如果真去計較，恐怕這個問題也是難以解決了。所以，在這裏先拋開了環境因素，還是堅持格局由眼光、胸襟、膽識、心理要素等決定的。
眼光
眼光是指在某一時刻，對某領域趨勢準確預測的能力。
第一，你能不能看到別人看不到的東西，能不能夠透過表象看到事物發展的本質。
第二，對於事物的評判已經有自己的標準，並能夠極為準確根據現在對未來進行預測。
第三，是你知道這些道理之後，自己能不能做得到。
而對於未來的準確預測，亦是在堅持在看清本質的原則之上的。比如雷軍做小米手機，他很明白大眾的消費能力，理解大眾的消費需求標準，他看到了基於互聯網的消費者產品是品牌發展的趨勢。他知道超過用戶預期的產品必然帶來超好的口碑。
人貴有自知之明，知道什麼可為和不可為。若不可為，怎樣做才能可為，那何時可為。
胸襟
人的胸懷很有意思，有大的追求，大的願望，就會有大的忍耐，大的包容，大的視野，大的寬容，這就叫大胸懷吧。
如果你的想法是追求一個具體的、很小的事情，你得不到它會很生氣；如果你想要的是別人沒有的，是很大的東西，很遠的東西，你就會變得能夠理解很多，包容很多，能夠承受痛苦，甚至傷害你的事情你也能夠包容。這是一個正循環。
劉邦和項羽，從軍事領導力上看，項羽遠勝於劉邦，巨鹿之戰，破釜沉舟是何等氣概；從兵力配置上看，項羽手下強將如雲，整體實力也優於劉邦；從智囊團上看，兩者各有張良範增，也不分伯仲。
所以若綜合三方麵而言，項羽的楚軍是遠遠強過劉邦的漢軍的，但為什麼最後自刎烏江的不是劉邦，而偏偏是項羽呢？
劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國不如張良、行軍布陣不如韓信，但三人皆為我所用”。再看看項羽，手下縱有範增、英布這樣的文臣武將，但最終還是一敗塗地。
隻因他不像劉邦那樣胸懷廣闊，單單為一個名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。
事事以自我為中心，剛愎自用，範增屢次進諫，但最後還是在鴻門宴上放走了劉邦，最為嚴重的是他竟對已繳械投降的近三十萬秦軍實行坑殺，使他的威信聲譽瞬間被葬送。這不正是胸襟。
膽識
曾有企業家這樣說，“如果是現在把我歸零，我仍然可以再來一次”。然而，史玉柱則是在資產為負數，甚至負得還很多的時候站了起來。
應該說，他是中國迄今為止唯一經曆了“大起——大落——又大起”這樣一個完整過程的著名企業家，他創造了一個中國乃至全球經濟史上絕無僅有的傳奇故事。
當巨人大廈倒塌，討債人蜂擁而至之時，史玉柱莊重承諾：“欠老百姓的錢一定要還。”也正是出於這種“還債”的動力，史玉柱終於東山再起，且賺錢後的第一件事情就是還債。
而之後，他如履薄冰，小心翼翼，賣腦白金，投資銀行股，進軍網絡遊戲，在一片廢墟上，轉眼煉就了超過500億元的財富。
行軍作戰需要膽識，成功創業更需要膽識，隻有想法卻不敢去實現終究不會成功，莽撞行事也隻會導致失敗，有勇有謀才能事半功倍。
心理
有很多投資者，不做投資的時候，看到別人賺錢，總是在想：有什麼賺錢的好項目呢？
真到做投資的時候，每個人都是抱著必賺的心理，所以一旦遇到虧損，與原來的期望不一致時，難免就心態出問題！然後會出現各種狀況。
盡管隻是一種現象，如果將其放大，很多時候我們在麵臨未來的預期何曾不是另一種形式的投資行為。
所以說，格局真的決定人生層次。
格局在嶽飛那裏就是八千裏路雲和月，三千功名塵與土的壯烈；
格局在馬致遠那裏卻是小橋流水人家，斷腸人在天涯的孤旅；
格局在蘇軾那裏就是我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒的的寂寞；
格局在柳永那裏就是楊柳岸，曉風殘月，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴的煙花柳巷而已。
一個人有多大的格局才有多大的胸襟。格局是一種眼界，是一種大情懷，海納百川才能有容乃大。
什麼樣的眼界和胸襟才能看到更遠的風景，站在高處，整座城市不過就是幾座樓房，在飛機上從雲端俯瞰城市，城市也就變成了盆景。
人的發展往往受到局限，這“局限”就是格局，為其所限。