“你！”李峰指著她，氣到口不擇言，“我受夠你了，你這挑三揀四、刻薄冷血的臭婆娘，目中無人又自私無恥的爛文人！”
新聞部人人都抽了口氣，用粗話罵組長，他不要命了嗎？！“罵完了嗎？”
她涼涼地斜睨他。已不是第一次被罵，她麗容冷靜，“要是罵完了，請你回到自己的位子，好好反省懺悔，你手上的其他新聞，我會換人跟。”
居然想把他冷凍起來！真是孰可忍孰不可忍，“算你行，你厲害！”李峰氣得發抖，“老子不幹了！”
此話一出，眾人呆住，不明白會有這麼嚴重嗎？李峰怎麼說也是Channel First 最資深的記者，即使工作老推托責任，但年薪還是多得可怕。
尹柔愣了愣，“不幹？”
“對！”哼！嚇到了吧？“老子要辭職，你另請高明吧！”他撂下狠話，非得要她低頭求他回來。
然而，她僅聳聳肩，“好，我批準。很早就想叫你走了，你的辦事效率，我實在不敢苟同，不過資遣費實在太高，現在你願意主動走人，我求之不得。”
李峰赫地臉色發青得說不出話來，其他同仁則瞪大眼，沒料到尹柔居然一點情麵都不留，話說得那麼直接。
“去收拾你的東西吧，我會把文件備妥傳給會計部，該你的，一分不會少給。”她公事公辦，“還有事嗎？沒有的話，請你離開，我還有事得忙。”
隨著我國社會經濟的發展和教育水平的提高，越來越多的年輕人開始走上經理人的崗位，成為一批年紀比他們大、資格比他們老的員工的上司。無形之中，年齡和資曆成了年輕經理人和資深員工之間思維意識上的障礙，搞不好會影響雙方的交流，也勢必會影響公司的發展。年輕上司如何與資深員工相處，為新時代的企業管理提出了一個難題。對這個問題，究竟該怎麼看呢？
首先，作為資深員工，自己在企業裏做的時間長，各方麵基本情況了解得多，經驗豐富，這是好事情，但是真理再向前走一小步就是謬誤。如果資深員工以自己的資曆、經驗為資本，從心裏輕視、看不起年輕上司，甚至一有機會就到企業高層領導那裏打打小報告，這就是不明智了。第一，它影響了企業的全麵管理，混淆了高層領導的視聽，使整個企業的管理出現混亂局麵。第二，它對員工本人的職業發展也會造成損失，高層領導任命他而不是你做經理，說明領導更器重他，更相信他的才能；再說，世上沒有不透風的牆，這些事一不小心傳到年輕上司耳朵裏，你離下崗之日也就不遠了。正確的做法是：
1.要學會從內心深處去尊重他人，首先必須能客觀地評價別人，能找得出別人的優點，你會發現你的親人、朋友、同事、上司或下屬身上都有令你佩服、值得你尊重的閃光之處。你會發自內心去欣賞和讚美他們，你會在行為上以他們的優點為榜樣去模仿他們。這時你就會發自內心去尊重和欣賞他人，你就達到了處理人際關係的最高境界。換個角度想，若有人對你有發自內心的毫不虛假的欣賞和尊重，你肯定會由衷地喜歡他們並與他們真誠相待。不要因為自己年紀大、資曆深就以企業元老自居，不服不忿，輕視於他。
2.在適當的時機表現出自己的經驗、閱曆，用長輩式的關懷來輔佐年輕上司的工作，千萬不要越俎代庖，對上司橫批豎批，唾沫飛濺。
3.當高層領導征詢你對年輕上司的看法時，一定要實事求是，多讚許鼓勵，他還年輕嘛。
要知道，雖然現在不是封建時代，天下權力不再集中於一人。但權力分散的結果，就是產生了很多“小帝王”。在現代複雜的職場裏，從政府機構到私人企業，握有生殺予奪大權的“小帝王”比比皆是。報刊、電視上經常揭露誰誰誰又利用手中人事權、審批權等手段收受錢物或滿足淫欲，就是證明。這點在那種考核無法科學化，在一定意義上也即無法達到黃仁字所說的“數字管理”的國企裏，表現得尤其明顯：上級把計劃任務、人事管理、薪酬支付等權力全部“發包”給下麵的頭兒，即把責任和利器全交給了他；反過來，也就是這個人下麵的人的職場命運，都係在他的身上了，說你行就行，說你不行就不行——往重裏說，有時可以把一個人的家庭弄得支離破碎，把人逼上窮途末路、自尋短見！