我知道，在過去的35年中，美國各大出版社出版的書籍多達20多萬種，這些書籍中大部分內容是極為消沉的。正是因為這樣，這類書無法讓讀者滿足，銷量自然也就受到了很大的影響，致使出版社不斷虧本。當然，我之所以這樣說不是沒有任何依據的，因為世界上最大的書局的總經理對我說過，他們的出版經驗已經高達75年，但是，在這35年中，他們每出8本書就會有7本書是虧本的。
這樣的境況似乎很不樂觀，如果我著力去寫一本書，很可能也會麵臨失敗。那麼，我為什麼還要去冒險寫下這本《人性的弱點》呢？為何在我寫好之後，你們卻還會費神去讀它呢？
其實，這一切和我自身的經曆是無法分開的。
1912年，我開始為職業成人教授課程。起初的時候，我隻是希望能夠用實際的經驗告訴這些人，在商業麵洽或者團體中，都要站著去思想。因為隻有這樣，他們才能更清楚、更有效地分析現況，才能更加自信地表達自身的觀點和看法。
在經過一段時間的培訓後，我漸漸發現，這些職業成人固然需要在說話表達上進行訓練，但他們更需要在日常事務中就如何與他人進行交往方麵進行訓練。當然，不僅他們，我自己也需要在這方麵有所提升。
世界上的人千姿百態，每個人都是獨一無二的，都是很難“應付”的。如果你是一名商人，要想更好地經商，要想和合作夥伴更好地合作，就要掌握交往的技巧。即便你是一個家庭主婦，即便你是一名不起眼的清潔工，交往的藝術是永遠都要具備的。
在我進行授課的幾年中，有很多知名的工程師以及會計師也參加了我的培訓。這些人都具備高學曆和高智商，但是，他們為何還要參加我的培訓呢？其實答案很簡單，在多年的工作中，他們發現，在工程界以及會計界得到報酬最多的人往往都不是懂得專業知識最多的人。
相反，那些似乎什麼都不懂，但卻具備領導能力和管理能力的人，往往能夠很高地領導他人，激發別人的熱忱。由此一來，他們也就能從中獲得豐厚的收益。
曾經我自己也花費了很多年的時間去尋找這樣一本書：它能夠教會我如何與人交往，教會我如何處理與他人之間的關係。但是，我卻遲遲沒有找到，於是，我決定自己寫這樣一本書，僅供班級內部使用。我說的這本書就是《人性的弱點》，我希望我的學員能夠更好地領會，也希望你們能夠喜歡。
為了完成這本書，我曾經閱讀了我所能夠找到的所有資料，我還雇用了一個專門受過訓練的打字員。之後，我和這名打字員花費了一年多的功夫，遊走在各大圖書館，不斷地鑽研心理學專域。除此之外，我們還會搜索很多的偉人傳記，愛迪生等人都是我們了解的對象。
當然，僅僅閱讀書籍是不行的，我還親自訪問了數十位成功人士，約翰遜、馬可尼等人我都親自拜訪過。為了做好準備，我花費了很多的時間，遲遲沒有下手，為的就是了解更多偉人的故事，了解更多交際交往過程中的技術。
起初的時候，我並沒有以圖書的形式將《人性的弱點》的雛形展現給學員，而是以明信片和小冊子的形式讓學員不斷地進行認識。直到1937年初的時候，這本書才正式誕生。舒斯特出版公司對此進行了第一次出版，曆時15年。所以，我可以非常堅定地說，這本書絕對不是一本普通意義上的書，更不是我隨意寫就的書。它就像小孩子一樣，經曆了漫長的成長過程。為了能夠寫好這本書，為了能夠將人際交往過程中的技藝和“訣竅”展現給大家，我花費了大量的時間。我始終相信，這本書對人們是有很大的幫助的，它一定能夠讓你們不斷發展和利用潛意識中的那些未用的天資和才幹。
詹姆士是哈佛大學的知名教授，他曾經這樣說：“和我們應該成為的樣子相比，我們始終處在半睡半醒的狀態，現在所利用的智慧隻是身心資源的很小一部分。其實，人就是這樣不斷地生活著，與應有的極限相比，隻是九牛一毛。現在的人們有著很多的力量，但卻始終無法發揮出來。”
是的，每個人的身心中都有很多未用的天資和才幹，也就是“習慣性不會運用的天資”。
我之所以決心去寫這本書，最主要的目的就是喚醒人類的“意識”，不要讓“習慣性不會運用的天資”繼續沉睡。雖然在本書剛剛出版的時候，沒有太大的銷量，但是，我始終堅信，這是一本能夠指導你切身實踐的書，是一本通讀“人性”的“秘籍”。如此說，並非我誇大其詞，因為我真實地親自聽到也見到了很多人借助本書，不斷地改變，圓滿了生活，成就了事業。
戴爾·卡耐基