聽覺型
聽覺型的人說話速度適中，溫和而有節奏，喜歡用“聽起來……”“傾聽……”等字眼，例如：“這主意聽起來不錯！”或是“這聽起來沒啥特別的嘛！”而你也許已經猜到了，這樣的上司用口頭簡報的方式來溝通，效果最佳。
感覺型
此類型人說話者的說話速度緩慢，呼吸深長，喜歡用“感覺”、“掌握”等字眼。與感覺型的上司溝通時，情緒的氣氛營造很重要，察言觀色的功力決不可少。話慢慢說，隻要感覺對味了，事情就一定搞定。
4.上司的管理風格
上司的管理風格表明他如何管理人們實現組織短期和長遠目標，在一個新職位中，不僅要與上司本人融洽，也要熟悉他的管理風格。管理風格一般分為三種。
自由放任式
這種管理者從不會事必躬親，他會把該做的工作和任務，分配給下級管理員，讓下級管理員全權處理，他隻在雇員需要的時候才提供信息、觀點、指導和其他需要的東西，這種類型的管理者設定目標，然後讓個人或工作團隊決定如何實現目標，依賴於不同的工作或雇員的水平，個人或工作團隊可能會決定政策、任務、過程、工作團隊成員的角色，甚至還有評估。
這種管理風格適合於那些要求雇員創造性的企業環境，這些企業需要雇員在一個自由和開放的環境中工作，在廣告公司、研究機構、建築公司和服裝設計公司中都可以發現自由放任式管理風格。
回答下麵幾種類型的問題，檢驗自己的個性特征是否適合在自由放任的環境中工作。
（1）在完成計劃的過程中，通常會得到多少指導？
（2）是否得到機會能夠創造性地為顧客設計產品？
（3）在進行設計之前，是否需要得到批準？
（4）我可以靈活地掌握自己的工作時間嗎？
（5）我能夠自己挑選工作中需要使用的材料和供給嗎？
民主式
民主式顧名思義就是喜歡征求下級管理員的意見、思想和解決方案，他希望你能參與整個管理的過程，他喜歡吸收大地精華的精髓來貢獻於整個公司，民主式領導對雇員實施中等程度的控製，他對雇員很自信，雇員對雇主也充滿自信，這種類型的領導通常被稱為參與管理。
如果你是一個特別有思想主見和創新的人，民主式管理風格的上司是你的首選，因為你喜歡發表自己的意見看法，對於不同的意見、錯誤或者是不完美的方案，你都會提出自己獨到的見解，而民主式管理風格的上司需要的就是你這樣的下屬，他堅持認為，你必須要參與並提出思想，幫助解決問題，以及成為工作團隊中的重要成員，在這種環境下的雇員會具有合作性，富有同情心和參與意願。
如果你認為自己僅僅對組織有責任，那麼你隻能做特定的工作，而不願為製定決策承擔責任，一個民主式領導並不是你的選擇。
專製式
專製式領導不用解釋也知道是那種以自我為中心，喜歡控製別人思想的上司，他獨自製定政策和規程、界定和指派任務，而且通常要監督工作完成情況，如果你與專製式領導共事，毫無疑問，他是領導，他所說的是正確的，你是他的下屬，你就要聽他的，怎麼做、如何做、什麼時候做，他都一一地說給了你，而你隻需要達到他的標準或者是超過他的標準，最重要的是他不是一個會征求下屬意見、思想的人。
如果你是一個不願意承擔責任、不願意計劃和製定決策等浪費腦細胞的人，也就是說你屬於那種別人怎麼說你就怎麼做的人，那麼這樣的領導對你來說再合適不過，你隻要認真地聽從指令以及嚴格地遵守製度的規定、規則和政策，在這種類型領導下工作的好處是，你總可以知道工作的開始和終止的地方，如果你對接受指令感到舒服，願意在專門的指導下工作，你會願意選擇專製式領導風格。