阿諛奉承者大肆吹捧，是為了以便利用你。這種領導相信，如果經常說些使你感到高興的話，言過其實地吹捧你，那就足以顯示他個人超凡的魅力。（“沒有你，這項工作早就幹砸了。”）他們要你喜歡他們，以贏得你的支持和忠誠。他們擔心自己的計劃、程序、方針和工作分配不合理，或者經不起考驗。這樣，他們便用沒有事實保證的讚揚，使你一攬子接受他們提出來的東西和要求。他用好話恭維你，並承諾成功後就獎勵你，就是要使你在飄飄然中按他的要求去做，這種方法有時會奏效。領導對我們的讚揚如果真的是我們應該得到的，那麼沒有什麼比聽到這些讚揚更令人興奮的了；反之，如果他把一大堆虛偽而不實的恭維堆在我們頭上，那難免要引起我們的懷疑。在他們的計劃站不住腳，同時你又開始對你一直信任的領導失去信心時，再用這種阿諛奉承的方法調動職工的積極性，就隻會得到相反的結果。
——方法與目的——
你的目標是要獲得成功，最好是有領導的支持，但不要落入虛假計劃的圈套。吹捧別人的領導所造成的危害是他使你失望，因為你感到有領導層的空虛。然而，這也許是你的機會，至少你可以填充一些空虛。
（1）堅持客觀性，甜言蜜語不可全信。假如任務完成不太好，卻得到讚揚，對此要彬彬有禮，表示感謝，然後提出改進工作的意見。如果你們之間的關係融洽，不妨拿他奉承你的話開個玩笑，取笑奉承者。
（2）對於期望的結果和個人的作用，要讓領導說清楚。要研究領導在決策時所能使用的材料；要鼓勵開展集體討論，從中得出更佳的方案和清楚的藍圖。參與製定計劃的集體自然對結果感興趣，你不當領導，卻能提高小組的工作熱情。
奉承他人的上司給你提供提高自己領導才能的機會。要給領導補台，讓他們根基更加牢靠，這樣，他就不用依靠阿諛奉承的方法來調動大家的積極性。
[耍陰謀詭計的人]
（例一）
領導終於發現了我。認為我是在上升的明星。他知道。我交際廣。有很好的天分。我認為我已使他相信：我能給大家帶來很多好處。我的目標是要在工作中更接近領導。第一步是讓他把我的辦公室搬到他的辦公室附近，為了配備我所要求的人員。我可以建議與宋曉調換辦公室。這樣一來。宋曉就沒有必要經常向領導請示工作。也沒有必要配備與我同樣多的工作人員了。
呸，頭兒已跟倪誌平達成了某種默契。他們把我的辦公室搬到了大廳的盡頭，而把倪誌平的辦公室搬到了領導的附近。我倒不在意不方便或失去自尊的問題。我也失去了得力助手，因為他現在將直接向倪誌平作彙報。先前就已經夠難的了，現在幫忙的人少了，我怎樣準時把報告送出去呢？多麼卑鄙的下流交易！
搞陰謀的人總在秘密策劃；而當你參加進來時他們又不作聲了。當你感到一些同事羞辱你，或者他們聯合起來反對你，或者當你知道同事中有一個人是頭兒的耳目時，你就會感到異常不安。討論一開始，你的腦海中就響起了警報，你感覺到搞陰謀詭計的人在密謀行動，那將對你的行動能力產生影響。到秘密議程透露出來的時候，你可能已被一腳踢開。
陰謀者為了步步高升而精心策劃每一個行動。然而問題在於：他們的收益是以犧牲他人利益為代價的，這一點，他們就不管了。
——方法與目的——
搞陰謀詭計的同事把你推開之時，你已明顯受到冷落。你的目標是盡可能多地挽回損失。
（1）要盡可能保持平靜，在你恢複沉著之前不要輕舉妄動。別讓他們看出你在生氣，或者你可以把自己看作這場遊戲的局外人。仔細考慮剛討論過的內容，估量一下你所受到的影響和你需要什麼來補償。