成本是指生產一種產品所需的全部費用。一般來說，企業在生產過程中都有嚴格的成本核算，員工在利用成本的過程中的嚴格的規定。其主導觀念當然是節約成本，也就是所謂的開源節流。由於直接關係到“錢”的問題，所以，公司和老板在對待成本問題上向來十分敏感。往往浪費成本的問題主要表現在員工的一些細節上。
福特公司始終嚴格規定，公司內部使用的信封正麵貼有一張畫著幾條橫線的紙，一個信封可以數次使用。第一次使用時，收信人名寫在第一行，第二次使用時，收信人名寫在第二行，同時把上次的收信人名塗掉。在鬆下公司裏，即使寫張便條或者記點什幺東西，如果用了新紙，一經發現，馬上就會受到批評。即使是公司董事長使用的筆記本，也是電腦用過的紙訂起來的。而公司裏用不著的電燈一定要拉滅，否則就要受到行政部的處分。假若某個員工連續三次忘記拉滅電燈，人事部將會考慮辭退此人。
所謂“防微杜漸”，福特公司的這種做法是完全必要的。一個員工的浪費對於整個公司來說不過是九牛之一毛，但公司幾萬甚至幾十萬員工如果都浪費的話，這些不經意的“流水”流走的就將是一筆巨大的資產。因此，越是大型企業，越是強調員工要養成節儉的良好習慣。如有人膽敢違背這條原則，其結果必然是被企業所處罰、拋棄。
所有的老板都知道，隻有節儉的員工才會更看重自己的企業。更為重要的是，倡導節約的職業觀念強加在財富消費上的種種限製，使資本用於生產投資成為可能，成本節約必然導致資本的積累，從而也就自然而然地增強了財富。所以說，節儉是一種職業精神，是一種美德。而浪費成本必然違背敬業精神。
羅森畢業後，幸運地成為了世界聞名的鬆下公司的一名職員。這裏工作環境好，報酬也豐厚，升遷的機會也頗多。羅森工作十分努力，業績也不錯。所以，年終他被上司召見時，心中不免充滿希望。於是，他正襟危坐、靜候佳音。
“羅森，你這一年的工作成績很好。不過，公司為控製成本要緊縮人事，這是件不得已的事，想必你能諒解。按照規定，你可以領取三個月的失業金，相信你很快就能找到更好的工作。”
他被這意想不到的決定驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽錯了，於是他壯著膽子問：“您的意思是說我被炒魷魚了？我到底哪些地方犯了錯？難道因為我工作不努力或者能力不夠嗎？”
“請不要激動，當初公司能從幾百個應聘者中選中你，完全可以看出，你個人的能力是沒有問題的，工作也非常努力。但遺憾的是，你並沒有把自己當作是企業的一員。”說著，上司拿出一份資料：“據我的觀察和統計，你在一年中的出差成本比同類員工的成本高出30%。從你報銷的單據可以看出，你從來沒有乘坐過比出租車更為方便和快捷的地鐵交通，更別說公交車了，也從來沒有吃過旅館為每位住宿客人提供的免費早餐。另外，你在辦公用品方麵的領用率也幾乎是別人的兩倍，而你遞給我的工作報告也都是打在嶄新的打印紙上的……”
按照普通人的想法來看，羅森工作努力，又有能力，浪費點又有什麼關係呢？但從鬆下公司來看，卻完全相反。鬆下能取得舉世矚目的輝煌，其成功的秘訣就是“質優價廉”——其同類電器產品一定要比別的廠家便宜。正是靠這種微小的差別，他們才得以戰勝對手，贏得顧客的青睞。這就要求企業上下必須要嚴格控製成本，否則公司的優勢也就蕩然無存。所以，鬆下公司豈能容忍一個浪費金錢如流水的員工存在呢？
職場晉升紅燈區
老板作為公司利益的代表，為控製成本，不但要在原材料的購買上精打細算，在員工的合理安排和增減上動腦筋，在生產管理上嚴防死守質量關，更重要的是讓衝在一線的員工也要懂得控製成本，建立一種利益相通的觀念，把控製成本當成一種義務，當成一種敬業精神。一個不會控製成本的員工，無疑比過剩員工更費成本，所以，這樣的員工升遷的機會也不大。