比爾·蓋茨認為要在人際交往時盡量讓人感到愉快，不致傷害別人感情，或引起憎恨，就要遵守這樣的規則：用“建議”而不用下“命令”，不但能維持對方的自尊，而且能使他樂於改正錯誤並與你合作，由粗魯的長者所引起的憤怒可能會持續更久，即使他糾正的是個很明顯的錯誤，也會如此；我們在生活中都是顧及自己的臉麵的。因此，一句或兩句體諒的話，對他人的態度表示一種寬容都可以減少對別人的傷害，保住他的麵子。比爾·蓋茨認為，假使我們是對的，別人是錯的，我們也會因讓別人丟臉而傷害了他的自尊。所以，永遠不要說這樣的話：“看著吧！你會知道誰是誰非的。”這等於說：“我會使你改變看法，我比你更聰明。”——這實際上是一種挑戰，在你還沒有開始證明對方的錯誤之前，他已經準備迎戰了。
比爾·蓋茨根據自己的管理經驗總結道：“假如你要在領導方法上超越自我，希望改變其他人的態度和舉止時，請記住這條規則：給他人一個美名，讓他為此而奮鬥努力。”
我們通常都希望別人能遵照自己的意願去做某件工作。但是，要讓他樂意照著你的意願去做，你就必須讓他明白，他對你有多麼重要，這樣，他便會覺得這件事對他也有多麼重要。美國成功學家卡耐基說，他知道一位先生，經常拒絕來自朋友、請求者的演說邀請，但他做得很有技巧，使被拒的人感到滿意。他是怎麼做的呢？他不僅僅是告訴人家他很忙，或是很這個很那個，而是在謝謝人家的邀請和因無法接受而感到抱歉之後，還推薦一位代替者。換句話說，他不讓別人有時間去考慮受到拒絕的不快，他立刻把這個人的思想導向那位能去演講的人。
保持圓潤的處事風格，在愉悅別人的同時也愉悅了我們自己，這樣的工作氛圍和工作方式會大大提高我們的工作效率，從現在開始做一個處事圓潤的人！
毋以善小而不為
比爾·蓋茨說：“伴隨巨大財富而來的是巨大責任。現在是把這些資源回報社會的時候了，而幫助困境中的人們是回報社會的最好方式。”這句話可以透露出蓋茨對社會責任的一詞的理解，以及他對奉獻社會這一事業所抱的態度。比爾·蓋茨做出了偉大的事業，有些人隻看到他擁有的巨大的財富、顯赫的名聲，卻不知道蓋茨本人並不那麼看重這些東西。蓋茨說過，等你有了一億美元時，你就會明白錢不過是一種符號。他看重的仍然是對人類社會的貢獻，是簡樸的普通人的品格，他曾多次為他的母校、他父母的母校、癌症研究中心捐贈！
有關比爾·蓋茨的傳記介紹說，蓋茨從來不因為錢而去特意擺闊，他始終保持著他那種隨隨便便、不大講究的特點。人們不時在公司裏、工廠裏或機場上看到他穿一條休閑褲、一件開領衫、一雙運動鞋，而且沒有一樣是名牌。已經成為社會名流的蓋茨，喜歡獨來獨往，做事不需要那種前呼後擁、仆從尾隨的派頭。他在回答《花花公子》記者提問時說：“我認為講究派頭並不是一個好的榜樣。一個人如果習慣於享受，他就再也不能像普通人那樣生活。我喜歡生活得跟普通人一樣，這已經足夠了。”
比爾·蓋茨為社會做出了巨大貢獻，並保持著普通人簡樸、勤奮、正直的品格，是值得我們尊敬的。
蓋茨說，他對慈善有著與微軟同樣的熱情，並認為這也是十分重要和具有挑戰性的事業。2000年1月比爾·蓋茨成立了蓋茨基金會，主要從事教育衛生等領域的慈善事業。一方麵，通過公共圖書館使更多人有機會使用科技資源；另一方麵，改善全球衛生保健狀況，特別是在發展中國家防治艾滋病、瘧疾和肺結核等疾病。該基金會是世界上現有最大的慈善機構，擁有291億美元資產。這一數字與盧森堡的國內生產總值相當，遠遠超過接受基金會援助的許多非洲國家。
基金會自其成立以來，己捐助105億美元，捐款數額甚至超過了世界衛生組織，全球衛生領域的捐款，有一半是來自於蓋茨基金會，它挽救了至少67萬人的生命。美國《時代周刊》稱，這個基金會“以比任何人都快的速度捐出更多的錢”，蓋茨夫婦因此被這份雜誌評為2005年度風雲人物。