高明的演講者熱切地希望聽眾感覺到他所感覺的，同意他的觀點，去做他以為他們該做的事，分享他的快樂，分擔他的痛苦。
羅素·康威爾著名的演講《如何尋找你自己》，先後講過大約6000次。或許你會想，重複這麼多次的演講，恐怕已經根深蒂固地印在演講者的腦海裏了。康威爾博士知道必須使聽眾感到他的演講是個別的、活生生的東西，是特地為他們而做的，因為聽眾的常識程度與背景各不相同。他說：“當我到了某一個城市或某一個小鎮，我總是先去訪問那些經理、學校校長、牧師們等，然後到商店裏去同人們交談，了解他們的曆史和他們擁有的發展機會。然後我才發表我的演講，對那些人談論適用他們當地的題材。”
在聽者和演講者之間，紐帶就是用“誠摯”來維係的。諾曼·文生·皮爾曾有一位牧師朋友，講道時難以維持聽眾的注意力。皮爾博士便向他提出一些極有用的建議。他建議這位牧師在每個星期日講道之前，先問問自己對聽眾的感受。如果沒有對聽眾產生一種強烈的感情，就最好不要去麵對那些聽眾。一般來講，聽眾們對演講者的反應是比較快的，那麼也就是說，一旦演講者顯露出自己的優越感，他們會很快就感受出來。所以，演講者若要贏得聽眾的敬意與愛慕，謙卑是最好的方法。當你演講的時候，你就好像是陳列在櫥窗裏的貨品一樣，個性裏的每一部分都呈現在觀眾眼前。隻要你盡力而為，聽眾一定會對你報以熱烈的掌聲，且投以敬意的目光。
但是在這當中，演講者一定要注意，人類的個性需要愛，也需要尊重，人人皆有一種內在的價值感、重要感和尊嚴感。傷害了它，你便永遠拒絕了那個人。因此，當你愛一個人、尊敬一個人時，如果你告訴他，他也會同樣地愛你、尊敬你。
機智應變
無論是在演講中，還是在談判中，都可能會遇到一些向你發難的人，想把你置於窘境，這時候就要考察你的應變能力了。這種應變，難就難在既要回擊，又不能失禮。有句諺語說“撿了芝麻丟了西瓜”，比喻為貪小利而失大利。有時必須隨機應變，主動丟掉芝麻。如果隻顧著避免眼前的損失，很可能會導致日後無法彌補的大損失。隻顧眼前利益，就可能丟掉全局，即所謂的貪小失大。所以要具備丟掉芝麻的勇氣。
演講過程中，往往會遇到一些意想不到的尷尬事情，這就要求演講者具有靈活的語言應變能力。巧妙運用應急手段，巧妙地擺脫困境。當遇到對手逼你立即做出選擇時，你若是說：“讓我想一想”之類的語言，會被對方認為缺乏主見，從而在心理上處於劣勢。此時你可以看看表，然後有禮貌地告訴對方：“真對不起，我得先講完以下的內容，你提出的問題我會在最後回答你，可以嗎？”於是，你便很得體地贏得了思考的時間。
霍格將軍是位很固執而又很有野心的將軍，他在林肯授權給他之後，表現出了獨裁專斷的思想，這使得國家也一次又一次地陷入困境。
對於他犯下的那些嚴重的錯誤，林肯並沒有太過明顯的指責他，而是用他機智的手腕，加上豐富的外交詞彙，寫了一封信。林肯落筆穩健，具有保守的外交手腕，他是這樣寫的：
“近期發生了一些事，使我對你並不十分滿意。現在我已經任命你作包脫麥克軍隊的司令官，當然，我這樣做有充分的理由。可是我希望你明白，到今天為止，我對於你所做的有些事，並不十分滿意。我相信你是一個睿智善戰的軍人，當然，這點也是我所感到欣慰的。同時我也相信，你不至於把政治和你的職守，摻和在一起，這方麵你是對的。你對你自己有堅強的信心——那是一種有價值、可貴的美德。”
“你有野心，這種好強的心思在某種範圍內，是有益而無害的。可是在波恩雪特將軍帶領軍隊的時候，你卻放縱了你的野心來行事，而阻撓他。在這一件事上，你對你的國家，對一位極有功勳而光榮的同僚軍官，犯下一個極大的錯誤。”
“我聽說過，並且我也相信，你說軍隊和政府需要一位獨裁的領袖。當然，我給你軍隊指揮權，並非是出於這個原因。同時，我也沒有想到那些。”