第一類情況，不敢說出待遇上的不滿。企業培養了員工，員工成長進步了，而企業卻不願依據市場行情去給予相應的待遇，總認為員工是自己培養的人才，理應一輩子感恩戴德，理應長期擔當廉價勞動者的角色。此情此景之下，假如員工在離職申請中說明自己尋求更高待遇的真實想法，企業管理者常常會覺得員工“忘恩負義”，出於憤恨的心理，在員工離職交接過程中要麼百般刁難，要麼千方百計地克扣工資。而趨利避害是人的本能，員工為了順利脫身、減少損失，隻得編造諸如“家裏有事”、“回家治病”之類可以通融的“大道謊話”來避免臨走時利益受損。
第二類情況，不敢說出企業的弊病。員工離職時指出企業存在的問題，幫助企業不斷改善，站在管理者的角度，本該向說明真實情況的員工表達感激之情，即使省略了這份感激，雙方好聚好散本也無可厚非。但有些管理者聞過則暴跳如雷，偏好“報喜不報憂”，這一風格必然引起上行下效，在員工離職時也不例外。我們經常看到有著幾年工齡的老員工在離職申請中寫著“不適應企業發展”、“不適應企業環境”、“不願阻礙企業發展”之類自貶的理由，更有甚者竟然將自己貶低得一無是處，把自身辱罵得體無完膚。這類理由，明擺著是為了早日脫身。而我們許多管理者卻喜歡聽到這樣的謊言，竟然也不動動腦子去想一想，這些員工並非新人，怎麼會突然之間不適應企業發展、不適應企業環境？怎麼在臨走之前能力下降到了自認無能的地步？歸根到底，管理者明知是謊言，寧願相信也不願揭穿，離職者擔心雁過拔毛，不得不回避問題，裝出弱勢的樣子。
第三類情況，不敢暴露與管理者之間的矛盾。部分員工離職，是因為受到了上司的打擊和擠壓，或者與管理者發生過或明或暗的矛盾衝突，雖然心理上存在著強烈的不滿，但卻敢怒而不敢言，而且對於改變現狀深感無力無望，隻好選擇逃避，“惹不起，躲得起”，但臨走之時仍然顧慮重重，擔心上司給出最後一擊，於是隨意編造出一個理由遠離是非。
第四類情況，自身毛病確實較多，成了眾矢之的，感覺在原來的環境實在是混不下去了，不得不改換門庭。這類員工不需要充分的理由，管理者也不會深究其離職原因的真假。
企業招聘麵試中，一些麵試官也經常追問應聘者從上一家公司離職的原因，一般會出現兩種奇特的現象：其一，你愛聽什麼，應聘者便拿出什麼來迎合你的口味，編造出堂而皇之、能夠“過關”的理由來投其所好；其二，應聘者早已編好了職場“通用”、合情合理的理由在等著你提問。此情此景之下，你又能聽到幾句真話？
分析應聘者不願講真話的原因，不外乎兩個方麵：
第一，麵試官內心深處早已對於哪些理由可以接受，哪些理由不能接受有了一種似乎約定俗成的分類，應聘者如果毫無顧忌地講出離職的真實原因，一則擔心麵試官覺得自己是另類人物，不屬於企業的合適人選，早早被打入淘汰的另冊；二則有些理由並非冠冕堂皇，在大庭廣眾之下實事求是地說出，感覺有損形象，失去個人麵子，於是不得不絞盡腦汁去編，編好之後再自圓其說。
第二，職業場所出現了有求必應的現象，許多人才市場、中介機構以及教育和培訓單位看到了求職者就業的巨大壓力，於是“麵試技巧”之類的培訓課程便應運而生，美其名曰提高求職者麵試的成功率，實則是幫助應聘者千方百計去“圓謊”。所以，離職理由中“為了尋求發展”、“轉換工作環境”、“個人原因”等千篇一律的謊言便充斥著求職麵試的諸多場合，奇怪的是，久而久之，那些麵試官也好像於不知不覺之中受到了熏陶和啟迪，當應聘者超出了他們頭腦中劃定的範圍，實事求是講出真實原因的時候，反而覺得對方的離職理由不可接受，這樣一來，又間接暗示了應聘者下一次為了麵試成功，不得不被動屈從於潛規則，不得不陷入說謊圓夢的怪圈。
職場應酬中喝酒碰杯的一般禮儀
社會生活中，我們經常掛在嘴邊的一句話是“民以食為天”；同樣，在職場交往中，吃喝宴請也是必不可少的節目，而各類宴請中的喝酒碰杯則有著其通用的潛規則。
與領導、長輩或需要尊重的對象碰杯
假如甲是對方，乙是我們自己，雙方平時來往較少，場麵上，按照禮節我們又必須主動去向對方敬酒。碰杯時，酒杯的位置應該是這樣的：自己的杯口盡量接觸對方酒杯二分之一以下位置，以示謙恭和尊重（如圖1所示）。
另一種情況：假如甲是對方，乙是我們自己，我們與對方平時打交道比較多，很熟悉，很隨意，為顯出隨和但不失尊重，我們自己的杯口接觸對方酒杯的位置，一般不超過對方酒杯三分之二的高度（如圖2所示）。
圖1圖2