這樣鼓勵創新、不畏風險、允許失敗的企業文化，一方麵表現出企業領導敢於承擔責任的胸懷，另一方麵則增加了員工的工作信心，激發他們更加努力工作的熱情。當然，寬容和允許失敗並不是不負責任、無目標無目的的行為，而是激發員工們的挑戰精神和戰勝各種困難的勇氣，以及不被一兩次失敗所嚇倒，冷靜分析失敗原因，從而實現成功的積極性。
一個成功的企業是不應諱言失敗的。在科學技術突飛猛進並能迅速轉化為生產力的今天，麵對國際國內市場互相交融和競爭日趨激烈的現狀，企業應該學會把失敗當作是學習的過程，創造一個容忍失敗的環境，以正麵的態度支持員工實現新構想，以激發員工奔湧的創造活力。隻有這樣，企業才能在市場中生存下來。
卡貝定理
放棄是創新的鑰匙。在未學會放棄之前，你將很難懂得什麼是爭取。
現代社會似乎給我們描繪了一幅幅風和日麗、欣欣向榮的財富畫卷，而一個個詩情畫意、神乎其神的成功的故事，則更令我們激情衝動、意亂情迷。於是，在眾多的致命誘惑麵前，太多的人忘卻了理性的分析和選擇，忘卻了放棄，而任憑擁有和欲望的野馬在陷阱密布的商界裏縱橫馳騁。殊不知，“放棄”是一種戰略智慧。學會了放棄，你也就學會了爭取。
成立於1881年的日本鍾表企業精工舍，是一家世界闊名的大企業。它生產的石英表、“精工·拉薩爾”金表遠銷世界各地，其手表的銷售量長期位於世界第一的位置，它能取得這樣的成功，全取決於其第三任總經理服部正次的放棄戰略。
1945年，服部正次就任精工舍第三任總經理。當時的日本還處在戰爭破壞後的滿目瘡痍中。精工舍步子疲憊，征程未洗。而這時，有“鍾表王國”之稱的瑞士，由於沒有受到“二戰”的破壞影響，其手表一下子占據了鍾表行業的主要市場。精工舍麵臨著巨大的生存危機！
服部正次並不為困難所嚇倒，他沉著冷靜，製定了“不著急，不停步”的戰略，著重從質量上下手，開始了趕超鍾表王國的步伐。10多年過去了，服部正次帶領的精工舍取得了長足的進展，但仍然無法與瑞士表分庭抗禮。整個60年代，瑞士年產各類鍾表1億隻左右，行銷世界150多個國家和地區，世界市場的占有額也達到了50％—80％之間。有“表中之王”美譽的勞力士，和浪琴、歐米茄、天俊等瑞士名貴手表，依然是各國達官貴人、富商巨賈等人財富地位的象征。無論精工舍在質量上怎樣下工夫，都無法趕上瑞士表的質量標準！
怎麼辦？是繼續尋求質量上的突破，還是別走他徑？服部正次思量著。他看到，要想在質量上超過有深厚製表傳統的瑞士，那簡直是不可能的。服部正次認為精工舍該換個活法了，他要帶領精工舍另走新路。經過慎重的思考，服部正次決定放棄在機械表製造上和瑞士表的較勁，轉而在新產品的開發上做文章。
經過幾年的努力，服部正次帶領他的科研人員成功地研製出了一種新產品——石英電子表！與機械表相比，石英表的最大優勢就是走時準確。表中之王的勞力士月誤差在100秒左右，而石英表的誤差卻不超過15秒。
1970年，石英電子表開始投放市場，立即引起了鍾表界和整個世界的轟動。到70年代後期，精工舍的手表銷售量就躍居到了世界首位。
在電子表市場牢牢站穩了腳跟後，1980年，精工舍收購了瑞士以製作高級鍾表著稱的“珍妮·拉薩爾”公司，轉而向機械表王國發起了進攻。不久，以鑽石、黃金為主要材料的高級“精工·拉薩爾”表開始投放市場，馬上得到了消費者的認可，成為了人們心中高質量高品質的象征！
通過放棄戰略，精工舍取得了巨大的成功。在風雲變幻的商場，這種例子不勝枚舉。摩托羅拉公司放棄了製造，將製造中心托付給新加坡和中國，它贏得了自己在研發和市場的戰略製高點。同樣，“買賣的鬆下”和“服務的IBM”放棄了“統一於技術”的戰略導向，而日立、索尼、本田、惠普等則放棄了“統一於市場”的戰略努力。放棄是一種基於戰略的價值判斷，是一種有進有退、以退為進、以守為攻、張弛有度的戰略智慧。