樹立“過門意識”，公司就是你的家
公司到底是誰的家？
國內一位知名講師幫我們解答了這個問題，在對內部員工進行企業核心價值觀培訓時，講師講了這樣一則故事：
新娘過門當天，發現新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“‘你們’家居然有老鼠！”新郎沒說話。第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷‘我們’家米吃！”
講到這，講師自然也就點出了要旨：每位員工進入公司後，都應有“過門”心態，把公司當成自己的家，樹立主人翁精神！
如果你把企業當成自己的家一樣對待，那麼企業就能夠為你提供家庭般的溫暖和動力。員工能否在企業中體會到家庭般的溫暖，自身的事業發展目標是否可以更大程度上得到企業的支持，這些常常取決於企業員工長期以來對自己所在的企業是否熱愛。
2001年年底，惠普推出了新的產品，需要宣傳這一子品牌，那時候，公司所有員工都在為更換品牌的事情忙得不亦樂平，而更換品牌的花費也非常高。公司在全國的路牌都要更換，一共有七八十塊路牌全部要更換刷新。
所有的計劃都在進行當中。有一天，品牌更換計劃的負責人蘇雅跑來跟總經理說，她認為有一筆3萬元的經費可以省下來，因為這七十幾塊路牌大小都不一樣，本來是要找廣告公司作出70多種圖案設計，要花3萬元，但其實隻要找公司內部的美工同仁加班加點做一兩天，就可以做完，那這筆錢就可以省下來了。
其實在這個品牌更換的過程當中，這筆錢早就是在預算內的，可是蘇雅以一種“把錢花在刀刃上”的心情，提出這樣的建議。她認為這件事情就是她自己的事情，本來就應該幫公司將有限的資源用在價值最大的地方。
當時她還主持了一個電腦顯示器促銷方案，原來的預算是100萬元，後來追加到300萬元，這個方案做了以後，銷售額大幅增長。所以，不管是省下3萬元，或者是花出去300萬元，這同樣是出於一種主人翁精神。
在這個社會裏，大多數人是從一個普通員工做起，在某個公司中奠定自己職業生涯的基礎。隻要你是公司裏的一員，你就應拋開任何借口，投入自己的感恩和忠誠，將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想。倘若如此，那麼任何一個老板都會助你成為公司的支柱。
日本是一個經濟強國，但日本經濟發展有一個致命的軟肋：能源。
日本的能源完全依賴進口，在20世紀70年代，中東石油輸出國實行石油禁運，日本遭受重大損失。1973~1974年間，日本通貨膨脹率竟然高達25％，經濟出現大幅度下滑。
在這場災難中，日本很多企業停產或破產，企業員工無所事事，很多人不得不暫時回家。那時，日本基本上全部實行的是終身雇傭製，回家等於休假或待崗。
但是，幾乎所有回到家的員工都沒有心思呆在家裏，他們又陸續回到企業，清理車間，剪除雜草，或者幹點別的事情，不管幹什麼，都比在家裏閑著踏實。而且，他們並不是受他人指派才這麼幹的，而是自發的，不是為了賺錢，而純粹是出於對企業的忠誠和感恩，他們認為企業出現困難，自己有義務盡力幫助企業。有一位工人在接受記者采訪時說，他回到家時，妻子訓了他一頓：“公司遇到如此大的困難，你怎能安心呆在家裏呢？”
日本之所以能夠成為一個經濟強國，之所以能夠擁有索尼、鬆下、本田這樣國際知名的大企業，和他們這種與公司共命運的主人翁精神是分不開的。
主人翁精神對於一個企業的競爭力來講，是非常重要的。如果每一個人都有主人翁精神，都把公司內部的事當做自己的事來做的話，公司無形當中會產生強大的競爭力。大家會把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降；對於公司的發展，大家也能夠獻計獻策，對自己的工作，也能夠盡職盡責，這一切，都保證了企業的競爭力。
把企業的形象當做自己的臉麵
形象，是一個企業最重要的無形資產，往往決定了企業的發展決策和進一步的發展前景。有人這樣形容企業的形象：“形象好的企業，門庭若市；形象差的企業，門可羅雀。”作為一名員工，我們有責任抓住一切時機為企業多做宣傳，努力增強企業的知名度和美譽度。