自此楊漢文接手公司團隊的管理工作之後，五年來，在RO醫學診斷公司同那些早已經登陸中國，實力非常可怕的國際競爭對手的商戰對決中，經常會發生的狀況是，當魔都的某家大醫院出現新的采購需求，醫療企業有了新的業務拓展良機，大家都收到醫院公布的采購信息後，當競爭對手公司各個部門還在相互扯皮時，RO醫學診斷公司的銷售代表早已經帶著經過公司各個部門充分討論，經過深思熟慮的一份《RO醫學診斷公司項目實施方案》，去敲目標醫院領導辦公室的門了。
當競爭對手得知，RO醫學診斷公司已經向目標客戶遞交了項目方案，為了不錯失良機，會在匆忙之中形成一整套方案，趕緊也送去交給醫院有關部門。
然而，已經看了RO醫學診斷公司項目合作方案的醫院領導，對後麵再提交上來的簡直能摞到天花板的那些個方案，根本不會再有時間一個一個地仔細翻看，自然會是以RO醫學診斷公司提交的方案為基準，將其他那些方案分門別類，與RO醫學診斷公司提交的方案相對比。
那些沒有經過內部充分論證，沒有經過內部仔細討論的競爭對手公司匆忙形成的方案，與RO醫學診斷公司提交的經過了深思熟慮的項目合作方案相比，自然會存在著這樣那樣的不足，有著或多或少不盡人意的地方。
這些項目合作方案，有的因為提交的方案報價過高，被當即排除，有的報價雖然很低，但售後服務，技術支持語焉不詳，動輒數百萬元的設備，醫院自然會非常擔心企業不關注後繼服務，技術支持跟不上，想大賺一筆後拔腿走人，因此也會再淘汰掉一大批。
最後，經過幾輪綜合評估，絕大多數情況下都會青睞RO醫學診斷公司所提交上來的，可行性和合理性均比較強的項目方案，合作機自然也就落在了RO醫學診斷公司的頭上。
這麼多年來，在楊漢文領導下的RO醫學診斷公司，在中國醫療市場上許多具有裏程碑意義的業務拓展案例，就是通過RO醫學診斷公司團隊之間這種相互支持、團結協作的工作方式掙得的。
RO醫學診斷公司在中國醫療市場上的良好口碑和商業信譽，也就是被這樣一步一步地樹立起來的。
而這些良好的口碑和信譽，又逐漸地成為了RO醫學診斷公司最為寶貴，最為核心的資產，為公司帶來更多的發展良機。
幾年下來，中國醫療市場上，RO醫學診斷公司那些實力強大的競爭對手，被楊漢文領導下的團隊一次又一次地超越，有些國際知名的企業，甚至被他們打得落荒而逃，使得公司在中國醫療市場上所占據的市場份額，迅速擴張。
在當今醫療市場這種優勝劣汰的激烈競爭情勢下，因為RO醫學診斷公司在市場拓展過程中所樹立起的那些良好口碑和信譽，那些已經與競爭對手公司合作了多年的大代理商，在利益驅使下，也紛紛轉投RO醫學診斷公司門下，明裏暗裏地與該公司開展業務合作，用該公司的產品替換各自市場上那些信譽查的產品，這又進一步為RO醫學診斷公司開辟了更加廣闊的市場空間，和更多的業務拓展良機。