軍隊都有長處和短處，敵我雙方都是這樣。請問：“我方的長處，我拿出來利用它，但敵方不與我較量；我方的短處，我隱藏擱置起來，他卻一定要和我角鬥，怎麼辦？”我說：“我方的短處，我故意張揚，把它顯露出去，使敵方懷疑而退卻；我方的長處，我暗中保持加強它，使敵方輕視麻痹，而落入我的陷阱。這就是運用長處和短處的方法。”
善於用兵的人，要使士兵沒有顧慮而有所依仗。沒有顧慮，就知道戰死不值得惋惜；有依仗，就知道己方在戰爭中不至於一定失敗。拿著尺把長的木棍，麵對猛虎，就會高聲呼喊著揮起木棍打過去，空著手遇到一隻蜥蜴，也會嚇得變了臉色往後退，這是人之常情。懂得這個道理的人，可以帶兵了。打著赤膊握著劍柄，就是烏獲也不敢逼近；戴著頭盔，穿上鎧甲，靠著武器睡大覺，就是孩童也敢拉開弓射殺他。所以，善於用兵的人憑靠著有利的形勢來鞏固自己。能憑靠有利的形勢來鞏固自己，力量就綽綽有餘了。
如何在下屬麵前樹立威信
“言必信，行必果”，“君子一言，駟馬難追”，這些格言說明人們要能做到言行一致，講誠實講信用，是做人的學問，也是作為一個領導者樹立威信的學問。
“以力服人者，非心服也，力不贍也；以德服人者，中心悅而誠服也。”（《孟子》）一個高明的領導者不是用強有力的手腕，甚至是使用暴力來征服人心的，而是以自己的德行來對待人、感召人，這才是一個使下屬心服口服的領導者的風範。說話守信，行為適中，待人以寬，律己以嚴，這些都是符合“中庸”之道的，在下屬麵前能做到這些，也就有了人心和威信。
普魯士陸軍元帥布呂歇爾是德國曆史上一位誠實守信的人。有一次，他率領大批部隊要趕去增援前線的部隊。但已經不分晝夜行了兩天兩夜，將士們都疲憊不堪，而且道路泥濘。布呂歇爾身先士卒，不停的激勵士兵們加油：“快點，勇敢的將士們——向前，再快一點。”士兵們個個汗流浹背，真的是精疲力竭了，布呂歇爾還是不停的替他們加油：“將士們，我們必須全力前進，必須準時到達目的地。我已經答應了前方的部隊，你知道嗎？你們千萬不能讓我失信！”在他的激勵和感召下，將士們一鼓作氣，終於及時的到達了目的地，贏得了戰鬥的先機。
能夠以誠信待人，就能獲得他人的信任。領導者立信於上，下屬就能遵守於下；領導者示信於人，就能得到人才和人心。那麼，領導者的威信就在於此了。
朱元璋起兵攻破采石磯後，大軍直指集慶，水陸並進，接著攻破了陳先兆的軍營，降伏大量士兵和物資。而朱元璋並沒有像項羽那樣坑殺降兵，而是從中挑選了幾百名精壯的士兵，直接歸納於旗下。這些個士兵們很是惶恐，朱元璋了解他們的情況後，便想著怎樣才使他們信任自己呢？當天晚上，就讓這些士兵進入營區站崗放哨，自己卸下盔甲就寢，而且還把自己原來的將士們調開，隻留下馮國用一人侍睡在榻前。那些投降的士兵們見朱元璋如此，也都決定跟隨他。在攻打集慶城時，馮國用就率領著這幾百士兵，首先衝鋒陷陣，在蔣山下一舉擊潰元軍，接著朱元璋集結各路人馬，攻下了南京城。所以說，一個卓越的領導者沒有威信，就不能誠服他人；沒有威信，也就不可能使役人。
孟子說：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心。”尊重和體諒下屬也是領導者樹立威信的好的方法。老李平時待人責全求備，員工們時常在私下裏議論甚至是罵他。七月份老李又承包了一項工程，由於時間比較緊，所以老李決定讓員工們加班。就是因為一件小事，讓老李認識到和員工們建立良好的關係的重要。
這天老李在工地上注意到小方搬運木頭十分懶散，他就很生氣地罵起來：你在幹什麼？沒吃飯啊？給我抓緊點。小方很平靜地回答說：好的，老板。不一會，老李從其他員工口中了解到小方由於昨天加班，手被劃傷了，他本可以去接受治療的，但他還是堅持留了下來。得知這個情況後，老李走到小方身旁，說：真是對不起，我剛才不應該發火的。現在我帶你去醫院看看手吧。小方和其他的員工們聽老板這麼一說，大家都很開心的笑了。之後，老李與員工們的相處更加的和諧了，工程也很快就完工了。
一個好的領導者就應該多多體恤下屬，不能不分青紅皂白，就胡亂的責怪他們，要不自己的威信掃地不說，你這集體也就不可能團結一致。所以說，一個領導者的威信對於領導和管理下屬起著十分重要的作用，而威信直接決定著領導者的成功與否。