應該說，諸葛亮派王平協助馬謖，一方麵是為了彌補馬謖在作戰經驗上的不足，同時起到一個監督的作用。可是，這樣的監督真是太微不足道了。且不說“將在外，君命有所有受”，單憑王平和馬謖二人在諸葛亮眼中的地位，以及二人位置的高低，其作用就可想而知了。
守街亭可以說是純軍事性的任務，諸葛亮對魏延、張嶷等棄而不用，卻根據自己的喜好和偏愛選擇了沒有作戰經驗的馬謖，這種明顯的分工不當，是街亭失守的根本原因，而監督上的不力，則無疑是錯上加錯——竊以為，街亭一戰，諸葛亮就應該自己上陣。
用人之道，一要可靠，二要到位。可靠當然是指忠誠和敬業，到位則完全體現著一個領導者的領導力。要做到用人到位，分工恰當，就需要克服盲目和隨意，特別是排除“以自我為中心”，以及根據個人喜好和個人私利用人。
用人是為了工作，是為了效益，所以，其根本出發點隻能是公司的切身利益和工作的特征，根據這一出發點，尋找和製定適合公司發展的用人戰略，從中精選出吻合公司所需的大量人才。在具體的分工中，更要本著為公司利益著想的原則和立場，本著完成工作任務的目的，恰當分工。
現實中，往往有一些領導者用人以私，置公司的利益和工作的特征於不顧，而以自己的心願和利益為目的。這種領導者，往往有下列幾種用人現象：
（1）為了爭權奪利，對人才明升暗降；
（2）拉幫結派，暗中培植自己的黨羽；
（3）為了打擊同事中的競爭對手，分期分批撤換對手的“親信”；
（4）用工作上的不正當分工收買人心，騙取大家的信任；
（5）以不正當分工達到自我欲望的滿足；
（6）根據個人好惡分工，盲目而又固執。
總之，以自我為中心的盲目分工，不是直接損害公司的利益以換取個人利益，就是為公司的長久發展埋下隱患。同時，這種分工最容易打擊其他員工的積極性，導致人心渙散，惡性競爭，從而影響企業的團隊建設。
一個有責任心的領導者，總是能將自我與工作分割開來，凡事都以公司為重，隻是將自己當成公司利益的代表者。所以，他們在用人和分配工作時，首先考慮的是下列問題：
（1）公司現在最需要什麼樣的人；公司的發展需要培育什麼樣的人才；
（2）現在哪些人才能夠解決公司亟待解決的問題；
（3）應當如何將下屬安排或更換在適合其才智發揮的工作崗位上；
（4）所挑選的員工會在工作中創造出什麼樣的效益；
（5）應當解除哪些不適合公司發展的“多餘員工”。
一個成功的領導者，百分之十是靠個人旺盛的進取心，而百分之九十，全仗著他所擁有的那支最有力的團隊。作為團隊的指揮者，領導分配工作的公正與否，直接影響著團隊的穩定和生命力。而要做到公正地分工，就必須一切從實際出發，實事求是，將公司利益放在首位。從工作需要出發，也從員工的個人能力出發，做到人盡其才。那種以自我為中心的盲目分工，隻能使工作陷入僵局之中，任何一個想要在管理上取得成就的領導者，都應該堅決摒棄這種工作態度和工作觀念。