）第一節 羊群效應——盲從無效率
任何人的一生，都會有很多好的創意產生，關鍵是要認識到它的價值。不要放棄任何一個好的創意，好的創意就是獲得財富的機會。如果你具有這種能力，就應該把握生活與工作的最佳時機，從而在工作中創造偉大的業績。
盲目、散亂、從眾，是羊群的慣常特性，羊群在一起常會左衝右撞，如一盤散沙般毫無效率可言。走在別人踩出的路上，走得再遠，也到達不了嶄新的境地。
有這樣一個幽默：
一位石油大亨到天堂去參加會議，一進會議室，發現座無虛席，自己沒有地方落座。於是，他靈機一動，喊了一聲：“地獄裏發現石油了！”
這一喊不要緊，天堂裏的石油大亨們紛紛向地獄跑去，很快，天堂裏就隻剩下那位後來的石油大亨了。這時，大亨心想，大家都跑了過去，莫非地獄裏真的發現石油了？於是他也急匆匆地向地獄跑去。
還有另外一個故事：
有一個人白天在大街上跑，另外一個人看到了，也跟著跑，結果整條街的人都在跟著自己前麵的人跑，場麵相當壯觀，不清楚的人還以為發生什麼大事了。除了第一個人，大家並不知曉自己跑的真正理由，僅僅因為第一個人的奔跑就帶動了其他人的跟進。這樣滿大街的人都成了別人眼裏的瘋子。
這兩個故事說明，人們都有一種從眾心理，由於從眾心理而產生的盲從現象就是“羊群效應”。羊群是一種很散亂的組織。如果一隻頭羊發現了一片肥沃的綠草地，並在那裏吃到了新鮮的青草，後來的羊群就一哄而上，你爭我奪，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到遠處還有更好的青草。
於是，人們就用羊群來比喻沒有自己的判斷力、經常盲從的普通大眾。而這些所謂的“羊群”，做起事情來是沒有效率可講的。
◎用理性克服“毛毛蟲習慣”
法國有位叫約翰·法伯的科學家曾作過一個著名的實驗，人們稱之為“毛毛蟲實驗”。法伯把若幹條毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，使其首尾相接圍成一圈，在離花盆不遠的地方，撒了一些毛毛蟲喜歡吃的鬆葉。毛毛蟲開始一個跟著一個，繞著花盆一圈又一圈地走。
一個小時過去了，一天過去了，毛毛蟲還在不停地、堅韌地爬行，一連走了7天7夜，終因饑餓和筋疲力盡而死去。而這其中，隻需任何一條毛毛蟲稍微與眾不同地改變其行走路線，就會輕而易舉地吃到鬆葉。
這種毛毛蟲總是喜歡盲目地跟著前麵的毛毛蟲走的習慣，被科學家稱為“跟隨者”的習慣。縱觀之下，股市是一個充斥著“毛毛蟲習慣”的極為典型的地方。小額投資人更容易陷入“跟隨者”的隊伍而隨波逐流，迷失方向。
麵對日益龐大的市場，每個小額投資人都會感覺到自己越來越渺小，一葉孤舟在大海中航行所產生的恐懼與無助極易造成喪失自我判斷的能力及勇氣，這是人性中很正常的本能反應。
“毛毛蟲習慣”更是中小投資者操作失敗的根源，他們跟隨市場主力資金的追漲殺跌行為，無不是由於盲目追求財富而造成的。一有風吹草動，就蜂擁而至，反之，就一哄而散。“羊群效應”的盲目性，既容易被利用，又不容易得到保護和引導。
市場在打壓一個板塊股價時，這個板塊就一無是處；市場在炒作一個板塊熱點時，這個板塊就好像前途無比巨大，什麼都好。這個市場規律從沒有改變過，但依然無法引起人們的注意，使小額投資人屢屢吃虧上當。
中小投資者經常被別人牽著鼻子走，成為主力資金打壓吸籌及拉高派發的犧牲品。因此走自己的路，用自己的判斷去看市場是非常重要的。中小投資者的弱勢地位本質上是由資本市場的特點所決定的。資本市場是資金博弈的場所，散戶投資者在資金和信息技術上的先天弱勢，導致其即使在市場機製比較成熟的股票市場，也是不足以同大資本相抗衡的。
隨著信息經濟學和博弈論的發展，經濟學家發現：“羊群行為”產生的主要原因就是信息不完全，由於未來狀況的不確定，導致了人們的判斷力出了問題，因而才有了從眾的盲動性。
正確全麵的信息是決策的基礎。在這個時代，信息的重要性是不言而喻的，不重視信息收集的企業和個人無異於自取滅亡。
