理論脫離實際的大學生
HR部門按計劃招來6名人力資源本科應屆生，理論基礎確實很紮實，講起道理來一套一套的，到公司不久，就直接向我提出意見：“你們的做法有問題，與我們學習的理論完全不一樣，製度、流程、體係脫離了理論上的要求，應該糾正過來，這樣管理才能規範化。管理規範化的公司，才是正規的公司。”
我笑著告訴他們：“理論是什麼？活學活用，它就是治世經典，就可以用來指導我們的行動；生搬硬套，它就是一劑毒藥，就會將企業活活‘框’死。現實中，隻有適合的，才是最好的。”
爾後，我責令HR經理親自輔導這些學生，結合企業的實際向他們解釋理論與實際在本公司的結合之處，講清楚哪些是抽象的理論，哪些是法律法規的體現，哪些是企業靈活的運用，哪些是公司超前的變通。
也許是這些書生氣十足的學生尋求真理的意誌力太強，仍然寄希望於可以尋找到理想中“正規化”的公司，除了一人留下來，現在已成了分廠HR主管外，其他5人意氣風發地另謀高就了。這些人轉了一圈後，又給我打來電話，希望回來繼續工作，我客氣地告訴他們：本司不缺人，有緣再相會！
我真的“大材小用”了嗎
去年，HR部門從西北某化工學院招來15名應屆生，分別來自營銷、商務、精細化工專業，我們當做儲備人才招進了公司，入職時明確說明，準備將他們作為技術、質量、銷售方麵的後備人才重點培養。
不到一周，有8名學生集體要求去各部門擔任管理工作，理由是：我們是大學生，不能按普通職員對待，至少應該可以做基層管理工作，否則，就辭職。
我告訴他們：各部門、各崗位的管理人員，哪怕是一名基層組長，對於本組範圍的所有崗位都必須具有隨時頂崗的技能，外行領導內行，在本公司是不存在的。你們要做管理，那麼，你們管什麼？理什麼？
也許是出於賭氣，或者是認為我大材小用，這幾名學生最終還是踏上了新的尋夢之旅……