越級彙報是大中型企業中最令人討厭的行為，這種行為讓夾在中間的管理者心有不爽。即便有些特殊狀況是情非得已，中間人也會留有心結，對那些急於表現、故意“超越”的人又如何會輕饒？越級彙報的人如果不及時道歉，更正自己的錯誤，試圖以此來作為自己上升的捷徑，一定會遭到頂頭上司的冷落、排擠。這樣，雙方就會陷入一種糾結的尷尬狀況，積怨越來越深，甚至導致工作難以執行。
然而，抱怨或報複難以從根本上解決越級彙報的問題，一味地對抗隻能導致兩敗俱傷。麵對存心刁難的上司，故意越級的下屬，我們就真的一點辦法都沒有嗎？
尷尬一刻
被上司穿小鞋
李強在一家公司任職銷售經理，負責大客戶的開發與維護，從進入公司以來，什麼事都是向副總經理直接彙報。現在，公司新來了一個總經理，也是銷售出身，對能幹的李強頗為賞識，李強對總經理也是相見恨晚、極為投緣（副總經理對銷售卻一竅不通，甚至連培訓都搞不好，為人高傲又小心眼）。
雖然李強很願意直屬總經理管轄，卻也不敢有絲毫的逾越，饒是如此還是被副總經理抓了“把柄”。一次，一個重要客戶的項目出了問題，副總經理又恰巧不在，李強隻得自己修改方案上報給總經理，第一時間把問題解決，為此受到了客戶和總經理的一致讚賞。
此後，李強再向副總經理彙報工作、申請批示時，就不像原來那樣順利了。每次副總經理都挑三揀四，很多好方案被擱淺，一個方案甚至要修改幾次才能通過。最嚴重的一次，因為副總經理延遲遞交報告而錯失一份大訂單，李強有苦說不出，隻得默默接受了總經理的點名批評。
李強不想把問題搞大，又不甘一直被打壓，陷入痛苦中無法自拔。
尷尬化解
現實中，像李強那樣在緊急狀況下越級彙報的人不在少數，其實，隻要他能在事後立即向副總經理說明當時的緊急狀況，情況就會好很多。在被上司穿小鞋的時候，他應主動和副總經理約談，以近期的工作表現不佳為由婉轉道歉。如果對方還心存芥蒂，就要在日後的工作中更加小心翼翼，以自己的優異表現讓對方慢慢釋懷。
尷尬預防
無論對誰越級彙報都是一種危險的行為，會產生很多不良後果。如果處理不當就會導致部門不和，工作懈怠，但隻要我們提前預防，就能免去這些麻煩。
身為下屬，我們要做到：1.做好本職工作，即便上司能力不足也要敬重有加，不能有不屑的情緒摻雜；2.注意自己的言行，不要鋒芒畢露搶了上司的風頭；3.培養事事向頂頭上司彙報的習慣，如遇緊急情況即便先斬後奏也要事後主動向上司彙報。
身為中層領導，要做到：1.以良好的專業能力贏得下屬的尊重；2.多向部門裏的頂梁柱請教，軟硬兼施將其拉攏為自己人。