生於憂患而死於安樂也。（《孟子·告子》）
憂患使人生存，安逸享樂卻使人敗亡。
居安思危已成為現代管理學的一句名言。在你事業達到輝煌頂點的時候，若你便躺在功勞簿上睡大覺，當你醒來之時，發覺你已跌落於深淵。世界發展很快，若一停下前進的腳步，就會被別人超過，落後於時代。隻有居安思危，前進再前進，你才能保持旺盛的精力。
一天早晨，老鼠打算出門找點吃的。它非常小心地先向四周觀察一番，發現離它兩步遠的地方有一隻鼬鼠。
“好險啊！”老鼠叫起來，“我得讓它先過去，免得我變成它的午餐。”
突然，不知從哪兒跳出一隻氣勢洶洶的灰貓，它像閃電一樣撲到鼬鼠背上，緊緊咬住了鼬鼠。
老鼠看到這一切，鬆了一口氣，不禁對自己說：“現在我可以放心大膽地散步嘍！”
老鼠高興地甩著尾巴，大搖大擺向前走去。但是，僅僅就高興了這一下，它就落到了這隻灰貓的爪子中，也失去了生命。
老鼠由於沒有危機感，最後禍及其身，成了貓口中的食物。
若是一個企業沒有危機意識，就會安於現狀，當然更不會進步。
企業光榮的曆史不能一直緬懷，因為曆史是過去，而我們麵對的卻是現在和未來，如果一直沉浸在過去當中，吃老本，那麼你很快就會喪失競爭力。
所謂“生於憂患，死於安樂”就是這個意思。
中國有句古話，叫“富不過三代”。台灣大富豪王永慶認為，創業者腳踏實地，吃苦耐勞，克服一切困難，最後成功了。成功後，自然而然地鬆懈下來，養尊處優，無危機感和風險意識，久而久之，一種自滿情緒彌漫在公司內部，過去奮鬥、掙紮時的那種緊迫感逐漸消退，許多人會認為自己應該有享受成功的權利，從而企業失去了初創時的活力。由於抵擋不住競爭中的橫逆，離敗亡也就不遠了。
這是對“富不過三代”的一種注解。
觀察一下古今中外企業成功事例，不難發現，他們哪一個不是白手起家，從無開始的？但是，當他們把輝煌的事業交給他們後代的時候，往往會出現今不如昔，甚至會日落西山。究其原因，是他們的繼任者“崽賣爺田不心疼”，而導致家業的衰落。
有些企業，在創業初期，因規模不大，往往采取“家長製”的管理方法，企業老板一竿子插到底。這樣的管理風格，隨著企業的發展很容易得到強化。企業老板把過去的成功等同於現在，把昨天的智慧等同於今天，把昔日的威望強行於眼下。企業決策缺乏製約，再大的風險、再多的投資也是一個人說了算，沒有形成有效的管理機製和集體決策機製，企業越發展，就越容易埋下危機和衰落的種子。企業老板個人素質的提高應跟上企業發展的需要。隨著企業的發展、競爭的加劇，如何節約成本、提高效率、運作資本、加強管理等等，是企業老板的基本功。現代企業的管理者必須是一個成熟的“舵手”，他應該既能組織好內部的“劃船隊”，又能組織好社會上的“拉拉隊”。成功的企業老板往往在“摸著石頭過河”的操作閱曆中形成了自己的經驗和思路，這些東西要打破是很困難的。然而，市場是不斷變化的，企業如果不懂得尊重市場變化規律，掌握消費動向，不能用新的眼光、新的方法去處理所麵臨的新問題，則難免會令企業陷入被動挨打的境地。
由於企業的成敗與企業老板的身家性命連在一起，對外人不放心的戒備心理，使得許多老板從創業開始就在企業內部搞家族式管理。比如，在S集團，總裁的兒子是董事長；在F集團，總裁的媽媽是二把手……家族式管理，使企業內部缺乏公平競爭機製，很可能是外行領導內行；家族式管理很可能滋生腐敗和官僚。曾轟動一時的某品牌商品在市場走紅後，老板有意放權，撒手給部下幹，結果兩年換了四任總經理，每次都得他來收拾爛攤子。後來才發現，所欠下的5，000多萬元債務，許多是內部勾結造成的，如有人拿了一筆回扣就走。企業老板成功以後，既不可貪大，也不可貪多求全。有理智才能戰勝自我，而不至於“一失足成千古恨”。或許這就是居安思危的關鍵所在。在西方經濟理論界，有一條跟“黃金分割”很類似的規律，一家成功的企業，其80％的資金應集中於某一行業，在對該行業的開發中，至少應有80％的資金應集中於某一類主導產品，這條定律完全可以提供給企業領導們比照一下的。