經過學習和實踐後，李開複大膽地告訴瑞迪：“我已對專家係統失去信心，我認為統計方法可以解決問題。”李開複的方法與瑞迪的截然不同，但是瑞迪被他的大膽和激情所感染，語重心長地對他說：“盡管我不同意你的看法，但我支持你用統計方法研究下去。看得出，你很有想法，所以我全力支持你。如果你需要大型語料庫，我可以去找國防部，讓他們出錢建立一個足夠大的語料庫。不過，我提醒你，過去有人曾用統計方法做過類似的工作，都沒有成功。”
“謝謝您的提醒，我覺得我可以取得突破。”李開複在瑞迪的幫助下，得到了一台最新的、運行速度最快的計算機，然後他就全身心地投入工作中。
那段時間，他每天工作約18個小時，寫了至少10萬行程序。1987年12月，在他所堅持的方向上，語音識別的研究終於出現了曙光。他把語音係統的識別率從原來的40%提高到80%，最後又提高到96%。
因為開創性地運用統計學原理開發出世界上第一個“非特定人連續語音識別係統”，李開複被《商業周刊》授予“1988最重要科學創新獎”，這確立了他在信息技術研究領域的重要地位。
男人成長法則
與眾不同是一種生存的智慧，擁有一項別人做不到的本事，公司因你而不同，你的價值就越明顯，便能讓你在這個公司長久的立足下去。
後來，羅傑·瑞迪回憶起這一件事時，仍十分讚歎李開複當時的勇氣，認為他是一個與眾不同的學生。李開複後來回憶當時的情景說：“我很清楚，第一步的成功給我提供的隻是一個機遇，而不是一個答案，因為80%的識別率絕不是最佳的結果，我使用的方法還有很多可改進之處。而且，我已經公開發表了我的研究成果，每一個研究機構都會學習、使用我的方法。所以，如果我此時放鬆下來，不再做實驗，埋頭寫論文以求盡快畢業的話，別的學校或公司很快就會超過我。所以，我不但沒有放鬆，反而更加抓緊時間研究攻關，甚至為此推遲了我的論文答辯時間。最後，專注的研究讓我的語音識別係統更進一步，識別率從80%提高到96%。在我畢業之後，這個係統仍多年蟬聯全美語音識別係統評比的冠軍。如果我當時在80%的水平上止步不前，隨隨便便就畢業的話，後來《商業周刊》頒發的‘1988年最重要科學創新獎’肯定會讓別人搶走。”
其實，要讓一件事情因為有你而不同，你就要學會去用心鑽研，讓自己看到別人看不到的東西。再優秀的東西都有改善的空間，因此，你想要讓自己與眾不同，就是盡快地發現自己還可以改進的地方。
學會把握工作中的每一次機會，不斷完善自己。當你擁有一身堅硬的盔甲之後，任何的難題都會變得簡單。與眾不同是一種生存的智慧。擁有一項別人做不到的本事，公司因你而不同，你的價值就越明顯，你在這個公司也能長久地立足。
第五節 發現日常工作中的機遇
20幾歲的男人們，已經由學生時代步入職場時期，在心智上逐漸成熟起來。但是，仍然有很多的年輕人，工作時，總是期望著能從別人身上尋找生機。他們不知道，其實每個人最大的金礦不在別處，就在自己的身上。隻要我們認真工作，學會思考，就能在日常的工作中發現機會，為自己的人生創造奇跡。
剛剛走上社會的年輕人，充滿了蓄勢待發的豪情、青春的朝氣、前衛的思想，夢想著豐厚的待遇和轟轟烈烈的事業。年輕人充滿夢想，這是件好事情，但年輕人往往不懂得，夢想隻有在腳踏實地的工作中才能得以實現。因此，麵對紛繁複雜的社會，他們往往會產生浮躁的情緒。在浮躁情緒的影響下，他們常常抱怨自己的“文韜武略”無從施展，抱怨沒有善於識才的伯樂。
隻有腳踏實地的耕耘者才能在平凡的工作中創造出機會，抓住機會，實現自己的夢想；而不願做好手中工作，嫌其瑣碎平凡的人，隻能在焦慮地等待機會中度過一生。
你其實擁有鑽石一般珍貴的潛力和能力。你身上的這些鑽石足以使你的理想變成現實。你要做的，隻是在工作中不斷地發揮自己的潛力，做到最好，機會就會在你的身邊出現。
每一項任務都是一次機遇。麵對每一項任務，你首先要問的是：自己能從中學到什麼樣的新知識，積累什麼樣的新經驗？這是不是一項挑戰？自己是不是要積聚起更大的勇氣，更加精力充沛地去迎接挑戰？
永遠不要對別人妄加揣測，更不要妄自菲薄。如果因此而喪失工作熱情，就會錯失學習和提高的機會，流失讓自己更加強大的土壤。要正確認識自己的任務，把每一項任務都當作一次機會——學習的機會、鍛煉的機會和得到認可的機會。
彼得到某大公司應聘部門經理，老板提出要有一個試用期。但出乎彼得意料的是，上班後他被安排到基層商店去站櫃台，做銷售代表的工作。一開始彼得根本無法理解，但還是毫無怨言地堅持了三個月。後來，他認識到，自己對這個行業不熟悉，對這個公司也不是很了解。隻有從基層工作做起，才可能全麵地了解公司，熟悉業務。何況他雖然做的是銷售代表的工作，但拿的卻是部門經理的工資。