田九榮請我向領導說明：他違反了規定，但這其中有著情有可原的具體情況。我能看得出來田九榮認為自己有道理的地方，我也知道我的項目需要田九榮幫忙。我極不情願陷進他的泥潭之中，但怎樣才能拒絕他呢？
這種人能言善辯，竭力說服別人為他們效勞。這些同事很滑，以致於你被騙了都不知道。他們油嘴滑舌、花言巧語、詭計多端。他們的理由使你不得不相信，你會很容易地答應幹他們要求你幹的事。有時他們違反了公司的規定，就要你代表他們打個電話，或向老板求情。有時候他們看到可能有機會，就向你刺探機密情報。不管他們要求什麼，你都照辦，因為你相信這樣做是為良好的目標服務。你對自己說，隻要最終目的是好的，方法有沒有問題沒關係。一段時間後，你才恍然大悟：跟那些人的欺騙行為攪在一起，很不舒服。
——方法與目的——
你的目標是要避免卷入他們精心策劃、且不道德的陰謀之中。
（1）要向他提出一大堆問題。精明圓滑的人聰明，機靈敏捷，喜歡與那些不求甚解的人打交道，假如你最初的感覺認為他們的要求欠妥或者不正當，你的感覺也許是正確的。
（2）給予適當的幫助。別把另一個人的工作或問題當成自己的事攬過來。要多提問題，使他集中精力考慮他願意接受的其他供選擇的可行方案。
（3）拒絕接受精明圓滑的人許諾將來可得到的好處。你付出的代價將可能是永無休止的卑躬屈膝，甚至更糟。
要消除這種人向你撒來的迷魂藥。要向他提出尖銳的問題，你就會發現巫師的魔法到底是什麼玩意兒。
與精明、騙人的同事打交道需要坦誠、正直。有些人一動不動，把自己鎖進緊張狀態中，相信塞萬提斯所寫的：“把嘴閉住。蒼蠅飛不進來。”事情可能是這樣的。然而把嘴緊閉起來，也不能保證你不受那些想利用你的人的幹擾。
別擔心會傷害了要利用你的同事的感情。不會的。你可以拒絕他，但不必粗魯無禮，你可以給他們指出一條更好的途徑。
[心懷鬼胎的人]
（例一）
關於他的領導風格的那幾句話和我在年度報告中敘述此事的方法都頗受老板青睞。我要是再跟端木肆良見麵的話，那我就完了，因此，我必須說點什麼。老板這人確實很好。可惜他心慈手軟。我當然希望得到他的重用。隨著他在公司職位的提高，我也會步步高升。
王秋一再告訴我說如能為我效勞，那可是一大幸事。我這個領導有多麼的了不起，她從我這裏學到了很多東西。正是因為我的領導，我們部門才遠遠走在其他部門前麵，我的功勞大得很。的確，她的奉承話真是很好聽，我承認那是我想相信的的事情。可我卻正在被她蒙騙。她企圖耍弄我，對我分配給她的任務，漫不經心，馬馬虎虎。例如，我要她與黃智一起去見端木肆良，她卻以需要花時間寫年度報告為由婉言拒絕。如果我強迫她去，她就會擺出一副氣勢洶洶的樣子，所以，我妥協了。我真覺得不是我領導她，而是她對我發號施令。我應如何讓她聽我的指揮，而不引起她的敵意呢？
這種人討好你，想博得你的青睞，便專撿你愛聽的說。拍馬奉承的下屬為了使你注意他，支持他，說什麼都行。為了討你喜歡，他們奉承話說盡，隻是言不由衷。他們像寄生蟲一樣，要別人幹他們的活兒。他們不懶，也不是沒有辦法，但他們就是要擺布人。他們希望得到你的重視，為此而采用了錯誤的手段。假如你認為這些員工還有值得開發的潛力，那麼，就幫助他們樹立自信心，減少對別人的依賴。
——方法與目的——
你的目標是要重新控製整個單位。
（1）重要問題要做到心中有數。不要再為避免員工的不滿而舉棋不定。要問已有答案的問題，如“我們應該幫助員工培養什麼品質？”合作和互相依靠是其中的兩個。