頑強堅韌的個性，必備的知識與才能，以及正確巧妙的思考技巧，對致富而言，無異於機器內部的硬件。大多數人並不缺乏知識與才能，但卻沒有一個正確巧妙的思考技巧，這正是他們沒有創造出財富的原因。拿破侖·希爾說：“思考即財富。”
56.周玉鳳的生財之道
看到一個好產品，精明的商人要學會判斷其市場是否有前途。精明的周玉鳳，從報紙上看到一條信息，竟把小草作為自己經營的商品，結果利潤如潮水般湧來。
台灣“天作實業公司”的女老板周玉鳳，從報紙看到這樣一條信息：科威特由於完全是沙漠，每年需要進口大量泥土種植花草，美化環境。這條簡單的信息啟發了這位有經商頭腦的老板，她認定小草可以作為商品，它會比泥土更有發展前途。於是，她投入資本，請科研部門和專家協助研究一種可以不需泥土種植的小草。不久，果然獲得成功，小草成為天作實業公司的發展之源。
天作實業公司研究出來的小草，準確地說，應為“植生綠化帶”，是一種可以大量生產的標準草皮。它的構成，首先是用化學纖維與天然纖維製成“不織布”，然後把青草種子和肥料均勻地灑在兩層“不織布”之間，卷成一卷，再把它包裝好，由商店進行零售。用戶在使用時，隻要把這些“不織布”鋪在地上，敷上一層薄薄的泥土或稻草幹，每天灑水保持濕潤，不用一個月的時間，這些地毯般的“不織布”就會長出綠茸茸的小草，這與在泥地上種出的草坪毫無異樣。
這種“植生綠化帶”優點很多，它到處可以“種植”，不管在泥地上或沙漠上，乃至樓宇的頂屋陽台，隻要把“不織布”鋪開和保持濕潤，綠草就會如期長出來。它既可以防止灑水時把草種衝走，又能保持水分使小草均勻成長，成本低，成活率高，幾乎達到100%。正因為它比泥土種植草坪優越，所以很受建築商和用戶歡迎，它一上市，生意就十分興隆。
“植生綠化帶”原來是日本首先開發的，但由於它疏於對“不織布”的精細研究，它的化學纖維成分搭配不當。因天然纖維隻占20%，化學纖維占80%，這樣構成的“不織布”空隙較多，草的種子容易掉失和易於被水衝走，這樣，必然使植草成活率不高。天作實業公司針對日本產品的這些弱點，把“不織布”進行了改良，使用天然纖維和化學纖維各50%，結果克服了日本同類產品的弱點。
天作實業公司的研製成功後，沿著信息提供的方向，派員到科威特、沙特阿拉伯、阿聯酋等寸土難得的國家去推銷這種“不織布”，並在當地進行“植生綠化帶”的示範種植，宣傳它可以美化環境，見效迅速，還有定沙、防沙的優良特點。經過3個月的推銷活動，很快使當地人信服了，連酋長和王子都得意地稱這種產品是“台灣創造的現代神毯”。現在，天作實業公司的小草生意越做越大，來自世界各地的訂單應接不暇，利潤如潮水般湧來。
57.一則新聞造就成功
日本有一個企業家名叫古川久好，他之所以能成為企業家，完全得力於當時報紙上一則普普通通的新聞。
古川久好原本是一家公司的小職員，平時為老板幹一些文書工作，跑跑腿，整理整理資料。幹這種工作，氣力沒有少費，工資卻不多。因此，他整天滿腦子想的就是如何發財致富。
功夫不負有心人，一天，他終於從報紙上看到了這樣一條消息：
現在美國正在大量采用一種自動售貨機，這種售貨機不需要人看守，一天24小時都可以銷售商品，在什麼地方都可以營業，它給人們帶來了極大的方便。專家估計，隨著時代的進步，科技的發展，這種新的售貨方式必將會大行其事，消費者也會很快地接受這種方式。
古川久好看完這條消息後仔細琢磨著，他認為現在日本還沒有一家公司經營自動售貨機，而將來日本必然會進入自動售貨的時代。他對自己說，這種沒有什麼本錢的生意是再合適不過的了。要發財，就應該抓住這個機會。
有了這個想法，他就立即行動起來，向親戚朋友籌款借錢購買自動售貨機。經過一番努力，他籌集到了30萬日元。
對一個小職員來說，30萬日元不是一個小數目！他用這筆來之不易的“巨款”買下了20台自動售貨機。他把這20台自動售貨機安放在酒吧、影劇院、車站、碼頭等人流比較多的地方，裏麵放上一些日用商品、酒水、飲料、流行雜誌等。
他的事業就這樣開始了！
新鮮的東西一般都會引起人們的注意，大家第一次看到公共場所的自動售貨機，一種試一試的心情油然而生，紛紛往售貨機裏投放硬幣，取出自己需要或不需要的物品。一般的情況是一個自動售貨機裏隻放一種商品，顧客可以從不同的售貨機買到自己需要的物品，非常方便。