承認問題是解決問題的第一步。
美國企業家M.K.阿什提出阿什法則，是指承認問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
自2003年起，全球經濟增長節奏放慢的大環境已經到來。在這樣一個大的環境下，華為總裁任正非以清醒的頭腦、敏銳的前瞻性眼光，發表了《華為的冬天》一文，號召員工居安思危，在危機來臨前，研究出應對方法和措施。
在這篇極具影響力的文章裏，任正非首先旗幟鮮明地讓員工清醒認識到失敗隨時存在的現實性，繼而分析了要想“繼續活下去”的途徑：
①均衡發展，抓短木板。不被重視的係統就是短木板，前麵幹得再好，後麵發不出貨，還是等於沒幹。要建立起一個均衡的考核體係，才能使全公司的短木板變成長木板，桶裏裝的水才會更多。
②對事負責。已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過；執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責製。事事請示，就是對人負責製，它是收斂的。一定要在監控有效的條件下，盡力精簡機關。例行越多，經理就越少，成本就越低。
③自我批判。推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全麵否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體的核心競爭力。
④堅定不移地繼續推行任職資格管理製度。隻有這樣才能改變過去的評價模糊狀態，才會使有貢獻、有責任心的人盡快成長起來。
⑤推行以正向考核為主，但要抓住關鍵事件逆向查事。對每一件錯誤要逆向去查，找出根本原因，以待改進，並從中發現優良幹部。
⑥穩健改革與創新，保證有一個穩定的組織結構，穩定的流程。堅持“小改進，大獎勵”，戒驕戒躁，收斂自我，少一些衝動，多一些理智。
⑦平常心麵對變革，消除變革中的阻力。
通過深入人心的內部宣傳與學習，任正非帶領著全體員工成功地度過了“寒冬”。
人生中，每天在我們麵前都會發生好多問題，比方財務、感情、事業、未來、人際、交友等等，這許多問題不能不麵對、不解決。你麵對了、解決了，才能自在安樂；不麵對、不解決，隻有痛苦、阻礙、煩惱，如何學習麵對問題，進而解決問題？有四點意見如下：
第一，要誠實信用。要想解決問題，人家會看你有沒有誠意。假如你沒有信用、沒有誠意，問題就沒辦法解決。所以，要給人感覺到“我是很誠心的”、“我是遵守信用的”，講清楚、說明白，自然有辦法解決。就算解決得不夠圓滿，努力得很辛苦，遇到再大的困境，相信也能得到大家的諒解，否則虛晃一招、欺瞞蒙騙或逃避責任，隻會壞事。
第二，要親切和善。解決問題不是吵架、不是爭執，吵架、爭執不能解決問題。問題的解決一定與人有關，因此態度要和善柔軟，才能獲得對方初步的接受。如果你橫眉豎目、板著麵孔、高聲呼喊、官僚氣勢，隻會增加難度，使問題變得更複雜。你看，立法院的諸公，經常在國家會議上吵罵打架，不但沒有解決問題，而且讓人民覺得反感、疲累。能夠采取親切、和善的方式溝通協調，才是解決問題的上策。
第三，要為人設想。解決問題如果是為個人設想、以自己的利益為前提考量，不但不能解決問題，反而顯得自私、執著，甚至彼此各據立場，各說各話，不歡而散。
解決問題，必定要著眼在“為人設想”，謀求共同的利益，你知道對方需要什麼，了解對方在乎的症結在哪裏，隻要結打開了，問題就容易解決了。
第四，要自我吃虧。有謂“要成功，必須忍耐；為求全，必須委屈”。一個人隻要肯自我吃虧，就能解決問題。能吃虧的人，必定胸量比別人大，氣度比別人高，他能為大局著想，寧可自己吃一點虧，利益給你多一點，分錢時我少一點，做事我多做一點，東西我少拿一點。
他知道利益是暫時的，仁義道德是永久的，他能自我吃虧，所以能夠解決問題。
問題發生了，躲也躲不掉，逃也逃不了，惟有麵對問題，才能解決問題。能用以上四種態度麵對問題，世間就沒有大問題了。
比爾·蓋茨曾說：“我們離破產永遠隻有18個月。”
這表明，企業必須居安思危，時時謀求變革，日日不斷創新。如何適應經營環境的變化，發現企業經營中的問題，並及時解決這些問題，這是企業家時時關注的課題。
為了保持“企業健康”狀態，企業要定期進行綜合診斷，判明企業的現狀與發展課題，明確課題的解決方向和優先順序，提出早期預警與早期對策，遵循“對症下藥”
的原則，強化管理基礎，提升經營品質。