEO是怎麼誕生的呢？難道他們天生就是做 CEO的料嗎？如1.強烈的成功意識
有這樣一個故事：
在古希臘，有一個年輕人很想獲得成功，卻不知道該怎麼做，於是他找到了大哲學家蘇格拉底，向蘇格拉底請教成功的秘訣是什麼。蘇格拉底什麼也沒說，而是把那位年輕人帶到了河邊，然後讓年輕人和他一起向河裏走去。當河水沒到他們的脖子時，蘇格拉底趁年輕人不注意，一下子把他按到水中。年輕人在水裏拚命地掙紮，但蘇格拉底並沒有鬆開手，仍然死死地按著那位年輕人，直到他奄奄一息時，蘇格拉底才把他的頭拉出水麵。那位年輕人出水之後，顧不上埋怨蘇格拉底，便開始大口大口地喘氣。這時，蘇格拉底微笑著問：“在水裏的時候，你最需要什麼？”年輕人回答：“空氣。”蘇格拉底說：
“這就是成功的秘訣，當你渴望成功的欲望就像你需要空氣的願望那樣強烈的時候，你就會成功。 ”
在現實的職場中，相信大家也一定會接觸過這樣的職業經理人和老板，他們或許並沒有多高的學曆，但他們身上卻蘊藏著一種激情，這種激情使得人們自覺或不自覺地接受他們的信念和觀點。而他們的這種激情，並不是與生俱來的，而是源於他們那種強烈的成功意識。所以，他們可以隨時隨地推銷自己，把自己的思想灌輸給自己的下屬和客戶，讓下屬和客戶很自然地接受他們的一切。所以，要想獲得成功，要想讓更多的人願意跟你走，就必須讓自己擁有強烈的成功意識，並將這種成功的意識轉化為一種激情。這樣，你的下屬才會相信，跟著你幹一定會獲得成功；你的客戶才會相信，與你合作一會獲得豐厚利潤或者實在的好處。
2.放大自己的價值，提升自己的價值
在職場上，不管是那些頂級的職業經理人，還是傑出的老板，他們之所以能夠在變幻莫測的職場中叱吒風雲，是因為他們不隨波逐流，更不會人雲亦雲，而是善於在實踐的過程中，總結出屬於自己的東西。然後，再把這些獨特的思想像珍珠一樣穿起來，進而形成自己獨特的價值觀，並把這種價值觀堅持下去，不斷宣傳和放大，擴大影響力，自成一個體係。這樣，就會培養出屬於個人且不可複製的核心競爭力。
陳剛經營著一家規模很小的食品公司，其生產資金大約隻有十幾萬。但陳剛卻信心滿滿，並在公司的文化牆上寫下了要成為這座城市醬菜第一品牌的豪言壯語，以此來激勵員工的信心。
在自己的醬菜上市之前，陳剛開始尋思著要做一個廣告。他首先想到要上電視台去打廣告，但他隻是稍微打聽了一下，馬上就打消了這個念頭，因為要在電視上打廣告，把自己公司的全部生產資金都拿出來，還不夠交給電視台的廣告費呢！於是，陳剛又開始想著在本市的某個繁華地段租下一個顯眼的廣告牌，然後標上自己的產品。這樣一來，也可以引起行人的注意，並從此認識他們所生產的醬菜。但是，陳剛和廣告公司進行接觸後，又發現那個繁華地段的廣告價格雖然低於電視台的價位，但還是超出了他所能承受的範圍，畢竟他的公司還是很小。
盡管如此，陳剛並沒有因此而失望，當然也沒有放棄，他仍然不停地到處打探，希望能夠找到既便宜又實惠的廣告位置。不斷地打聽和尋找之後，陳剛終於看上了一個十字路口的廣告牌。這個地段的人流量和車流量也比較多，美中不足的是，不管是路上的行人，還是坐在車上的人，都是行色匆匆，眼睛隻顧盯著紅綠燈和疾駛而過的車輛，有誰會注意到這塊廣告牌呢？所以，在這裏做廣告，結果也是可想而知的。但由於這個地方的廣告費隻有幾萬元，於是陳剛就租了下來。
對於陳剛這個舉措，員工們紛紛提出質疑，他們心想：陳老板是不是吃錯藥了，還是根本就不想打廣告，隻是做一個形式而已呢？而對於員工們的質疑，陳剛也隻是笑而不答。
沒過幾天，原來那塊舊的廣告牌就撤下來了，員工們都很高興，雖然他們不知道自己老板為什麼會選了這麼一個地段，但是他們也明白在這個地方打廣告即使不會產生很好的效果，也畢竟是大家辛苦生產出來的產品馬上就要上市了。然而，到了第二天，員工們一看，卻發現廣告牌上根本就沒有他們醬菜的廣告，隻見上麵赫然寫著：“好位置，等待貴客光臨。此廣告招租 100萬 /全年。”
