原文
以正治國，以奇用兵，以無事取天下。
吾何以知其然哉？以此①；
夫天下多忌諱，而民彌貧②；
民多利器，國家滋③昏；
民多伎巧④，奇物滋起；
法令滋彰，盜賊多有。
故聖人雲：“我無為而民自化；我好靜而民自正；
我無事而民自富；我無欲而民自樸。”
注釋
①以此：是通過以下這些：
②彌貧：貧困。
③滋：越。
④伎巧：奸詐機巧之心。
意譯
用光明正道治理國家，用奇妙的計謀領兵作戰，用清靜無為去爭取得天下。我怎樣知道應該是這樣去做呢？
是通過以下這些：
天下的禁戒忌諱越多，而人民就越貧困；民間的武器越多，國家就會越混亂；人們奸詐機巧之心越多，各種奇怪的事物就越多地出現；各種法令越多越嚴苛，盜賊反倒越多。所以聖賢的人說：“領導者無所作為，人民自己就順應自然；領導者喜好清靜，人民自然就純正；領導者不擾民生事，人民自然就會富足；領導者不貪求，人民自然就會樸素不奢華。”
智慧解析
俗話說：上行下效。就是說做領導、做上級的如何處理事物、如何為人，都是在為下屬和下級做示範。比如領導貪汙受賄，那下屬也會中飽私囊；領導要是馬馬虎虎，那下屬也會丟三落四；領導要是秉公辦事，下屬也會循規蹈矩；領導要是兢兢業業，下屬也會認真勤奮。所以說下屬就像領導的影子，直接反映著領導的行為作風。要想把一個企業管理好，那領導就應當以身作則，用光明正道的方法來管理，才能起到表率的作用，才能受人尊敬而令行禁止，無往而不利！
這一章老子就是告訴我們作為一個領導者應該怎樣去管理自己的下屬和員工，才能使企業更昌盛，使人們都能安居樂業。老子說領導者隻有用清淨無為的方式，使人們都得到應得的利益和權利，他們才能自由地發揮自身的才智，才能充分利用自己的主觀能動性工作。如果一個領導者給下屬太多的規則限製，他們就無法充分調動自己的積極性，就不會給企業帶來更大的財富，而他們自己也就越來越貧困。如果一個領導者因此而使下屬有太多的怨恨情節，那這個企業也就離衰敗不遠了。而人們也會因此個懷心機，彼此間相互欺瞞，爾虞我詐成風，那就會出現各種各樣的奇聞怪事。
邁克爾是德國一家電氣公司總經理，連續半年公司銷售額直線下降，令他感到非常惱火。於是，他把兩個營銷經理叫來，讓他們各自想一個辦法，來扭轉公司的這種局麵。這兩個經理的管理方法和風格截然不同。一個管理者是事無巨細都要親自過問，甚至告訴下屬這應該怎樣做，那應該怎樣做，所以他的下屬一點自己的空間都沒有，隻能聽他的指令行事，所以銷售業績最差的八個人就是他的下屬。而另一個經理則充分讓自己的下屬去想辦法，去自己解決困難，隻有到最後下決定是他來拍板，所以他的下屬都很積極努力。
由於是這樣的兩種管理方式，導致他們所采取的辦法和效果就不一樣。第一個經理，把自己的下屬招集過來，告訴他們老總的指示，並且給每個人訂了指標和詳細的考核標準，告訴他們應該如何做，如果做不到，就會被開除。結果是使下屬人人自危、提心吊膽，更加無法很好地工作，自然業績不僅沒有提升，反而下降了。而第二位經理是怎樣做的呢？他找到總經理邁克爾，請他同自己一起聽聽銷售業績最差的員工的想法，邁克爾同意了。他們把這些員工請到總經理辦公室裏，說：“你們是我們隨意挑選出來的，我們想請諸位和我們共同研究本公司的銷售策略。大家不必拘束，有什麼想法說出來。”
員工們看到總經理和自己的經理親自與他們坐在一起共商公司發展大計，不免有些受寵若驚。但看到老總和經理信任的目光後，他們的思維漸漸活躍起來，七嘴八舌提出許多策略。其中一些建議非常有價值，就連銷售經理恐怕都想不出來。
根據這些業績最差的員工提出的意見，邁克爾和那位經理重新製定了公司銷售策略，結果公司很快扭轉劣勢，銷售額急劇上升。而第一位經理人卻被解雇了。
真正有智慧的領導人，是知道如何給企業營造自由空間，知道應該如何調動下屬積極性的。因此，他們會秉持正道，以奇謀妙計扭轉乾坤，而這與老子所講的以正治國的道理是相同的。這樣的領導人才是我們應效法的楷模！