在鹹陽的汽車美容陣地得到鞏固以後，田甜又謀求在西安得到更大的發展。她騎著自行車跑遍了西安的大街小巷，最後在老機場附近看中了一個無人問津的垃圾堆。又一場創業之戰打響了……1997年7月8日，西安索喬海辰汽車用品有限公司正式掛牌開業，田甜擔任了公司的董事長兼總經理。開業之後，公司生意興隆，客戶日增。現在公司已擁有15名員工，4名管理人員，總資產高達70多萬元。
68.艾柯卡背水一戰
在艾柯卡40多年的創業史中，遇到過無數的挫折和困難，但每一次在惡劣的環境中，他都能夠變被動為主動，憑著堅強的意誌，創造了一個個震驚世界的奇跡。
1980年1月1日，在經濟危機大潮的衝擊下，昔日輝煌的克萊斯勒公司也在風雨之中搖搖欲墜，瀕臨破產。無奈之下，他們決定請艾柯卡出山。
艾柯卡毅然舍棄了福特公司的高薪厚祿，欣然前往，接任了克萊斯勒汽車公司董事長和業務主管。
此時的克萊斯勒公司幾乎到了崩潰的邊緣，依靠政府的救濟為生，艾柯卡卻認為這正是他力挽狂瀾、一展抱負的好時機。他上任不久，在對公司進行了一番仔細的調查之後，就對公司進行了大刀闊斧的改革。兩年時間裏，38位前副總裁中被辭退了32個，原來的52個工廠，關閉了16個，僅1980年一年，公司就裁掉了700多白領職員，解雇了800名工人，僅關閉工廠和裁減人員兩項就使生產費用由21億美元降到了18億美元。
財政危機是克萊斯勒感到最嚴重的問題。艾柯卡通過深思熟慮，決定向政府求援，他首先在政界做了大量工作，將國內外150家銀行的催還貸款單壓在抽屜中，以保證生產所需的資金；為了使工會在要求增加工資方麵作出讓步，他將自己的年薪降低1萬美元，也降低了員工們的工資並許諾公司一旦盈利，補發所有降低的工資。“世上無難事，隻怕有心人”，經過他的一番艱苦努力，公司獲得了國會提供的15億美元的貸款擔保，從而有了挽救的機會。公司打了這支“強心劑”後開始複蘇。
1982年，通過全公司上下同舟共濟、奮力拚搏，公司情況逐漸好轉，汽車銷售量逐年增加，利潤大幅度增長。於是公司作出決定，立即償還全部貸款，這比償還期限提前了7年。1983年7月13日，艾柯卡在美國新聞俱樂部宣布償還政府債務。一時艾柯卡又成了美國人談論的傳奇式的人物。1983年，美國的民意測驗中，李·艾柯卡被推選為“左右美國工業部門的第一號人物”。1984年，由《華爾街日報》委托蓋洛普進行的“最令人尊敬的經理”的調查中，艾柯卡居第一位。同年，克萊斯勒公司盈利24億美元，在克萊斯勒公司逐漸走出經濟危機的陰影大獲成功的時候，美國經濟也開始複蘇，美國經濟界普遍將該公司的經營好轉看成了美國經濟複蘇的標誌。
69.克萊門提·史東的勇氣
當麵臨選擇時，當機立斷是節約時間與精力的最好方法；麵臨困難，堅定自己的信念，是達到成功的最有效途徑。這是克萊門提·史東留給我們的最有用的兩條經驗。
克萊門提·史東出生於1902年5月4日的美國，父親早亡，隻有他和母親過著並不寬裕的生活。母親辛勞工作又有經濟頭腦，做了一家保險公司的推銷員。為了減輕母親的負擔，他開始做報童。假期時，在媽媽的鼓勵下，他開始嚐試為保險公司作推銷員，幸運的是很快他拉到了2個客戶，這對於一個像他那樣未成年的孩子來講無疑具有裏程碑一樣的意義。有了第一次成功的欣喜，他的推銷經驗越來越豐富，興趣也越來越濃，順利時，一天可拉到20個客戶，所以，他的傭金也就隨之上漲。但他的這種行為卻違反了學校規章中的條款，因而被校長批評、奚落，氣憤之餘，他決定退學。
這一決定給了史東一個充分發揮自己能力的空間，在他還未滿20歲時，他一天已能拉到40位客戶了。
在史東剛滿20歲那年，他隻身一人去了芝加哥，在那兒開設了一家保險代理公司，他給這個公司取名為“聯合保險代理公司”。開張的頭一天，生意就很紅火，有50多位客戶投保。公司的信譽受到當地人的好評，史東因此而信心十足。公司的業務範圍不隻在芝加哥，還擴展到其他州，生意前景越來越好，有一天他居然拉到了120多個客戶，真令人難以置信。