天呀！這個價格恐怕已經是這座城市最貴的廣告價位了吧！高價位招牌的衝擊力的確不小，很多從這裏路過的人，雖然依舊行色匆匆，但還是自覺不自覺地看上幾眼。如此口耳相傳，漸漸地，很多人都知道在這個十字路口上，有一個天價的廣告位虛席以待，甚至還引起了當地一些媒體的關注。
一個月後，陳剛終於把自己公司生產的醬菜登到了這塊“天價”的廣告牌上。這時，員工們才終於明白了陳剛的心思，無不拍案叫絕。而他們所生產的醬菜也很快就在市場上迅速打開了局麵，因為那個“100萬 /全年”的廣告價格早已在這座城市中家喻戶曉。這樣一來，陳剛他們所生產的醬菜，剛剛上市就成為這座城市的知名品牌。
沒過多久，陳剛又把牆上原先的口號擦去，然後換成要做全省醬菜第一品牌的口號。這時，很多員工又不明白了，於是又不解地問：
“陳總，我們現在還不是這座城市的第一品牌呀，為什麼要換成全省第一品牌了呢？”陳剛微微一笑，意味深長地回答：“沒有人會主動賦予我們理想的價值，而我們要想提高自己的價值，就必須自己主動去做一塊招牌，才能夠適當地放大自己的價值，然後提升自己的價值！”
員工們一聽，頓時恍然大悟，同時也對陳剛佩服得五體投地。
讀完這個故事後，大家會有什麼感想呢？的確，很多東西是需要我們不斷去縮小的，比如缺點、劣勢、消極等，因為這些東西會阻礙我們不斷地進步；而很多東西是需要我們不斷放大的，比如優點、價值、進取心等，因為這些東西是我們成功路上不可或缺的因素。
其實，我們每個人剛生下來的時候，是沒有一個明確的目的地的，而且擺在我們麵前的路也有很多條，你可以選擇其中的一條或者多條，然後走下去，直到生命的終點。其實，路的終點都是一樣的，隻是走完了一生之後，有的人會千古流芳，有的人會遺臭萬年，有的人則會無聲無息。而能夠決定人們這些身後之事的，並不是路的終點是什麼，而是他們在從開始到終點之間的這個過程到底都做了些什麼。而這個過程，其實就是我們不斷創造價值、提高價值的過程，如果你創造了正麵的價值，那麼人們自然就會永遠地記住你。
可見，自我價值的創造和提升，其實是一件讓人感到非常幸福的事情，而且每個人都可以擁有這樣一種幸福，隻要你擁有一個正確的價值觀，並為此而不斷地學習、不懈地探索，那麼自我價值的提升自然就會水到渠成。
3.自我管理，自我發展
在普通人的眼裏，那些頂級的職業經理人，都是一群業績卓著，而且極富感染力和領導力的人。當然，這樣的看法並沒有錯，隻是如果僅僅這樣看，就未免過於表麵化了。實際上，那些頂級的職業經理人，他們首先是一群目標非常明確的人，而且他們很清楚自己需要什麼，並知道應該采取什麼樣的途徑來實現這些目標。
可以這樣說，普通的經理人和優秀的經理人，他們之間的差別就在於：前者是清楚地知道自己需要什麼，並懂得如何去實現；而後者則隻知道當前要做什麼，至於下一步要做什麼，那就隻能等上級領導或老板指示，然後才知道怎樣去做。
所以，要想實現從普通到優秀的提升，一定要學會自我管理、自我發展。這樣，你所領導的團隊，就會充滿活力，不但讓自己的下屬看到發展前途，而且營造了相當公正開明的環境，確保下屬工作能力可以得到充分發揮，並且保證下屬的貢獻一定會得到相應的回報。也就是說，通過協助和帶領別人創造出來優秀的業績來成就自己的事業的職業經理人，才稱得上是真正的優秀。
4.要有戰略思想和文化理念
在職場中，對於管理人員來說，有這樣四層境界：三流的職業經理人賣“體力和媚骨”，二流的職業經理人賣“實操經驗”，一流的職業經理人賣“管理製度、實操手法和技巧”，頂級的經理經理人賣“戰略思想、文化理念、信仰、績效考核管理和執行監控能力”。
那麼，對於你來說，目前到底處在哪個境界呢？是一流、二流還是三流，自己離真正的頂級還有多遠？不妨對號入座，自行評估一下。雖然這是一個很抽象的標準，沒有什麼具體的數據來支撐，但是從這些差別中，我們可以看透事物的本質，從而了解真實的自己。