沃爾瑪創始人薩姆·沃頓曾經在他的一篇演講稿裏寫道：“現在當談到沃爾瑪公司時，大家隻有一種看法：我太寒酸了。沃爾瑪公司規定，在營業額接近400億美元，並且業務拓展到加利福尼亞和緬因州之前，決不買一架噴氣式飛機。我認為這是一項實打實的聲明，而且即使真的達到了這個目標，要說服我這樣做也不那麼容易。在旅途中，我們兩個人同住一個房間，隻是到後來我年齡漸漸大時，才自己一個人住一個房間。我們住假日酒店、拉瑪達旅館等中檔飯店。如果我們有時間用餐，我們就到一些家庭式小餐廳吃飯。在那些日子裏和我們打交道的一些野心勃勃的公司和那些領取高薪的銷售人員們，他們實際上正在肆無忌憚地揮霍公司的錢財。他們的所作所為確實令我內心不安，這是當今美國企業界的一大弊病。”
巴克萊全球投資公司的首席執行官帕特裏·丹恩女士告訴她的員工們：
“不要為自己盤算。應該仔細想一想怎樣做才能真正成為企業裏最有用的人。”作為一名企業員工，我們應該時刻懷著一顆感恩之心，始終把公司的利益放在首位。
像愛護眼睛一樣愛護公司的財產
每一位員工都要在工作中和生活中培養節約精神，養成為公司節約每一分錢的習慣。實際上，為公司節約的同時，也是在幫公司賺錢。
“利潤至上”是每個公司的原始推動力，是公司存在、發展乃至服務社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是賺錢不僅是老板的事，而是公司中每個人都要關心的問題。一個懂得感恩的員工會把公司當成自己的家，把花公司的錢看成花自己的錢，在工作中為公司開源節流。這樣的員工是公司發展的動力。
19世紀石油巨頭眾多，最後卻隻有洛克菲勒獨領風騷，其成功絕非偶然。有關專家在分析他的創富之道時發現，精打細算是洛克菲勒取得成功的主要原因。
洛克菲勒踏入社會後的第一份工作，是在一家小公司當簿記員。由於他做事勤懇、認真、嚴謹，不僅把本職工作做得井井有條，還有幾次在送交商行的單據上查出了錯誤之處，為公司節省了數目可觀的支出，因此深得老板的賞識。
後來，洛克菲勒擁有了自己的公司，他更加注重成本的節約，提煉每加侖原油的成本都要計算到小數點後的第3位。他每天早晨一上班，就要求公司各部門將一份有關淨值的報表送上來。
經過多年的商業洗禮，洛克菲勒能夠準確地查閱報上來的成本開支、銷售以及損益等各項數字，並能從中發現問題，以此來考核每個部門的工作。
例如，有一次他曾質問一個煉油廠的經理：“為什麼你們提煉一加侖原油要花1分8厘2毫，而東部的一個煉油廠幹同樣的工作卻隻要9厘1毫？”他甚至連價值極微的油桶塞子也不放過，他曾寫過這樣的回信：
“上個月你彙報手頭有1119個塞子，本月初送去你廠10000個，本月你廠使用9527個，而現在報告剩餘912個，那麼其他的680個塞子哪裏去了呢？”
洛克菲勒這種精打細算的節約精神成就了他石油帝國的輝煌。如今，這種節約精神依然為很多企業家和管理人員所推崇。然而在現實生活中，一些員工缺乏節約意識，他們對於公司財物的損壞、浪費熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本增加。
在現代社會，一個企業的興衰成敗很大程度上取決於員工的節約意識，如果員工缺乏這種意識，那麼整個企業的命運也就危在旦夕。
曾經，提起三株口服液，很多人都知道：三株公司在短短的3年時間裏，銷售額提高了64倍，達到80億元，打造出了無比輝煌的保健品帝國，銷售網絡遍布全國，而且觸角直達各地村鎮。總裁吳炳新曾自豪地說：“中國第一大網絡是郵政網，第二大網絡就是三株網。”但短短幾年時間，這個擁有15萬員工的公司就轟然倒下，令多少企業界的人士為之歎息。
三株公司的失敗，原因是多方麵的，而員工缺乏節約意識是很重要的一個原因。三株公司的浪費問題十分嚴重，舉一些小小的例子：有的子公司70％的廣告費都被浪費掉了；有的子公司一年的電話費竟然達到39萬元，招待費高達50萬元。更令人驚訝的是，公司出現危機時，有些員工竟然紛紛攜款而逃！三株公司的員工並沒有“花公司的錢要像花自己的錢”這樣的意識，最終偌大的一個公司倒下了。
所以，如果想讓自己的企業蒸蒸日上，獨占鼇頭，那麼就從“摳門”
做起吧！如果能真正做到節約每一分錢，那麼，企業與員工的效益都會節節高升。
每一位員工都要在工作中和生活中培養節約精神，養成為公司節約每一分錢的習慣。實際上，為公司節約的同時，也是在幫公司賺錢。愛護公司的財產，要像愛護你的眼睛一樣。這不是誰對你下的命令，而是你應該做的。主動節約，公司的每一分錢才不會白花，公司的每一分錢才不會浪費。作為公司的一員，應該加強節約意識，並將其轉化成自覺行動，聚沙成塔，集腋成裘，這樣公司才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。