尋求最新創意，為競爭的天平增添一顆有價值的砝碼，也是優秀競爭對手獲勝常用的策略之一。創新決定出路，沒有創新就沒有改變，任何缺乏創新，固守陳舊的人都有可能在競爭中走上失敗之路。敢於掙脫禁錮頭腦的鎖鏈，成為第一個吃螃蟹的人，這些優秀的競爭對手為我們提供了學習的榜樣。
美國傑出的發明家保爾·麥克裏迪設計的“輕靈信天翁”號飛機首次以人力驅動飛躍英吉利海峽，並贏得了21.4萬美元的亨利·克雷默大獎。當初，參加這次比賽的科研小組非常多，這些競爭對手不論從財力還是從技術上來說，都比保爾的勢力強大，但到頭來，保爾率領他的小組獨占鼇頭，遠遠地把其他競爭對手拋在了身後，這一點實在令人不可思議。
聽聽保爾的秘訣在哪裏？他回顧取勝的經曆時講了一個有意思的插曲：
一天，他告訴十歲的兒子，水的表麵張力能使針浮在水麵上。然後，他接著問：“你能做到這一點嗎？”他年輕時曾多次做過這個試驗，所以他提示兒子可以利用一些方法，諸如采用小鉤子或者磁鐵等。兒子卻不假思索地說：“先把水凍成冰，把針放在水麵上，再把冰慢慢化開不就得了嗎？”
保爾為兒子這種別出心裁的創意大感驚喜，他從中受到很大啟發：不管這個方法可行不可行，關鍵在於兒子提出了一種全新的方法，而自己，經驗把他限製住了，思維僵化了，落入陳舊的窠臼之中，沒有創新的思路。
受這件事影響，保爾重新審視設計比賽，他醒悟到：盡管每一個競爭對手技術水平都很高，但他們的設計都是常規的。而他的秘密武器是：雖然缺乏機翼結構的設計經驗，但他很熟悉懸掛式滑翔以及那些小巧玲瓏的飛機模型。他的“輕靈信天翁”號隻有70磅重，卻有3英尺的巨大機翼，用優質繩做張索。他們的競爭對手們當然也知道懸掛式滑翔，他們的失敗在於懂得的標準技術太多了，缺少創新的能力。
不拘於常規，才能激發出創造力。隻有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅者。美國矽穀企業競爭十分激烈，以至於各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。敢於對過去提出質疑，才有信心掀開新的一章，這樣的道理正適合那些呆板地向競爭對手學習，跟在競爭對手的屁股後亦步亦趨的人。
職場競爭中，隻有敢於掙脫禁錮頭腦的鎖鏈，勇於創新的人才不會落敗。向競爭對手學習也是這樣。幾個人合夥開公司研發新產品，可是，產品出來了，卻不懂得定價，這幾個人大膽地向同行中優秀的競爭對手取經，采取假扮顧客的形式向競爭對手探聽虛實。經過一番努力，他們不但掌握了產品價位問題，還學會了關於公司經營、客戶服務的許多常識。對方員工們的現場應變能力、語言表達能力，甚至著裝和舉止、對待客戶的態度都非常專業。這些他們都一一銘記在心，對他們自己拓展市場有了非常顯著的指導作用。向優秀競爭對手學習，帶來了意想不到的結果，這幾個人的事業也呈現蒸蒸日上之勢。不能說他們的這種做法不是創新，如果他們不采取假扮顧客的形式實地學習，他們哪能這麼快這麼深入地了解行業動態？說不定由於推銷無門而關門大吉了。
創新是方法，也是競爭中屢試不爽的策略，隻要有一顆敢於創新的頭腦，什麼事情都會迎刃而解。創新是適應能力的表現，也是改變環境的勇氣，兩者結合，往往起到強大的推進作用，促使你在競爭中總能尋找到新的出路，勝出競爭對手，超越競爭對手，獲得應有的報償。
職場創新體現在方方麵麵，優秀人才樂於創新，善於創新，即使對待競爭對手的態度和方法上也是這樣。他們從來不害怕競爭失敗，而是從失敗中尋求到發現競爭對手獲勝原因的無限樂趣和接近競爭對手超過競爭對手的信心。居裏夫人說：“實踐離理論越遠，那就離諾貝爾獎金越近。”我們說，工作學習中，創新越多，晉升之路就越寬闊。
小凱應聘一家獨資公司，該公司把前來應聘的人安排在會議室分三天做三次考核。