管理是一種嚴肅的愛。
這一法則是由美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克提出的。讓我們看看下麵的故事。
一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁夫十幾年，立下了汗馬功勞。但隨著年齡的增長，它們腿腳不靈便，眼睛也不好使了，捕魚的數量越來越少。後來，漁夫又買了幾隻小鸕鶿，經過簡單訓練，便讓新老鸕鶿一起出海捕魚。
由於漁夫的精心調教，加之老鸕鶿的“傳幫帶”，新買的鸕鶿很快學會了捕魚的本領，漁夫很高興。
新來的鸕鶿很知足：隻是幹了一點微不足道的工作，主人就對自己這麼好，便下定了知恩必報的決心，一個個拚命地為主人工作。而那幾隻老鸕鶿因為老得不能出海了，主人便對它們冷淡起來，吃的住的都比新來的鸕鶿差遠了。日子一久，幾隻老鸕鶿瘦得皮包骨頭，奄奄一息，最後幹脆被主人殺掉燉了湯。
一日，幾隻年輕的鸕鶿突然集體罷工，任憑漁夫如何驅趕，再也不肯下海捕魚。漁夫抱怨說：“我待你們不薄呀，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚，住著舒適的窩棚，時不時還讓你們休息一天半天，你們不思回報，卻鬧起了情緒。怎麼這麼沒良心呀！”這時，一隻年輕的鸕鶿發話了：“主人呀，你對我們越好，我們越害怕。你想想，現在我們身強力壯，有吃有喝，但老了，還不落個老鸕鶿一樣的下場？”
從這個故事中應該看到，鸕鶿從最初希望“有吃有喝”，到企盼“年邁體弱時也有小魚吃”，這些要求都是合情合理的。倘若企業人力資源管理忽視了這些需求，最終隻能導致“鸕鶿”罷工，從而使企業蒙受更大損失。
其實，看一個企業，不隻是看其對年輕員工的態度，更要看其對待老年員工的態度。