要找到正確的方向，敏銳的判斷力是必不可少的。很少有人天生就擁有明智和審慎的判斷力，實際上，判斷力是一種培養出來的思維習慣。因此，每個人都可以通過學習或多或少地掌握這種思維習慣，隻要下工夫去認真觀察、仔細推理就可以培養出來。收集信息並敏銳地加以判斷，是讓人們減少盲從行為，更多地運用自己的理性的最好方法。
◎不拘一格，標新立異
日本的東芝電氣公司1952年前後曾一度積壓了大量賣不出去的電扇，7萬名職工為了打開銷路，費盡心機地想辦法，依然進展不大。
一天，一個小職員向當時的董事長石阪提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改成為淺色。這一建議立即引起了石阪的重視。
經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上甚至還掀起了一陣搶購熱潮，幾十萬台電扇在幾個月之內一銷而空。從此以後，在日本以及在全世界，電扇就不再是一副統一的黑色麵孔了。
走在別人踩出的路上，走得再遠，也到達不了嶄新的境地。東芝集團的這位小職員之所以能一鳴驚人，就是因為他打破了電扇自問世以來就以黑色示人的傳統，從而用自己的智慧為公司帶來了利潤。
在這個世界上，有創造力的人，到處都有出路，到處都需要他。但模仿者、追隨者、因循守舊者，絕少有開辟新路的希望，也不會受到人們的歡迎。世界上所需要的是一批具有創造力的人，因為他們能脫離舊的軌道、打開新的局麵。
標新立異的人，向著灑滿陽光的大道走去。他們不會去做已有很多人在努力的工作，也不會用別人所用過的方法，他們隻是做著他們自己的事。世界上的種種進步都是不斷打開新局麵、開辟新道路的結果，都是摒棄一切陳腐的學說、落伍的思想、愚昧的迷信而努力更新觀念、不斷創新的結果。
）第二節 路徑依賴——選擇決定效率
一旦人們作了某種選擇，就好比走上了一條“不歸之路”，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，並讓人不能輕易走出去。要讓人生更高效，就應作好路徑選擇。
道格拉斯·諾思是第一個使“路徑依賴”理論聲名遠播的人，由於用“路徑依賴”理論成功地闡釋了經濟製度的演進，道格拉斯·諾思於1993獲得諾貝爾經濟學獎。
他認為，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。這是因為經濟生活與物理世界一樣，存在著報酬遞增和自我強化的機製。這種機製導致的結果是：人們一旦選擇某一路徑，就會在以後的發展中不斷地自我強化。
“路徑依賴”理論被總結出來之後，得到了人們的廣泛應用。在一定程度上，人們的選擇都會受到路徑依賴的影響，人們過去的選擇決定了他們現在可能的選擇，現在的選擇決定了將來可能的選擇。“路徑依賴”可以解釋人們一切關於習慣的問題。
沿著既定的路徑可能進入良性循環的軌道，迅速優化；也可能順著原來錯誤的路徑往下滑，甚至被“鎖定”在某種無效率的狀態下停滯不前。而這些選擇一旦進入鎖定狀態，想要脫身就會變得十分困難。
優化也好，鎖定也罷，在“路徑依賴”的背後，隱藏的都是人們對利益的考慮。
對組織來說，一種製度形成以後，會形成某種既得利益的壓力集團。他們對現存路徑有著強烈的要求，他們力求鞏固現有製度，阻礙選擇新的路徑，哪怕新的體製更有效率。
對個人來說，人們一旦作出某種選擇後，就會在原有的道路上不斷投入各種資源。直到哪天他們發現自己選擇的道路對自己來說沒有價值時，他們才會作出新的選擇。也就是這時，他們才發現前期的巨大投入可能會因為重新選擇而變得一文不值。對任何人來說，這都是一筆很大的損失。
◎習慣的力量
人類時時刻刻都在無意識中培養習慣，這是人的天性。仔細想一想，你平時正在培養哪種習慣？因為我們都受習慣潛移默化的影響，都要臣服於習慣之下。最終，習慣可能為我們效力，也可能變成懶散的習慣、喝酒的習慣及其他各種各樣的習慣。而這些習慣有時會束縛、控製我們大量的時間，扯我們的後腿，使我們“朽木不可雕也”！一些無聊的習慣占用的時間越多，留給我們自己可利用的時間就越少。所謂“江山易改，稟性難移”，這些習慣了的習慣就像我們身上的病毒，慢慢吞噬著我們的精力與生命。