每個成功的人士在成功之路上都獲得過他人的幫助，這一點毋庸置疑，這些幫助有的來自親人，有的來自朋友，有的來自上司，還有一些來自陌生人。可是，當你回首往事，你看到那些來自競爭對手的幫助了嗎？劍道有句諺言：競爭對手擊中你時，你要心存感激，因為是他幫你發現了自身的弱點。
身在職場，你的每一點成長都離不開同事們的關注，也多多少少受到他們的影響和幫助，麵對這些幫助，你是否表示了感謝，你是否心存感激？
我們共同的體驗是這樣的：在一個家庭裏，丈夫對妻子，或小孩對雙親的付出往往習以為常，熟視無睹，很少說出自己心中的感謝。
在工作中，得到上司、同事的幫助和付出，並且獲得了很大的成功，他往往沒有去感謝上司和同事，因為這些幫助是那麼自然和隨意。
為什麼會這樣？
造成這種現象的一個關鍵原因是，很多人的腦子裏被某種錯誤的意識占據了。他們把別人的辛苦、幫助和付出視為理所當然的，認為沒有必要表示感謝或肯定，或者根本沒有體會到他人對自己的幫助。
有位客人到某人家裏做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了很不高興，沒有作任何表示。
不久主人家裏果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那位客人來吃酒。
從這個故事中我們可以看到，一般人認為，足以幫助自己解決困難或提供各種優越待遇的人，就是自己的恩人；而那些對自己有所警示，繼而幫助自己潛移默化改正某些缺點的人卻不是恩人。比如那些競爭者，他們是一麵鏡子，映照出我們的優點和缺點，實在是我們全麵認識自己，全麵改進自己的最大幫助者，但是我們看不到這些，我們看到的是競爭，看到的競爭對手對自己的阻礙，所以我們不懂得感恩。
下麵是一個以感恩之心麵對失敗的小故事，對我們很有教育意義。
史蒂文斯曾經是一名在軟件公司幹了8年的程序員，正當他工作得心應手時，公司卻倒閉了，他不得不為生計重新找工作。這時，微軟公司招聘程序員，待遇相當不錯，史蒂文斯信心十足地去應聘。憑著過硬的專業知識，他輕鬆過了筆試關，對兩天後的麵試，史蒂文斯也充滿信心。然而，麵試時考官的問題卻是關於軟件未來發展方向方麵的，這點他從來沒有考慮過，故遭淘汰。
史蒂文斯覺得微軟公司對軟件產業的理解，令他耳目一新，深受啟發，於是他給公司寫了一封感謝信。“貴公司花費人力、物力，為我提供筆試、麵試機會，雖然落聘，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。感謝你們為之付出的勞動，謝謝！”這封信後來被送到總裁比爾·蓋茨手中。3個月後，微軟公司出現職位空缺，史蒂文斯收到了錄用通知書。十幾年後，憑著出色業績，史蒂文斯成了微軟公司的副總裁。
麵試失敗後，仍不要放棄，求職者還有起死回生的機會。如對招聘公司的辛勤勞動給予感謝，合情合理，還能反映出與眾不同的作風，容易給用人單位留下深刻印象。當公司一旦出現職位空缺，或許首先想到的就是你。