有一種東西，它比狂呼亂吼更具力量，更具說服力，那就是沉默，它比正麵衝擊的力量大上千百倍。
俗語說沉默是金，可見沉默是一種“此時無聲勝有聲”的力量，隻要能適當運用，將會收到意想不到的效果。保持適當的沉默，是一種正確的處事方式，是處理人際關係的智慧金訣，更是獲得成功的一種法寶。
一位成功的領導者，不一定能做到無微不至。那些嘮嘮叨叨、囉囉唆唆的領導會使周圍的人異常緊張，下屬會以為領導不相信他們，對他們的決斷思考能力還存有懷疑。久而久之，這個領導便會成為下屬們厭煩的對象與不願意靠近的人。
沉默是一種心理戰，人怕的不是你多說話，擔心的卻是你不說話。你的少言甚至不言，都會讓對方覺得你掌握了一切，你已胸有成竹，因此不必多言。
香港有一個經營服裝加工業的老板，在做了這一行多年之後想轉業。他原來從美國購進了一批服裝加工機器，經過幾年使用後，扣除磨損費，應該還值100萬港元。他在心中打定主意，出售這批機器的底線是一定不能低於100萬港元的價格。有一個買主在談判的時候，針對這些機器存在的各種問題滔滔不絕地講了很多，這讓老板十分惱火。但是他在剛要發作的時候，突然想起自己定下的100萬港元的底價，於是又冷靜下來，一言不發，看著那個人繼續滔滔不絕地講。結果到了最後，那個人也說累了，突然蹦出一句：“嘿，老兄，我看你這個機器我最多能夠給你150萬元，再多的話，我可真是不要了。”於是這個老板很順利地比計劃多賺了整整50萬港元。
保持適當的沉默，不是一言不發，而是在蓄勢，在逼對方攤牌，等待後發製人的機會。就像拉緊弓弦的羽箭，拉動的過程一言不發，等蓄勢已成，便是摧枯拉朽的力量。楚莊王曰：“不飛則已，一飛衝天；不鳴則已，一鳴驚人。”他在三年的沉默中，表麵上沉迷酒色，不思進取，實際上卻在觀察，在積蓄力量，在明辨忠奸，果然最終成就了一番霸業，使楚國不再被視為蠻夷之邦，他也成了春秋五霸之一。
保持適當的沉默並非是對錯誤的遷就，而是在提醒對方，冷靜才是解決問題之道。在無聲的戰場上，越是帶有強烈的情緒，越是會被周圍的人判定為事端的挑起者。
保持適當的沉默並不是對搬弄是非者的縱容，在一定程度上，它製止了是非的蔓延。企業中，有些人最愛做的就是向有一定影響力的領導打小報告，彙報某某今天說了什麼，做了什麼，甚至於為什麼這樣做，分析得頭頭是道。一旦領導對此發生了興趣，進而刨根問底，這些人會立刻覺得自己的第二職業得到了領導的承認與賞識，便更加肆無忌憚起來，一時間鬧得滿城風雨，企業的人際關係也被攪得一塌糊塗。所以企業領導要做的就是保持適當的沉默，這樣才會讓他們覺得特別無趣，是在白費唇舌。之後，是非也就失去了傳播的源頭。
保持適當的沉默，在爭執的雙方失去了精神上的亢奮、精疲力竭之後再發表意見。因為頭腦發熱時的人隻想向外發散熱量，根本不會去接受別人的勸解之言。沉默使矛盾衝突趨於緩和，當人們爭辯得不可開交時，看到他們身邊有這樣一位靜靜的旁觀者，他們也許會後悔於那醜態百出的激烈交鋒。
子曰：“多聞闕疑，慎言其餘，則寡尤；多見闕殆，慎行其餘，則寡悔。言寡尤，行寡悔，祿在其中矣！”講的是想做一個好官，要知識淵博，宜多聽、多看，有懷疑和不懂的地方則保留，等著請教他人，講話要謹慎，不要講過分的話。對於模棱兩可的事，隨時隨地都用得到古人的兩句話：“事到萬難須放膽，宜於兩可莫粗心。”這樣處世就少後悔，行為上就不會存在有差錯的地方。這樣去謀生，隨便幹哪一行都可以，祿位的道理就在其中了。慎言就是要求我們保持適當的沉默，多問多看，謹慎決斷，這樣才能作出正確的決斷，引領自己走上成功之路。