許多戰爭當中都有關於借力打力的策略，特別是間諜活動中，借力打力，將計就計更是反間計的重頭戲。當今職場，借力打力的情況也存在嗎？為了晉升通過第三者打擊競爭對手獲勝的行為又有可取之處嗎？其實，借力打力，不僅僅是一方受益一方受損，像許多商業模式一樣，借力打力也可以建立在雙贏的基礎上。其中向競爭對手學習就顯得至關重要。因為學到了競爭對手的長處才能借到競爭對手的“力”，為己所用，以一頂十，事半功倍。
在人生成功的道路上要善於向競爭對手借力，畢竟一個人的力量是極其有限的，常言道：一個好漢三個幫，一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高，用活就是能力，孤軍奮戰是兵家之大忌等等，說的是，凡是一個成功的人，一個企業的成功，一個國家的興旺發達、繁榮富強，一個軍隊的勝利，一個家庭的和諧平安，都要借大家的力量。
一個故事說，有一個小孩想搬走門口的石頭，可是他費盡氣力，石頭依然紋絲不動。最後，小孩放棄了，回屋向爸爸訴說。爸爸聽了，抬頭問：“你盡力嗎？”小孩堅定地說：“我已經想盡辦法了。”爸爸搖頭說：“沒有，你沒有想盡辦法。”小孩委屈地看著爸爸，不明白他的意思。爸爸意味深長地說：“你說想盡了辦法，可是你怎麼沒有來喊我？這難道不是一個辦法嗎？”
爸爸的辦法正是典型的借力打力。
借力既是一個科學的方法，又是一個成功的法則，更是一種達到奮鬥目標的思維。要把借力作為一個人行為處世的良好生活習慣和思考問題的出發點。
在借力的問題，光有借力這個思維還不夠，還要認真思考如何借到力、借準力、借誰的力成本最低、收益最大、效率最高、實現目標、取得成功的概率最高。
從借力的方向而言，不光要借自己的同盟、組織的力量，也就是說要用自己的力，但還要有能力借對方的力，用對方的力來為自己的力增力度、強勢和動力，以達到四兩撥千斤之效果。能借到對方的力就是最高境界。
我們熟悉許多成龍主演的功夫片，在電影裏，成龍扮演的角色論本身的身高、力量和搏鬥的技巧，都不是最強的，所以，在空曠的地方麵對麵“比武”的時候，矮小的成龍常常被競爭對手輕易擊倒。可是，隻要在地勢複雜的地方，成龍的優勢就出現了，他往往能在別人想不到的地方出手，想出一些別人想不到的攻擊辦法，比如把辣椒嚼碎吐在手上，出其不意地攻擊別人的雙眼，辣得對方睜不開眼睛，於是反敗為勝。
善於借力打力，通過借勢完成自己的任務，成龍表現了一種中國人的智慧。
借力，要有戰略性的眼光，要處理好當前利益和長遠利益的關係，要處理好短期借力和長久借力的關係，不光為眼前的事要借力，更重要的是要為以後長久的事借力。有勢時可以順勢，可以利勢；無勢時可以造勢，但一定不能因不可違而強違之而出現反向作用。
一次，日本航空公司選派三名代表同美國一家公司談判。在談判前，日方了解到美國談判代表不僅思維敏捷、能言善辯，而且準備充足。顯而易見，硬對硬、強對強，取勝的把握不大，於是，他們獨辟蹊徑，采取“裝愚示傻”法同美國人談判。
何謂“裝愚示傻”？看一看就明白了。
雙方代表進入會場落座後，果然美方控製了局麵，他們利用屏幕形式詳細介紹了公司產品，並且指出產品性能優異，價格合理，這個過程整整進行了兩個半小時。期間，三名日方代表靜靜地聽著，一言不發。美方代表內心得意，以為日方被說服了，他們充滿自信地問：“怎麼樣？你們認為我們所談的如何？”