感恩領導的培養和賞識
有人說：“世界上之所以有千裏馬，是因為伯樂的培養和賞識。”
我們看這樣一個故事：
一台落滿了塵土的鋼琴同眾多的東西一起被隨意地扔在一個市場的一角，沒有人留意到它與其他東西的不同。人們經過時常常會繞著它走，怕蹭上灰塵，這樣的日子一天天重複著。它經曆了風吹、雨淋、日曬，變得更加肮髒，更沒有人注意到它的存在了。
“這個東西沒用了，它最適合的去處是鄉下的灶膛！”
“把它當柴燒火算了！”
聽著別人的議論，那架破舊的鋼琴隻能蜷縮得更緊。
一天，市場裏來了一位老人。他慢慢走近那個龐然大物，前後仔細地看了幾遍，然後，用袖子拭去塵土，並掏出工具，調試了一番，這時，一台鋥亮的鋼琴呈現在了大家麵前，老人搬來把椅子，坐在那裏屏息了一會兒，驟然間，悠揚、鏗鏘的琴聲從老人的指縫間流淌出來。圍觀的人們越聚越多，大家不僅讚歎老人的琴藝，更多的是稱讚原來它是一架好鋼琴！
“真是一架好鋼琴啊！”
這時，那些曾經漠視它的人們對它充滿了好感，都認為它是一個價值連城的好東西，人們歎息著，並向老人詳細地詢問那架鋼琴的來曆——那個昔日裏風吹日曬雨淋的“髒”東西，頓時身價倍增。
我們隨時都可能成為那架鋼琴，但若沒有識琴的那個老人，我們注定要遭遇更多的困難和坎坷，其實這位老人，就是我們工作中的領導！
如果我們能夠在職業生涯道路上剛剛邁出腳步的時候，遇到一位“伯樂”
領導，會是一件十分幸運的事情。領導的賞識和信任，會使我們受益終身。同樣，麵對領導的培養和賞識我們更應感恩終身。
呂波是一位海歸族，也是海信數字芯片研發團隊的成員之一。當年，他在互聯網上給海信公司發去一份自己的應聘材料。沒想到，海信公司很快便回了信，並且告訴他，海信的發展過程中急需像你這樣的人才。一句信任的話，讓呂波熱血沸騰，一個已經初步搭好的平台讓呂波感到自己可以在海信這個舞台上大顯身手。
於是，呂波來到了海信集團，來到上海這個海信產品研發的地方，擔負起海信數字芯片的研發重任。多少個不眠之夜，多少次麵紅耳赤的爭吵，而牢牢記在他心裏的，卻是在項目組最困難的時候，他和團隊裏的許多人想到了散夥，想到了大不了再到國外去工作。公司裏也有一些人在指指點點，因為項目組存在的價值就是做“信芯”，如果“信芯”開發不出來，一切都將重歸於零。
就在關鍵時刻，海信總裁周厚健站了出來。他說：“作為我來講，從來沒有因為問題的存在而失去信心。我們那個時候要做的是填補技術上的空白，但是我們隻要下決心投入做這項事情，無論在操作的過程中出現多少問題，我們都不會輕易放棄！”老總的一席話，溫暖了呂波的心，讓他感受到了公司管理層高度的信任和關懷，給他注射了一支強心劑，使得他的團隊士氣倍增。在以後的日子裏，呂波和他的團隊立下軍令狀，尋找更多的解決方案，建立更加詳細的討論文檔。僅僅用了3周的時間，就獲得了成功。
設想一下，如果沒有周厚健鮮明的態度，力壓群議並鼎力支持，這個研發團隊的年輕人就會在一片非議聲中，像霜打的茄子一樣，徹底萎頓下去，成功也許就永遠和他們無緣了。
許多成功人士的經曆證明，領導的重用能使他們的成長如虎添翼。遇到一位敢於和善於有效授權的領導，可以使我們在工作的實踐中得到更多的鍛煉和提高。
在2007年我接受了四川一位企業家朋友的囑托，培養即將大學畢業的侄子蔣冀。於是2007年3月3日蔣冀來到上海在公司從一名普通的銷售員開始實習。
時間過得很快，蔣冀的用心學習、努力工作讓自己快速地成長。大學已畢業的蔣冀因為他的優秀，於是我於2007年的7月18日聘請他作我的助理，在我們一起工作的日子中蔣冀給我工作的幫助與支持，2007年10月25日我們經過3個月的艱苦努力完成了新書《如何從優秀到卓越》的上市。
蔣冀是一個有目標有誌向的年輕人，在我們一起共事的日子裏創造一個又一個感動，更難能可貴的是他是一位懂得感恩的人。2008年1月2日他給我發信息說：“謝謝老師，半年來您對我無微不至的照顧和關心，半年來我的變化很大。老師，您不僅教會了我如何做事更教會了我如何做人。老師，謝謝您！”
謙卑得人緣，感恩得人助。2009年3月3日23：46蔣冀給我發信息說：“記得一年前的這個時候，您冒著寒風頂著疲憊站在火車站接我，從那一刻起我的人生也開始發生了改變。一年來我的成長離不開我人生的導師您，謝謝您我最尊敬的老師，我最感恩的貴人。”
2009年9月10日我在湖北講課，蔣冀給我發信息說：“一日為師，終生為師。感謝師恩，在此教師節之際，祝我偉大的老師節日快樂，祝願百萬暢銷書暢銷百萬，祝願聽眾學員滿天下，祝願身體健康、家庭和睦。”