這裏先要提出一個老瓶裝新酒的概念，它就是在MBA和戰略谘詢中，用來管理公司各種各樣產品業務組合的常見工具“BCG矩陣”。個人覺得，對它進行改良以後，它的理念放在時間管理上會一樣好用有用！
你可能不太熟悉“BCG矩陣”，現在來做一下簡單的背景介紹：
BCG矩陣（又稱為“市場增長率——相對市場份額矩陣”“產品係列結構管理法”等），是現在在公司的戰略規劃中，用來分析企業產品組合結構最有用的工具之一。BCG矩陣是由世界知名的管理谘詢公司BCG（波士頓谘詢集團）在1970年前後發明的，用來幫助企業分析一係列不同產品、不同業務部門或者不同品牌之間投入與收益的關係，從而可以合理地利用分配資源，為公司取得更大的整體收益。
BCG矩陣大致有兩個考慮因素：內部因素——產生現金流的能力（或者目前的市場份額）和市場因素——需要資源投入的程度（或者產品/業務的發展速度和空間）。根據兩個維度的不同組合分成了四個象限：明星，問號，現金牛，瘦狗。如下圖所示：
明星：這類產品和業務的發展速度很快，市場前景看好，所以需要大量的金錢資源投入。但同時，它們也已經顯示出較高的利潤率，也開始在市場中占有一席之地（但一時還未必能創造大量現金）。對於明星們，公司需要繼續高投入，提高它們的市場份額和競爭力，因為它們是公司未來的希望，是公司將來最大的收入來源。當這些明星業務的發展和收入逐漸穩定，增長速度漸漸放緩以後，它們會變成“現金牛”。
問號（有的時候也叫做“問題兒童”）：問號們和“明星”一樣，需要大量的資源投入，它們的市場前景可能是有希望有機會的，但目前而言可能因為是新產品或者企業實力不夠，在市場上的占有率不大，而且還不會為公司增加什麼收入。這些產品有一定的機會，但還需要更多的投入才可以延續下去。同時它們不確定性很大，屬於很可能入不敷出的風險性投資：運氣或者操作好了它們可能會成為“明星”，如果執行不好那麼它們就會淪落為“瘦狗”。
現金牛：現金牛大概是公司目前最放心最不用頭痛的產品或者業務了。現金牛的產品或者市場已經非常成熟，有一定的市場份額，所以它們會為企業帶來大量的現金流。同時，因為產業的局限，這些產品可以發展的空間和速度不快，所以不需要也不應該有太大的資源投入。一般來說，在一個企業裏，現金牛帶來的現金是維持公司正常運作和投資“明星”產品的主要經濟來源。當然，隨著時間的推移，“現金牛”們也可能慢慢變成“瘦狗”。
瘦狗：“瘦狗”的市場份額或者現金流不高，發展前景也有限，自然也不需要什麼投入。瘦狗們其實沒有多大存在的意義。如果公司有這樣的產品或者業務，可以把它們賣掉或者淘汰。
BCG矩陣的優點是簡單明快，生動直觀，可以很方便地比較看出各種產品和業務的投入和回報的關係，對不同類型的產品和業務也可以進行很好的比較和管理。
那麼，了解了BCG矩陣的相關資料以後，我們接下來回過來看看BCG矩陣可以怎麼利用在我們的時間管理上，幫助我們找到那20%有價值的“明星”，分辨出那些沒有多大意義的“瘦狗”。
畫“時間管理版”BCG矩陣的方法：
首先，記錄或者估算手頭上一係列的項目或者平時做的事情所分別需要的時間精力的投入，或者是它們對你將來的個人發展/收入/幸福可能會起到的影響力。這將是改良版BCG矩陣的縱向（代替原本矩陣中的“資金投入/產品發展速度”）。
然後，看看你現在的水平和技能對於執行這些事情是不是得心應手，自己的智商情商是不是可以比別人更有優勢駕馭它們。這將是改良版BCG矩陣的橫向（代替原本矩陣中的“產生現金的能力/產品的市場份額”）。
每個產品到最後總應該要創造現金流（價值），否則它們的存在就是沒有意義的。
——布魯斯·亨得遜（企業戰略規劃大師，波士頓谘詢集團創始人）先做最有價值的任務——BCG矩陣在時間管理上的新玩法（下）一個人的生命是有限的、短促的，如果我們要把短短的生活過程使用得更有效力，我們最好是把自己的生命看成是前人生命的延續，是現在共同生命的一部分，同時也是後人生命的開端。
——華羅庚（數學家）
下麵就是“時間管理版”BCG矩陣的不同組合的定義和舉例：
明星：這些事情對你將來的學業或者職業發展會很有用，或者也許對你未來的幸福快樂很重要，雖然也需要大量的努力和投入，但已經可以看到一定的成果，或者自己有能力去掌握、去做好。
比如：讀MBA，複習職業資格證書的考試，領導或者參與公司一個比較看好的重點項目，開一家自己有一定資源和競爭優勢的公司，健身減肥，或者談一場靠譜的戀愛等。