“噢，我明白了，謝謝你，卡耐基先生。”幾周以後，這位公司的老板請卡耐基參觀其寬敞的辦公室時，對卡耐基說：“卡耐基先生，感謝你教給了我處理事務的方法。過去在這寬大的辦公室裏，我要處理的文件、信件等等，都堆得和小山一樣，一張桌子不夠，就用三張桌子。自從用了你說的法子以後，情況好多了，瞧，再也沒有沒處理完的事情了。”
這位公司的老板，就這樣找到了處理事務的辦法。幾年以後，他成為美國社會成功人士中的佼佼者。
欲成大事者為了個人事業的發展，也一定要根據事情的輕重緩急，製定出一個序列表來。同時多動腦，充分發揮大腦的積極作用，這樣自然會事半功倍了。
人們常會犯這樣的毛病：當你從幾層樓上跑下來後，你發現有一件重要的事情還沒有辦理，於是又跑上樓去，好不容易再次下了樓，鑽進出租車，又想起門沒有關，於是還得跑上樓去，反反複複，本想節省一點時間，結果卻浪費了時間，並且害得雙腳不停息地跑動很長時間。
這就是沒有合理利用大腦而造成的，如果仔細想一想，預測一下，就不會做這樣的無用功了。
對每一個行業的每一個人來講，都應該在行動開始之前，在心裏對事情有個預測，什麼可行，什麼不可行，需要花費多大人力和物力。
如果事前沒有詳盡的計劃，就會在事情進行到中途時，猛然發現缺少什麼或方案根本不可行，結果既浪費了人力、物力，行動也會完全處於被動。
我們做事情的時候，要記住關鍵的一點——仔細。
仔細可以預測未來發生的事情；仔細可以減少行動的盲目性；仔細可以保證事情完成的效率。仔細就是養成思考時間、善待時間的最好方法。
同樣的一道數學題，可以用許多種方式把它敘述下來，但無論怎樣敘述，解決這個問題的辦法隻有一個。那麼所有的這些問題，我們就把它叫做一類，而其他諸多問題，也可以分作一類一類的。在解數學題時，對同類的問題，就可以用同一種方法。我們日常生活中的事情也一樣，有些事情處理的方法都一樣。再如，有人讓你送幾封信給別人，聰明的人會把所有的收信地址都看一看；而有一種人，則按照信上的地址，一封一封地發送，結果有的人有兩封信，他就得跑兩次，白白地浪費了一趟時間。
所以說對每天應做的事情，劃分類別，就可以加快處理事情的效率，節約有限的時間。有了時間，就可以多做事情，在競爭中贏得意想不到的成功。
最初市場的競爭，是工作效率和數量上的競爭。美國的皮鞋製造商伍德，就是這種競爭中的勝利者。
伍德所處的年代，還是一個以手工製作為主要生產方式的年代，伍德憑借自己的努力，設計出了花樣繁多的皮鞋樣式，一下子就收到了雪片一樣的訂單，而當時伍德皮鞋作坊隻有十八個工人，累死也不可能製作出那麼多的皮鞋。向別的工廠借工人吧，為了自己的利益，別的工廠不可能借工人給他。為此伍德傷透了腦筋，最後決定召開一個作坊會議，向大家攤開這些問題，征求大家的意見。
當伍德把問題擺出後，人們就開始發言了。有人認為應該出錢向別的工廠去借；有人認為應該退掉一部分訂單。就在人們一籌莫展時，一個青年製鞋工說：可用機器來代替。
此話雖然引來了人們的一致哄笑，但伍德卻從中得到了啟發。他馬上成立了一個研製機構，研究製鞋機器的問題，於是簡單的製鞋機器就問世了，這就等於伍德擁有了比別人更多的時間，也因此大大地提高了製鞋效率，而伍德就是製鞋機器的主要受益人。
時間是可以回報予人的，就看你怎麼利用它，怎樣統籌它，無疑，成大事者是統籌時間的高手。因為，他們知道怎樣合理地使用時間。
自己的事要靠自己
依賴別人是人們普遍存在的壞習慣。依賴性是很多人不能成大事的劣根所在，這種習慣是把希望都寄托在別人身上，而自己不舍得出一點力氣，這也是普通人和成大事者的主要區別。成大事者的習慣是依靠自己成就事業。
要實現心理獨立，首先就得擺脫對他人的依賴。請注意，這裏講的是“依賴的需要”，而不是“與人交往”。一旦你覺得需要別人，你便成為一個脆弱的人，一個難以獨立的人。就是說，如果你身邊的人離開了你、變了心或死去，那麼你必然會陷入無法自救、精神崩潰的絕地。
現實告誡我們，不要在心理上依賴父母、老師、上級等各種各樣的人。