諸葛亮出祁山北伐時，雖然東吳方麵也有東線陸遜襲擊曹休的戰役；然而，這完全是雙方的各自獨立行動，絲毫沒有聯合抗曹的動機，甚至在客觀上也沒有產生多大的東西夾擊效果。由此可見，蜀、吳在劉備東征後的再一次合作，在抗曹方麵也沒有起到實質性的作用，這不能不說是雙方合作的最大遺憾。負責聯吳抗曹的諸葛亮，也難以逃脫“工作失職”的責任。
尋求合作的主要原因是為了壯大實力，從而尋求雙方的共同利益，這至少說明了憑借己方的力量尚難以靈活自如地應付市場競爭，否則，商業經濟中有誰願意分給別人一杯羹？
事實上，隨著社會分工的越來越細，不論是完成一項工作，還是生產一件產品，以及開發一個市場，往往需要簡單或者複雜的合作才能實現。有時候，擁有技術卻沒有資金，或者有了產品卻沒有銷路，那麼尋求合作就是最為可行的發展出路。合作“雙贏”是市場經濟發展的必然趨勢，也早已不是什麼新鮮的名詞。然而，合作之路充滿荊棘，多少人因合作而反目成仇，多少公司因聯盟而兩敗俱傷。為什麼合作往往以失敗告終呢？
合作是一種契約。表麵上，一紙合同明確地規定了合作雙方的義務和權利，而且，雙方在此之前都已經謹慎地從多方麵考慮了自己的利益和需要，並且通過談判和協商許可了對方的利益和需要。看起來，隻要遵循合同辦事即可合作成功，取得“雙贏”。然而，問題絕不是如此簡單，合同隻是一種形式，具體的合作過程才是考驗彼此能否精誠合作、同舟共濟的最關鍵時刻。
不同的企業經營者建立企業的目的不可能完全相同，而不同的動機和目標又會導致經營戰略和思路以及經營方法的不同，所以，企業之間合作，必須要通過相互溝通，以了解雙方彼此的決策和行動，從而取得行動上的一致。很多合作之所以中途夭折，正是因為合作雙方彼此缺乏溝通和交流；甚至過分追求己方的利益，致使彼此缺乏信任，行動相悖，失去了合作的基礎。
合作需要彼此密切配合，這就像一架機器需要許多不同零部件的密切配合一樣，任何一個環節的磨損或障礙都會影響整個機器的正常運轉，甚至導致故障發生。成功的合作，不僅能使合作雙方的能力得到充分發揮，還會產生一種新的更大的力量。“1 1＞2”是有效合作的永恒真理。有機的合作所產生的共同力量，能使各自的能力得到延伸、增大和強化，這是合作帶給雙方實際利益之外更寶貴的東西。
最成功的合作事業是由才能和背景不完全相同而配合默契的人創造出來的。一次理想的合作，不僅需要彼此提供資金、技術、安全感及其他方麵的幫助，而且，更重要的是彼此的相互信任、尊重。共同的利益使合作成為可能，而共同的發展目標和價值觀念則使得合作更加鞏固與和諧。在此基礎上產生的相互配合和優勢互補也使合作的效果更加明顯，使合作所產生的利益更大。
比爾·蓋茨如果不是和保羅·艾倫一起合作創業，就不會有今天的微軟公司；帕卡德如果不是和休利特相互配合，也不會有今天的惠普公司。在知識經濟時代，即使是那些能力超群的人，也不可能完全掌握創業所必需的知識和技術，所以，任何一個不平庸的人，都要本著一種虔誠和熱誠的態度去尋求自己一生中的每一個合作夥伴，使合作真正達到心與心的交流，達到完美的默契。彼此密切配合、同舟共濟，實現真正的“雙贏”。