有個叫沃森的美國人，出生於一個貧困家庭，小時候沒讀過幾天書，十七歲就開始打工謀生，向人們推銷縫紉機和樂器。好不容易積攢了一筆錢，開了一家肉鋪，可人心難測，他的合夥人在一個早上把全部資金席卷一空，逃之夭夭。肉鋪倒閉，沃森也破產了，他隻好重返老本行搞推銷。正當他的事業越來越順利的時候，一場飛來橫禍把他打入人生的穀底。沃森因公司經營問題被控有罪，麵臨牢獄之災。雖然沃森交了5000美元的保釋金了事，但他的厄運沒有就此結束。生性多疑的老板對他越來越猜忌，認為他在拉幫結派，結果被老板掃地出門。在走出公司的那一刻，沃森憤然轉身說道：“我將創辦一個企業，比這兒還要大！”那一年他已經四十歲了，懷裏抱著剛剛出生的兒子小沃森。
再說說小沃森，在沃森的嚴厲管教下，小沃森的逆反心理很強，是學校出了名的搗蛋鬼。另外，在緊張的父子關係下，小沃森從十三歲起得了長達六年的抑鬱症，還患上了閱讀障礙症。在六年的時間裏連續換了三所學校，才將高中念完，後來勉強上了大學。大學畢業之後，小沃森成了一名推銷員，但他的大部分時間仍然沒有得到充分合理的利用，而更多都拿來玩樂。
看看這些，人們會覺得沃森父子倆糟糕透了。但是如果把思維定格於此，那就大錯特錯了。
隻說沃森這個名字，人們可能不熟悉，但如果說“IBM”也就是“國際商用機器公司”，恐怕無人不曉！要知道IBM的創始人就是沃森父子倆。
在四十歲這年，沃森來到紐約闖蕩，生產製表機、計時鍾等辦公自動化工具，由此踏出了時來運轉、邁向成功的關鍵一步。在他的不懈努力下，幾乎所有的保險公司和鐵路公司都用上了他們公司生產的製表機，美國政府也向他們發來了訂單，沃森被譽為“世界上最偉大的推銷員”。
厭倦推銷的小沃森後來報名參軍，成為一名飛行員，這段經曆讓小沃森走向成熟。退役後，他回IBM幫助父親。上世紀60年代，小沃森投入50億美元，“以整個公司為賭注”，啟動了一條全新的計算機生產線，大獲成功，使IBM成為計算機界的“藍色巨人”。那個時候，美國研製第一顆原子彈的曼哈頓計劃才用了20億美元。IBM以其出色的管理、超前的技術和獨樹一幟的產品，領導著全球信息業的發展。從阿波羅飛船登上月球，到哥倫比亞航天飛機飛上太空，無不凝聚著IBM無與倫比的智慧。1986年，IBM公司年銷售額高達880億美元，雄踞世界100家最大公司的榜首。
向大人物看齊
任何時候，不管我們遇到多大的打擊或挫折，隻要我們心中堅定信念，不放棄自己，不放棄對生活的希望，朝著目標大膽地走下去，我們終將收獲屬於自己的那份果實。
同時，小沃森是聰明的，麵對員工造成的重大損失，他並未遷怒於他人，反而熱情大膽地挽留犯錯誤的員工。體現了他寬闊的胸懷。也正是他這種寬厚仁慈的處事方式，才使得他深得人心，也為他走向成功奠定了紮實的人脈基礎。
生活和學習中，我們在認真努力嚴格要求自己的同時，也應該心懷寬廣，去和身邊的親人、朋友、同學相處。這既是對我們自身修養的一種提升，也是在為我們以後的人生奠定紮實的人脈基礎。
在領導IBM公司期間，小沃森表現出了他的卓越才能。有一次，小沃森讓一位決策失誤使公司損失1000萬美元的經理到他的辦公室。這人畏畏縮縮進來，小沃森問：“你知道我為什麼叫你來嗎？”這人回答：“您應該是想開除我。”小沃森十分驚訝：“開除你？當然不是，我剛剛花了1000萬美元讓你學習經驗。”然後他安慰這位經理，並且鼓勵他繼續冒險。後來，這個人為IBM公司做出了突出貢獻。
沃森打破堅冰，開通航道；小沃森繼往開來，揚帆遠航。沃森父子倆的傳奇經曆仿佛一部“美國夢”，他們共同改變了美國現代商業的麵貌。
10 遵守諾言，才能成大事——張良拾鞋
漢代名將張良，從小就是一個懂得尊敬他人、信守約定的好孩子。
有一天，張良悠閑地在橋上散步。有位穿著粗布短衣的老人走到張良跟前，故意把穿在腳上的草鞋丟到橋下，並且看著張良說：“小子，去把鞋給我撿回來！”
張良愣了一下，但是看他年老，就到橋下取回鞋子，遞給他。
老人坐在橋頭，眼皮也不抬一下，就說：“給我穿上。”
於是，張良跪在地上，老人心安理得地伸出腳讓張良把鞋穿上，然後老人就笑著離開了。
張良非常吃驚地望著老人的背影。誰知，那個老人走了幾步又轉過身來，對著張良招招手，示意張良到他跟前兒去。張良乖乖地走上前去，老頭和藹地對他說：“我看你這娃不錯，值得教導。五天後天一亮，和我在這裏見麵。”